1月16日消息，日前，苏宁拼购总经理张奎在河北保定高阳县“苏宁首个C2M产业带落地河北暨苏宁拼工厂授牌仪式”上发布了“新质造计划”，并对首批6家“拼工厂”进行授牌。苏宁“新质造计划”是指，2020年，苏宁拼购将持续落地日化、纺织、纸品三大产业带。张奎说，“我们的目标是2020年每家工厂订单达到100万，销售额达到1000万。”具体来看，苏宁将联合家居清洁、美妆个护、纸品、日用百货等方面的工厂，通过大数据指导展开反向定制生产，并承诺给予厂家零平台使用费、贷款利率和物流费用市场最低价等扶持。这是苏宁拼购在农副产品领域打造扶持“拼购村”之后，在工业品领域的又一举措。此外，苏宁还将发挥自身全场景零售的优势，用全国超过1.3万家门店为“拼工厂”引流，在一二线城市的下沉市场，商品接入苏宁小店，在四五线城市的下沉市场则接入零售云门店。与此同时，对于合作伙伴，苏宁拼购将只收取0.6%的交易费用。针对企业可能会遇到的融资难、货款慢、物流成本上升等问题，苏宁将承诺贷款利率和物流费用均为市场最低。同时，苏宁拼购品质优选计划也正式启动，采用品质联盟制定的拼团行业检测标准，给予合格商户相应的检测认证。来源：电商报-李洋

　　近日，苏宁易购线下百货宣布完成了苏宁智慧零售系统的全面切换，此前已经更名为苏宁易购PLAZA的万达百货，至此正式融入到苏宁大体系中，全面进入苏宁时代。　　自今年2月宣布收购万达百货后，苏宁开始对万达百货快速改造4月参战苏宁418大促，5月宣布更名苏宁易购PLAZA，7月份启动门头更换，8月底完成苏宁智慧零售系统的切换。　　线下百货相关负责人表示，系统切换自从4月下旬项目组成立以来，仅仅用时4个月，就顺利完成了方案设计、系统开发、人员培训及上线等工作，实现了近5000家联营店铺，300家租赁代收代付店铺，2200个SKU、12000件自营商品的顺利切换，“同等体量项目中，我们用时最短，集团还为此颁布了嘉奖令！”　　这也显示出苏宁补强百货市场的决心。此前，苏宁零售时尚百货集团总裁龚震宇在接受采访时表示，万达百货之于苏宁易购的意义，在于“构建全场景智慧零售生态系统，实现从线上到线下，从城市到乡镇的全覆盖，搭起随时可见、随时可触的智慧零售场景，补强百货这一重要拼图，进一步完善全场景、全品类布局”。　　今年，苏宁全面加大全场景、全渠道布局。在线上形成了苏宁易购主站、苏宁拼购、苏宁超市、苏宁小店APP等流量入口矩阵；在线下有苏宁小店、苏鲜生、苏宁红孩子及零售云等场景互联业态。　　苏宁易购半年报显示，截至6月底苏宁易购零售体系注册会员数量4.42亿。线下百货此次系统转换，实现了会员“一账通”，700多万会员的手机号成为苏宁会员唯一的身份标识，共享会员权益。线下百货原会员积分转换为苏宁云钻后，成为通用货币，苏宁易购全产业通用。目前，37家线下百货门店分布的30座城市中，拥有云钻的会员数近3000万人，通过精准会员营销为线下百货引流，预计将带来数亿元的销售增量。　　通过小程序，线下百货目实现了会员权益的在线展示和基础服务功能，今后将实现引入在线销售或秒杀、拼团等互联网玩法，甚至增加社群和推客管理功能，为未来店铺运营私域流量提供可能。　　对于品牌商而言，此次系统切换让供应商随时在线了解货款结算状态，提升结算效率，实现了返利费用自动账扣、结算清单自动出单，货款自动支付、系统自动记账，实现财务的全链条自动化管理。　　此外，线下百货37家门店全面推进自收银系统，提升消费者结账速度、提高购物体验，同时提升收银工作效率，预计节省门店开支约数千万元。　　如今，苏宁对线下百货的改造成效，已经体现在财报当中。苏宁易购半年报显示，包含小家电、红孩子母婴及美妆、家居食品、日用百货产品在内的品类，上半年营收同比增长66.96%。而上述品类占总营业收入比重提升至26.88%，在所有产品品类中位居第一。　　来源：联商网

阿里苏宁此次“双十一”联合“北上”，把指挥中心定在北京，施压京东，让今年的这场“双十一”火药味更浓。这一切，要从苏宁COO侯恩龙在其微博中发出一条只有4个字的消息——“平京战役”谈起。10月28日，侯恩龙首次在京对苏宁发起“平京战役”的前因后果做了说明。他对包括《每日经济新闻》在内的媒体表示，“我先澄清‘平京战役’不是为了某个节，是要长期的通过物流成本、现金流拖垮对手，第一阶段准备打3年时间。”侯恩龙侯恩龙认为，真正的价格战是建立在强大的供应链基础上的，本质上是零售能力的比拼。毫无疑问，这必将是一场长期的“价值战”。备战3C侯恩龙戏称，发起“平京战役”的目的是要对友商“报仇”。在谈到“作战方案”时，侯恩龙表示，“我们经常讲攻击别人最强项的地方，友商是靠3C起家的，最近我拜访了目前手机界的大佬。核心的目的就是要‘打蛇打七寸’。”前不久，苏宁在其南京总部召开第三届O2O购物节供应商大会，小米从千里之外的北京赶往现场站台，并对行业喊话：“双十一”期间将向苏宁双线渠道专供100万台、总价值10亿元的手机，所有资源10月31日准备到位。消息一出，行业哗然。小米不遗余力配合苏宁并非个案。LG会长具本茂亲赴南京密会苏宁董事长张近东，是近期数百供应商接踵到访苏宁的又一重量级事件。据悉，继今年7月苏宁与国内数十家家电巨头签下350亿元大单之后，从9月末开始，苏宁业已陆续和空调、冰箱、洗衣机、彩电、厨卫、通讯、数码、电脑等家电3C品类的上百家供应商展开接洽，从商品、价格、特色活动以及物流服务等方面全力备战“双十一”大促。“供应链永远接近一个原则，市场任何一方都做不完。合作共赢一定是永远的方向。任何一家也不可能让供应商被挖走或专属于哪一家。”侯恩龙说。对于最能体现阿里和苏宁合作后的第一个关键节点“双十一”，侯恩龙介绍，“双十一”期间针对数码3C类目双方主要做三件事情，第一是双方马上会推以旧换新；第二是借助与苏宁线下的门店、网点和售后的能力做3C店面的建立和免费的上门取件；第三是在天猫上有易购直营店，双方制定了非常完整的推广和销售的目标计划及支持。电商分析人士王利阳对《每日经济新闻》记者表示，一旦双方落实上述计划，线下的贴心便利的服务以及便宜无忧的价格，是纯电商模式无法满足的。未来真正能打动消费者的必定是为他们提供O2O购物的一站式服务体验。比拼物流每年的“双十一”都是电商领域的一场大戏，价格战是用户感知最强烈的台上比拼，而物流与仓储的绝杀则是用户看不见的硝烟。侯恩龙透露，阿里已经把很多产品放在了苏宁指定的仓内，由苏宁做“双十一”服务，到时消费者会看见两张面单，一张是阿里的，一张是苏宁的。据悉，苏宁物流目前已在北京等城市与阿里旗下菜鸟物流打通，阿里平台的部分商品将由苏宁负责配送。天猫电器城已向北京地区消费者提供大家电预约送货当日达、大家电送货入户安装等服务，无疑是从用户体验上搅动京东。同时，在乡镇市场，苏宁自建的易购服务站也将与阿里系的村淘形成互动。苏宁提供的数据显示，其仓储总面积为452万平方米。其中，苏宁上海奉贤物流基地占地面积达25万平方米，支持100万小件SKU，约1500万件商品存储需求，日处理能力可达到80万件。“传统电商的黄金十年已经过去，现在是‘互联网+’即O2O。”侯恩龙认为，未来电商拼的是物流成本，谁能将物流成本控制在两个点内才能胜出。“苏宁的物流费用率只有1.12%。”据悉，依托此前建立的仓储配送体系，苏宁已单独成立物流公司。侯恩龙表示，今年自己干了三件事：完善自营供应链，潜心做物流和推行家电送装一体。侯恩龙认为，苏宁转型顺利，已经到了反攻的时刻，而这一次其亲临北京督战也可看出苏宁反攻的决心。据介绍，苏宁在总部层面成立了“价格督察队”监控线上线下商品价格，一旦发现有比友商价格高的商品，相关负责人将下课。“价格战的本质是零售效率的比拼，是价值战。”侯恩龙说，苏宁的物流费用率远低于对手、账期短于对手、盈利能力强于对手。来源：行行出状元

7月26日，前红星美凯龙CEO李斌创建折满满Z?maxx首店在上海嘉定开业。据了解，此次创建折满满Z?maxx也是李斌的首次创业。去年7月，李斌离开了入职两年半的红星美凯龙，在此之前，他曾在苏宁工作长达十年，先后担任过苏宁易购执行副总裁，苏宁电器营销总部执行总裁助理兼通讯事业总经理职务。《联商网》了解到，折满满Z?maxx首店位于上海嘉定区的吉嘉广场，正对着马陆地铁站出口。该店经营面积不过600?，但合作品牌超过300个，在售商品超过20000种。根据折满满对外披露的开业数据显示，开业三天，累计进店顾客超过19000人次，销售各类产品2.8万件，开业注册会员超过1万人。据介绍，折满满对标的是美国的折扣百货行业龙头TJX，TJX经营着TJ Maxx Store、Marshalls Store、Winners Apparel等多种店铺类型，是美国平价百货公司龙头企业，但基于对中国零售业态的深刻理解，折满满并非照搬TJX，而是有所改良与优化。吉嘉广场并非上海地区的一线商业综合体。这是因为折满满锁定的是一线城市社区商业和二三线城市中心商业之间。据折满满创始人李斌介绍，Z?maxx对二三线城市目标消费群体至少具备三大引力：首先是大牌引力。折满满与耐克、阿迪、ZARA、New Balance、POLO、VANS等一线时尚大牌建立了直供直采或授权代理供货的合作模式，确保正品供应链，以门店网络和线上入口为抓手，深度渗透消费下沉，让更多消费者可以近距离零时差接触大牌潮品，也为合作伙伴节省了单品牌专卖店单打独斗的渠道成本。其次是低价引力。折满满的营销主张是“好货，好便宜”，通过品牌直采、小批量快速周转、会员制精准营销等方式大幅度节省通路成本，给用户天天低价的折扣体验。其中精心设计的付费会员制，消费者可以选择每年缴纳一定费用成为折满满的付费会员，享受每月一次的一元购活动、专享爆款抢购、可从邀约会员的购物中享受提成、自己购物可返利等，全年预计可以节省上千元购物成本。第三是便利引力。折满满门店的布局与安排均从顾客角度出发，比如商品按照尺码来陈列，淡化品牌，最大限度节约消费者购物的时间；设置产品保鲜期，针对新上架产品、临期产品和逾期产品设定不同的折扣区域，便于用户选购。此外，成为会员的折满满用户还可以根据自己的消费喜好大数据，即时得到每天上新产品的精准推送，实现定置化个人衣橱。李斌透露，折满满上海首店开业后，将通过持续的迭代和优化，完善折满满的终端标准化模型，并将迅速开始面向一二线城市的社区商业及三四线城市进行复制，预计年内折满满门店将在全国布局超过10家。来源: 联商网

7月22日消息，苏宁生鲜团队7月21日赶赴山东，为苹果直采基地揭牌，并现场承包200万斤山东苹果，在818前夕再次加码布局生鲜领域。据悉，山东半岛位于暖温带大陆性气候区，渤海、黄海围绕的独特地理位置造就了这里四季分明、降雨量适中的气候特征，加之日照充足、无霜期长，这里成为优质苹果的重要产区。苏宁快消甄选苹果产地，承包威海乳山当地优质种植基地，通过原产地直采的方式将高品质苹果带给广大消费者。活动现场，苏宁快消集团线上超市公司生鲜经营中心总经理虞荣之为直采基地揭牌，随后，苏宁生鲜团队实地参观了苹果加工厂。据《电商报》了解，山东苹果将通过苏宁物流冷链运送至全国各地，依托苏宁覆盖全国188个城市的46个冷链仓，这些产自山东半岛的鲜果从采摘到送达全国消费者手中，最快仅需72小时。通过原产地直采的方式，苏宁快消建立起一个个生鲜专供基地，这种极简的供应链模式不仅减少了中间商赚差价，切实让消费者得到实惠，同时也能够保障所采购的生鲜产品营养、健康、安全、高品质。数据显示，目前，苏宁已经拥有100多个海外直采基地，买手团队遍布全球147个国家和地区，覆盖果蔬、海鲜水产、滋补保健等众多品类。苏宁快消推进原产地直采，持续为消费者提供定制化、品质化的产地直采商品。而线上线下融合的智慧零售模式，则为国内外众多原产地的优质生鲜产品找到了更好的上行渠道。线上通过苏宁超市、苏宁拼购，线下借助苏宁小店、苏鲜生，甚至未来的家乐福等，将最新鲜、最优质的产品带给消费者。来源: 电商报

7月15日消息，为协助国家广告监测中心、市场监督总局等部门针对广告法违规问题，在全国范围内部署开展广告违规“清网”的行动，日前，苏宁易购宣布将在平台内进行违规排查工作，同时带领商家针对广告违规问题开展自检自查工作。据苏宁公告显示，平台商家须提前自检商品信息是否有误，并及时修改。同时，针对稽查出问题商品，商家务必第一时间进行修改，以免影响商品正常经营以及远离法律风险。其中，针对广告监测中心稽查出的问题商品，苏宁易购在接到市场监督总局反馈后将立即对对商品进行下架处理， 并给以24小时整改期。商户须及时对商品违规信息进行修正并及时反馈商管商品恢复，如逾期未处理或申诉未通过，苏宁易购将对商品进行删除处理。若商家违规情节严重，苏宁将按照《商家管理规范总则》、《商家违规行为及处理规则》对店铺执行处罚。此外，苏宁易购将开展广告违规商品稽查工作，针对稽查出的问题商品，由商管通知商家在2天内进行整改，商家在整改完毕后须报备商管。若逾期未处理，平台将对商品进行下架处理，并再次给予2天整改期，若仍然出现逾期未处理或整改后申诉不通过的情况，平台将对商品进行删除处理。来源: 亿邦动力网