京东众筹，相信大家也不陌生，很多朋友在做这个的时候都会有一些疑问，就是关于京东众筹预热和操作的问题，怎么做才可以有好的效果呢？这里小编来教教大家。一、京东众筹怎么预热?在京东众筹平台上发起项目之后，项目发起人想要让自己的项目收获更多的支持，那么就需要在项目开始之前需要进行预热，而京东众筹项目发起者想要进行预热，可以进入到京东商家后台进行操作。二、京东众筹预热如何操作?1.登入京东商家后台2.进入项目管理，点击项目查询。3.点击项目预热，进入到预热设置界面，预热结束时间(预热结束时自动上线)。注意：①预热设置前需要和项目经理及运营负责人确定上线时间，预热时间结束后项目将自动上线。②预热结束时间必须为次日之后，且以小时为单位。如：7月29日15:22:00预热。以上就是关于京东众筹的相关内容，文章就给大家介绍到这里了，想要知道更多家居电商资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：www.wanshifu.com（万师傅）

日前，亿邦动力获悉，在2019年中国发展高层论坛上，京东数字科技CEO陈生强在现场表示，京东数科的核心业务是利用科技手段助力金融机构去服务实体经济。之前做金融科技所积累的能力，叠加更广泛的技术，再结合实体产业既有的知识和规律，做实体经济的数字化和智能化，可以帮助实体产业去提升增长动力。他认为，这种增长动力，能够提升全要素生产率，持续推动创新，改变整个供给侧的模式。京东数科把这种新的科技手段和新的思维方式称之为数字科技，这也是京东金融新名字的由来。陈生强认为，从本质上看，数字科技是以互联网和实体经济既有知识储备和数据为基础，以不断发展的前沿科技为动力，着力于实体经济与科技的融合，推动实体经济各行各业实现互联网化、数字化和智能化，最终实现降低成本、提高效率、提升用户体验、增加收入和模式升级。他在会上讲道，金融的核心是风险管理，数字科技的创新让风险管理更加数字化、智能化，让金融企业可以用更低的成本去服务更多的实体企业与个人。金融创新一定要和实业以及产业的发展相结合，不能脱离产业，同时还要符合监管的要求。以下是陈生强演讲全文：各位嘉宾，大家好。非常感谢主办方邀请，很荣幸能够跟来自全球的企业界、学界的朋友们一起来探讨全球和中国的发展问题。今天我跟大家分享一下，从数字科技的视角，看未来世界如何找到新的、长期的增长动力，以及如何让金融能够更好地去服务实体经济。近十年来，劳动力、资本、土地等传统生产要素对增长的边际拉动作用逐渐减弱，不管是中国经济还是世界经济，都在承受着较大的增长压力，急需寻找一种新的长期增长动力。尤其是实体产业，对于“更换燃料和发动机”，有着更强烈的需求。一直以来，科技界、互联网界都在探索，如何利用科技创新去助力实体经济，促进新旧动能转换。包括“互联网+”、“智能+”、“工业互联网”、“数字科技”等理念，在不同行业应用中都取得了不错的效果。在我们看来，不管什么技术，什么理念，只要能够提升经济长期增长动力，最终都会被市场认可。在这我想分享一下，我们利用数字科技去重塑农牧行业的一个案例。请大家看一段视频。大家可以看到，这个智能养殖系统实际上应用到了AI、IoT、边缘计算、机器人等诸多的技术，为养猪行业带来了极大的效率提升和成本降低，而这只是我们一个只有几十人的小团队所做的创新。当这些养殖企业实现了数字化、智能化经营，养殖的风险也大大降低，并减小了与金融机构之间的信息不对称。由此，他们便有了更多的机会获得金融机构的普惠服务，比如设备融资租赁，饲料贷款等等。同时，由养殖可以延伸到屠宰、贸易、零售等全链条的金融服务。其实在去年11月份之前，我们的名字还叫做“京东金融”，我们的核心业务是利用科技手段助力金融机构去服务实体经济。做了这些事情之后，我们发现，过去做金融科技所积累的能力，叠加更广泛的技术，再结合实体产业既有的知识和规律，完全可以去做实体经济的数字化和智能化，可以帮助实体产业去提升增长动力。这种增长动力，能够提升全要素生产率，持续推动创新，改变整个供给侧的模式。这实际上是一种新的科技手段和新的思维方式，我们称之为数字科技。所以我们的名字也随之变更为京东数字科技。首先说，数字科技是一种新的科技手段。与传统的信息技术、互联网技术相比，数字科技包含着时空大数据、深度强化学习、3D计算机视觉、自然语言处理、智能芯片、传感技术、边缘计算、共识算法等一系列的前沿科技。他是多种技术的融合体，既可以生产数据，又可以使用数据。大家可以看到，刚才我们的智能养殖系统，就融合了这里面很多的技术。其次，数字科技是一种新的思维方式。提升效率，是一个经济体、一个产业或者一个企业不断追求的目标，也是激发经济活力的根本。每一次科技革命，本质上都是效率革命，是对之前效率边界的打开。而数字科技，包含着新的生产要素和新的技术手段，所以是效率边界的又一次打开。但这种效率边界的打开，是建立在产业既有知识储备之上，建立在尊重产业规律之上。因此，数字科技与实体经济连接更加紧密，通过数字科技能够实现线上与线下一体化、生产与销售一体化、人类智慧与机器学习一体化，由此有效驱动实体经济全面进入数字世界，其所产生的飞轮效应将驱动经济保持长久的增长。所以说，从本质上看，数字科技是以互联网和实体经济既有知识储备和数据为基础，以不断发展的前沿科技为动力，着力于实体经济与科技的融合，推动实体经济各行各业实现互联网化、数字化和智能化，最终实现降低成本、提高效率、提升用户体验、增加收入和模式升级。数字科技使产业数字化的路径由“单边”走向“共建”，使产业数字化的结果从离线的“记录过去”转向在线的“预测未来”。数字科技是实现数字经济的手段，本身也是一个新的行业形态。由此可见，其实数字科技的服务边界是可以不断延展的。刚才我们举的是一个农牧行业的例子，接下来，我们可以再看一下，数字科技如何能够服务能源行业。在我们内部，这个项目因为难度堪比“Alpha go”，而被命名为“Alpha电”。请大家再看下这个视频。众所周知，火力发电这个行业一直在基于物理方程及燃烧机理进行建模优化，但时空大数据和深度强化学习技术的叠加，使它变的更加环保，更加高效。成效虽然显著，但跑通这个模式，离不开发电企业对于数字科技开放和共建的心态。金融的核心是风险管理，数字科技的创新让风险管理更加数字化、智能化，让金融企业可以用更低的成本去服务更多的实体企业与个人，真正实现普惠。所以，金融创新需要跟产业更深度的结合，通过助力实体企业发展的同时，将金融服务无缝的连接到企业的实际经营中去。金融创新最大的风险来自于是不是脱离了实体经济发展去做创新。从目前国内金融科技公司以及金融机构的发展路径和脉络来看，大家都越来越关注实体经济的发展。为什么我们会去做这么多产业数字化的事情？核心的目的是希望通过产业数字化去实现金融风险的降低。总结来说，就是金融创新一定要和实业以及产业的发展相结合，不能脱离产业，同时还要符合监管的要求。这是一个连接的时代，一个融合的时代，一个共生的时代。今天我们无论谈科技创新，还是实体经济增长，都离不开一个开放的心态。没有开放的心态，全球最新的知识无法分享，前沿的科技无法深入实体产业，新旧动能的转换也无法实现。这种开放必须是多层次的，既包括国与国之间的、也包括产业之间的，更包括企业之间的。中国的数字科技企业会积极走出国门，同样也欢迎全球化企业能够到中国，与中国企业共建一个开放的数字经济。来源：亿邦动力网

京东Q2财报发布的时候，外界普遍的关注点是，京东在Q2实现的好成绩能否持续下去。 毕竟2019年上半年对于京东来说是多事之秋：Q1营收增速的触底，战略、内部组织架构的大调整等，都让京东承受了诸多质疑。京东2019年Q3财报的发布，似乎为以上问题交上了答卷，数据表明，京东的多项指标保持住了增长态势。刚刚发布的京东2019年Q3财报显示，京东2019年第三季度净收入为1348亿元人民币(约189亿美元)，同比增长28.7%，而这一增速创下了今年季度营收增速的新高。 同时，过去12个月的活跃购买用户数达到3.344亿，环比二季度同期新增1300万，也创下近7个季度以来最大增量。值得注意的是，京东Q3在非美国通用会计准则下（Non-GAAP）归属于普通股股东的净利润为31亿元人民币（约4亿美元），同比增长160.6%，至此，京东2019年前三个季度净利润近100亿——相比2018年京东全年的净利润35亿人民币、2017年全年净利润50亿人民币——京东正在变得不差钱。而当京东不差钱时，是否意味着它真的走出了低谷？营收、净利润、活跃用户加速增长京东的Q3财报显示，营收、净利润和活跃用户都在换挡加速，这对于过去一段时间营收增速持续放缓的京东来说，仿佛是一剂强心针。在营收增速方面，京东2019年Q3净收入为达到1348亿元人民币(约189亿美元)，同比增长28.7%，这一增长速度相比过去是什么水平？从2018年Q1开始到2019年Q2，过去六个季度京东的营收增速分别为：33.12%、31.21%、25.10%、22.39%，20.9%，22.9%。 不难发现，从2018年Q1到2019年Q2，京东的营收增速经历了先下滑，再触底反弹的过程。好在京东Q3在Q2营收增速反弹的基础上，继续保持增长，从营收增速22.9%跃升至28.7%。 终于，京东摆脱了营收增速持续放缓的标签。不过，相比于竞对对手，京东还是有很大提升空间的。 因为根据不久前阿里巴巴公布的2020财年第二财季未经审计财报（以下简称2019年第三季度财报），阿里巴巴第三季度营收为1190.2亿元（约合166.51亿美元），同比增长40%。 在电商增速放缓的今天，阿里仍能保持40%的增速实属难得。第二个值得关注的点是，京东集团2019年Q3净利润为31亿元，同比增长160.6%。 至此，京东2019年前三季度净利润逼近百亿，并实现连续15个季度的盈利。至于京东的净利润为什么在今年有了大幅增加，《零售老板内参》APP（微信ID：lslb168）会在后文分析到。第三个值得关注的点是，京东的活跃用户创下7个季度以来的最大增量。 截至2019年9月30日，京东活跃购买用户数达到3.344亿，单季度新增1300万。 对比京东2019年前两个季度，Q1新增用户520万，Q2新增用户1080万。京东活跃用户数的换挡提速，与京东在今年贯彻下沉市场战略有密切关系。目前来看，京东打造针对下沉市场的社交电商平台京喜，加速布局线下业态等举措，对于拉新用户是十分凑效的。此外，京东的服务收入继续稳步增加。 京东2019年Q3的服务收入160亿，同比增长47%，净服务收入占净收入的比重稳步提升至11.9%。从2018年Q2开始，京东的服务性收入占比开始超过10%，2019年Q2超过11%，此次达到11.9%表明京东的服务性收入有进一步的提升。京东的营收主要由两部分构成，一部分是自营电商的销售收入，另一部分就是服务性收入，而服务性收入又包括市场及广告收入、物流及其他服务。 值得注意的是，物流营收的增加对于服务收入持续增长有着重要贡献。过去几个季度，京东的服务收入一直维持40%以上的增速，2019年Q3净服务收入同比增长47.0%。 但根据2019年Q1财报显示，其中的物流及其他服务收入同比增长超过90%，正是因为物流收入的快速增长，促使京东服务收入能否稳步提升。在营收、净利润等的加速增长下，京东的员工数有增无减。截至今年9月30日，京东拥有的员工数已经破20万，如何让不断膨胀的组织机构高效运转，也是京东要持续面临的艰巨考验。沉下去没那么简单营收、活跃用户的增长提速，很容易让人想到，这应该是京东下沉战略的功劳，实际上，京东的下沉，远没有外界想象的那么简单。下沉是京东今年的主旋律，随着京喜平台的正式上线，京东今年也明确了“京东”和“京喜”双轮驱动的下沉战略。但京东Q3的亮眼表现很难完全归功于京东的社交电商平台京喜，因为京喜是9月下旬才正式上线，10月31号才切入微信一级入口，据了解，切入微信一级入口的京喜，下单量环比切换前一周日均增长近4倍，也就是说，京喜正式升级后所爆发出的销量，并不计入Q3财报。此外需要明确一点的是，京喜作为京东的社交电商平台，究竟能为京东带来多大的销售增长？ 因为京喜对标的是拼多多，所以参看拼多多的数据或许能窥探一二。根据拼多多发布的财报，拼多多2019年Q1营收45.45亿元；Q2实现营收72.90亿元； 而京喜作为后起之秀，且在Q3还没有正式升级上线的情况下，营收几十亿都属不易，相比于京东Q3超过1300亿的净收入，京喜的量级显然还不能成大气候。当然，贡献总是有的。 京喜的前身是京东拼购，在京喜还处于京东拼购时期，已经有很多与京东深入合作的商家上线拼购。例如双十一期间与京喜合作打造爆款产品的赛特斯、吉登等制造型企业，彼时已在拼购上开出了旗舰店，并且取得不错的销售成绩。 这表明，在Q3期间京喜对于京东的拉新作用已经显现。京喜的拉新用户能力从今年双十一可见一斑。 京喜战报显示，京东全站新用户中来自京喜的超过4成， 来自三至六线下沉新兴市场的新用户，占京喜整体新用户的四分之三。不过，在没有大促和京喜正式上线的Q3，京东的营收和活跃用户依然能大幅增长，就让人不得不关注到京东主站的下沉。事实上，在零售老板内参看来，就京东重回快速增长轨道这件事上，目前看来，京东的下沉比京喜的下沉发挥着更大的作用。左手京喜，右手线下布局在Q3财报发布前，京东线下布局的大网已经全面展开，但相比于2018年用生鲜、家居等品类测试线下业态，2019年京东更加明确了让优势品类走到线下的策略。京东家电率先打出“在线下再造一个京东家电”的口号。 今年4月，在京东家电战略发布会上，京东集团高级副总裁、3C电子及消费品零售事业群总裁闫小兵表示，京东家电今年要新开5000家京东家电专卖店，并完成对现有的1万多家京东家电专卖店的优化升级，同时首家超5万平米的京东电器超级体验店也要在重庆开出首店。如今，京东电器超级体验店在双十一当天已正式开业，聚焦三线以下城市的京东家电专卖店也在有序推进，还有在区域市场加速拓展的京东五星旗舰店，在一二线城市布局的京东之家，在三线以下城市布局的京东电脑数码专卖店等。此外，京东还在线下持续布局京东便利店业态，这些遍布全国的小店也成为京东重要的出货渠道。总之，京东正在投入更大的资源将自己的优势品类复制的线下，并通过自身的供应链和技术优势，打造线上线下全面融合的创新业态。线下业态的增多可以加深下沉市场用户对于京东平台的认知，而另一个让京东商城获取新用户的利器，就是京东物流推出的“千县万镇24小时达”时效提速计划。京东物流集团在第三季度正式发起“千县万镇24小时达”，这种极致的物流体验也有效带动了低线市场的成长。零售老板内参此前采访安徽省灵璧县的京东快递站点，据站长介绍，灵璧县城目前实现了211限时达，其他乡镇实现次日达，物流时效的提升有效刺激了当地订单量的增长，过去一个乡镇一天只有40单，如今两个乡镇一天会有一百三四十单，大促期间能达到三四百单。随着京东物流“千县万镇24小时达”的实施，预计会有更多下沉用户了解到京东，而在低线市场，依然有大量对3C电器等高客单价商品的需求，京东物流触角的延伸，将会挖掘出下沉市场潜在的京东用户。因此，京东对下沉市场的开拓，以及由下沉市场所带来的营收、活跃用户的增长，不单单是社交电商平台京喜的功劳，更加显而易见的，其实是京东主站为下沉做出的努力。但京东的下沉也不是简单的开线下店，如刚刚开业的京东电器超级体验店业态，京东要打造的是真正线上线下一体化的业态，而这种业态的打造，依托的是整个京东集团的供应链、物流能力。虽然京东的营收增速、活跃用户都有显著提升，但对比阿里Q3营收增速40%、活跃用户相比Q2增加1900万，京东还需要更大的增长动力， 这种动力能否在线下业态、京喜的逐步成熟中释放出来呢？无论如何，当京东宣布2019年前三季度的净利润近百亿的时候，它的盈利能力显然已经进入一个新阶段。来源：零售老板参考 文章：王彦丽

在实现了业界偏低的返修率、并推广“上门换新”服务后，京东开始在售后服务的便捷性方面进行新的探索。京东售后管理部总监张晓磊日前表示，京东将于年内推出“闪电退款”，消费者可以实现“拿到退款再退货”。据张晓磊介绍，京东将于今年底推出的“闪电退款”服务是基于对用户的信任。在这个服务体系中，只要京东可以证实所售商品确实存在问题，即可在用户退货之前将退款打到用户账户中。“客户在京东下单后，京东的售后人员会根据专业能力去跟踪客户体验，如果遇到用户买到商品后打不开或遇到其他问题，售后团队会运用专业技能去指导客户，通过看一些用户上传的照片，并根据专业判断去确认商品是否存在问题。”张晓磊表示。在张晓磊看来，“闪电退款”对京东而言是有风险的，“这就是对京东大数据运用和整体系统开发智能化程度的考验。”据介绍，在判定是否可以向用户进行“闪电退款”时，京东会对用户群体建立模型，涉及购物习惯、地址、人员群体分布以及可能会存在的诚信问题等内容。在此前，京东已经推广了“上门换新”服务，在快递员上门收取退货商品的同时给用户送上新品，可节省两成物流时间。张晓磊同时透露，京东目前每月约有2.13亿单订单(包括POP平台)，每月自营部分的退换货申请量订单约在100万单左右。由于订单统计单位不同，按照标准，京东各品类返修率平均在1%-3%之间，其中服装等非标准品稍高，手机、数码等产品居中，还有一些品类，如珠宝、食品等不适宜退换，返修率则更低。在电商行业中，非常优秀的企业可以做到返修率在2%左右。来源：行行出状元

面对台下数百名听众，京东物流当家人王振辉明显松了口气，他用一种略带骄傲的口吻说：“2年多来京东物流服务客户超过20万，外部收入增长近8倍，占总体收入近40%。”这个收获颇为不易。“开放这两年多来，每天都在变革，也每天都在踩各种坑。毕竟以前我们只是服务京东。”王振辉说。众所周知，从2007年自建京东物流开始，其就处于行业争议之中。尽管物流给京东成长立下了汗马功劳，但背后却是物流的巨大亏损。今年4月，刘强东的一纸站内信，更是将京东物流长期亏损的现实焦虑展露无遗：京东物流2018年全年亏损超过23个亿，这已经是第12个年头亏损了。“而如果再这么亏下去，京东物流融来的钱只够亏两年。”重压之下，“求变”成为京东物流过去几年的关键词——从2017年4月京东物流集团正式成立，再到2018年10月提出搭建全球智能供应链基础网络（GSSC），以及最新发布的京东物流供应链产业平台OPDS。其实质，都是让京东物流加速从电商物流到开放供应链服务企业的转型，最终实现五年后(2022年)成为年收入规模超过1000亿物流科技服务商的目标。开放转型之路1000亿元，是王振辉在2017年4月，京东物流宣布独立运营，组建京东物流子集团发布会上提出的目标。彼时，摆在王振辉面前的难题是，京东商城的业务量，难以继续支撑京东物流的业务高速增长，必须寻找新的增量市场。从哪里寻找？增加外部单量，无疑是一个正确方向。比如，竞争惨烈的快递揽收市场，尽管已有“通达系”、顺丰等规模和实力都不俗的竞争对手，但京东也有自己的天然竞争优势——自2010年以来，京东物流就用率先在业内推出的“211”限时达服务，为京东带来了配送快、服务好的信任口碑。于是在2018年9月，京东开始试点个人快递业务。当年10月18日，王振辉透露，京东将正式上线个人快递业务，随后不久京东便开始在北京、上海和广州全面开放该服务，并迅速拓展至其他城市。10月29日，王振辉表示，目前该业务已经覆盖全国一百多个城市，后续会持续的加大投入——今年9月，京东物流宣布正式推出迷你仓服务产品“京小仓”，为个人、企业提供中小件储存服务，已在北京上线运营。此外，对电商平台而言，下沉市场已是兵家必争之地。王振辉称，在下沉的“最后一公里”，京东物流正强化四到六线城市的物流服务，用“千县万镇24小时达”去抓住低线市场的消费者。谈及物流下沉及加码“24小时达”成本付出，王振辉认为，物流成本关乎两个维度，其一是距离，其二是密度，“四到六线城市订单密度非常不错，增长超过了核心城市”。最新发布的“供应链产业平台”（OPDS），正是为了解决这个问题，京东物流希望基于不同属性的产业，通过将产地和销地网络的打通，实现从采购、生产、到流通、消费，一体化供应链服务，实现产销全链打通和国内国际双通。实际上，众所周知，京东物流亏损主要原因，正是因为巨大的物流、仓储成本。为了破局，京东物流还通过与第三方快递服务平台合作提升外部订单量。今年10月22日，京东快递宣布通过接入快递100平台系统，为其用户提供寄件服务。值得一提的是，通过合作京东快递可以与其他快递公司一样，获得第三方用户入口。而此前，京东快递下单仅限于等自有入口。这可以理解为，随着京东物流开放后大量外部订单的进入，其物流成本正大幅度下降——京东2019年Q2财报就显示，其履约费用率从2016年的7%直降到2019年Q2的6.1%。开放转型带来的成效可能比王振辉预想的还要来得早一些。8月13日，京东在Q2财报分析师电话会议上对外透露，京东物流目前已实现盈亏平衡。更详细的数字是，2019年Q2京东物流非自营收入是近57亿，如果结合自营的收入，预计今年京东物流全年的营收将达到500亿元营收，这个体量与顺丰2019年上半年营收相当，根据《2018年度中国物流企业50强排名》，将进入前六名。打造供应链产业全平台京东物流 扭亏为盈与外部收入占比大幅整张背后，其实不只是因为用开放的战略转型赢来收获，其技术驱动的规模效应尤为明显——作为一家电商平台孵化的物流公司，京东物流在科技上的布局一直为行业津津乐道。此前，京东物流已经在无人机、无人车、无人仓、无人物流、智能零售方面获得大量技术与产品的研发成果，并且在落地运营方面取得一定进展。其中，最为突出的又是智能物流仓群。据锌刻度了解，目前京东已有25座亚洲一号智能物流园区，围绕北京、上海、广州、成都、武汉、沈阳、西安和杭州等为中心，形成了八大物流枢纽，同时也是亚洲电商物流领域规模最大的智能物流仓群。最新的大动作，则是围绕5G进行的布局。“在5G、物联网、人工智能等前沿技术驱动下，传统产业的数字鸿沟与行业门槛被打破，供应链将大大拓宽产业互联网的应用前景。”全球移动通信协会高级顾问王建宙表示。王建宙从事电信工作四十余年，掌舵中国移动的七年，推动和见证了移动通信行业从1G发展到2G、3G、4G、5G的整个过程。他认为，在当前新的技术浪潮和产业发展大背景下，以物流和供应链升级推动产业互联网发展同样成为政府部门、行业机构和企业的共识。对京东物流而言，其先后牵手中国移动、中国联通、厦门公交、中国信科等展开合作，在5G和IoT应用上进行了探索和落地。“持续的技术突破和创新应用是平台保持领先的基本要求，我们和三大运营商一起，在5G和IoT应用上进行了探索和落地，京东物流5G智能物流平台LoMir（络谜）已经建成。”王振辉解释，LoMir即在5G、IoT等技术加持下，使用数字孪生技术建立物理世界的数字镜像，利用数字世界的仿真、分析来优化物理世界的效率，带来物理世界的效率革命。基于LoMir平台，京东物流在智能园区、智能枢纽和智能仓储等方面都取得了落地成果，京东物流位于北京亚一的全国首个5G智能物流示范园区已基本落成，将在今年“双11”期间投入使用。“我们一直在说，降低整个供应链、整个物流行业的运营成本，提高运营效率，5G能让这些成为可能。”王振辉称，以供应链产业平台为实践依托，“短链、智能、共生”的无界物流3S理论内涵也将得到丰富。“短链将从商品短链流通延伸到产销短链打通，智能将从运营效率提升拓展到产业效率提升，共生不仅要业务协同，还要实现价值共创，与合作伙伴成为价值共同体。”他说。不过，5G物流并不是件容易的事，包括京东物流在内的企业，目前在智能化上的布局和探索才刚起步，5G技术在物流领域应用，还处于试探落地的初级阶段。中国物流学会特约研究员杨达卿就认为，5G技术让实物互联互动，在物流领域需要人、车、货、场等信息的生态化资源积聚、标准化接口互认、数字化信息互通和智能化即时互动。因此，5G更注重全局的生态协同，打破信息孤岛，如果没有生态化的有序积聚，很难快速进行5G改造并形成有效联动共生的5G物流秩序。但无论如何，必须承认的是，独立转型后的京东物流，正在迎来收获期，其开放模式已得到验证，不仅降低了履约成本、提升集团收入，还完成了从企业物流向物流企业的转型。别忘了王振辉在2017年京东物流独立时，他的另一个目标：随着网络布局和建设的不断完善，5年后京东物流将有望成为中国供应链解决方案和供应链科技领域的领导者。来源：锌刻度 文章：锌刻度

　　10月16日消息，昨日，2019“11.11京东全球好物节”启动发布会在北京举行。会上，京东集团副总裁、京东零售集团平台业务中心负责人韩瑞宣布京东新社交电商平台“京喜”已正式上线。在京东11.11期间，京喜将联合商家为消费者提供大额补贴及优惠，已备货超过亿件一元爆款商品。　　据了解，自2014年启动社交电商布局，京东在社交电商领域一直在快速发展。9月19日，京东旗下全新的社交电商平台“京喜”正式推出。京喜是京东以全面升级的拼购业务为核心，基于六大移动端渠道，打造的全域社交电商平台。　　京喜是区别于京东主站现有模式的新平台，实现了“人”、“货”、“场”的差异化互补。：以“人”为内核，聚焦下沉市场新兴消费群体，结合社交行为，满足用户消费升级的需求；以“货“为链接，通过产业带工厂、产源带商家直供的好货以及其他好货，打造区别于京东主站的新供应链；以“场”为中枢，借力5G风口，通过短视频、直播及其他社交玩法，将微信线上社群和京东线下百万门店相结合，打造社交+社群+社区多元的购物场景，构建新型购物生态链。　　韩瑞介绍称，京喜通过工厂直供，直接向消费者提供商品。京喜向工厂型商家提供专项扶持计划，帮助工厂型商家精准投放、精准触达及低成本获取流量，完成从工厂向线上社交电商的转型。　　目前，京喜已布局全国100个产业带，基于产业带提供“工厂直供”的货品，建立起了工厂与下沉市场新兴消费群体之间的对接。　　韩瑞称，深耕产业带是京喜未来发展的重要战略之一。京喜已推出了“产业带扶持计划”，今年下半年正在全国各地产业带召开超过百场招商会，提供产业带整合营销方案。对于通过京喜平台认证的优质工厂型商家，京喜会提供额外的专项扶持。　　来源：亿邦动力网 作者：晓琳

7月18日消息，昨日京东云与京东数科宣布在区块链技术服务领域深度合作，发布了智臻链“云”建设规划，同步上线了“区块链防伪追溯”、“区块链数字存证”两款“京东自营”的京东云市场SaaS应用。此外，京东云还推出区块链数据在线分析服务产品——BDS服务，并公布BDS开源。京东云将以云区块链基础设施服务商身份结合生态合作伙伴力量，探寻“云+区块链+AI”等更多落地的应用场景。BDS是以区块链数据搜索引擎形式聚合已接入区块链的数据信息，将区块链整理成为有序、可方便查询的关系型数据供后续分析和建模。此外，京东云发布区块链数据服务开源，让更多的开发者与社区参于其中，广泛接入公有链、联盟链、私有链多种区块链项目，最大化区块链上可信数据价值。据了解，2016年，京东已经启动了区块链在京东业务场景中的应用探索，2018年8月京东发布了区块链技术及服务品牌——智臻链，并推出京东区块链即服务平台（JD BaaS平台）。截至目前，智臻链区块链防伪追溯平台已有十亿级别的追溯数据落链，700余家合作品牌商，6万以上商品入驻，逾600万次售后用户访问查询。目前，京东区块链技术能力已覆盖多个应用领域，主要包括商品防伪追溯、数字凭证验证、资产证券化、物流服务等。数字凭证验证方面，京东智臻链区块链数字存证平台针对企业大量电子化数据需多方共识，不可篡改的业务需求，通过区块链验证、电子签名、可信时间戳等技术保障电子数据法律效力，适用于多种应用场景，支持文字著作、版权图片、视频、电子协议、电子合同、订单、邮件、网页等多种形式信息存证的一站式数据存证服务平台。防伪溯源能力方面，智臻链区块链防伪追溯平台通过物联网和区块链技术建立科技互信机制，记录商品从原产地到消费者全生命周期每个环节的重要数据，实现全流程追溯。同时，平台保障了数据的不可篡改和隐私保护性。用户通过手机扫码即可进入智臻链区块链防伪追溯平台，商品的扫码信息、区块链数字证书信息，以及产品、生产商、经销商、生产、通关、检验、物流配送等追溯信息均可展现。今年京东6.18大促期间，智臻链的区块链溯源和“千里眼”两大能力还成为京东零售品控计划中的重要技术保障。此次京东云携手京东区块链团队发布的智臻链“云”，旨在进一步帮助政府与企业跨过区块链底层技术的复杂性，由京东云实现区块链系统部署、联盟链组网、政府权威机构的接入，并将持续优化的可信网络全面开放给京东云的客户，共享数据价值。具体到技术合作，京东云将为京东区块链板块提供IaaS公有云存储、DDoS高防、数据库应用服务等技术支持，主要协助智臻链解决数据归属权、数据安全性等问题。同时，智臻链将作为京东云合作的第一个顶级区块链融合项目，为京东云提供区块链安全加密、分布式数据储存等相关技术支持，未来，京东云也将通过深度结合智臻链在PaaS平台的基础能力，构建更加适合京东客户特点的SaaS层级应用。来源: 亿邦动力网

京东CEO刘强东发布了全员信，表示2016年作为京东第二个12年的开局，公司确定了向技术转型的战略路线。刘强东称，京东目前各项业务保持稳定增长，而2017年将是公司承前启后的一年。以下是全员信全文。亲爱的兄弟们：明天就是除夕了，在这个辞旧迎新的美好时刻，祝愿所有的兄弟们以及我们的家人们新春快乐、幸福平安!今年春节，随着我们服务能力的延伸，将会有更多的兄弟们继续坚守在工作岗位，为消费者提供不间断的服务，在此我特别要对他们致以最崇高的敬意，公司也将继续投入约7500万元的专项资金，让每一位奋战在一线的员工都能把孩子接到身边来过一个团圆年!2016年作为京东第二个十二年的开局，集团坚定的确立了向技术转型的战略路线，科技创新将照亮我们未来的前行之路!我们围绕“以用户为中心、以技术为驱动”进行了集团组织架构的优化和调整，规模化的吸纳和引入了高端的技术人才;我们成立了X和Y事业部，依托优质的用户和交易数据、丰富的应用场景和运营管理经验，在智慧物流和智慧供应链领域取得了重大突破;我们立足于大数据、云计算、人工智能和自动化技术，进行了坚决的技术投入和研发储备，并在AR/VR、智能冰箱、智能音箱等用户场景上开展了广泛创新。这一切的积累都将为我们未来十二年的腾飞打下坚实的基础!2016年，京东成为了中国首家且唯一入选世界500强的互联网企业，我们的服务能力已经覆盖了中国98%的人口，成为了超过1亿中产家庭最信任的购物平台。我们将供应链、数据、金融、物流和营销能力向合作伙伴进行了全面开放，通过实际行动推动供给侧改革的实践和创新，帮助数十万品牌商得到了快速的发展，为中国的实体经济注入了澎湃的动力。我们与11个省级政府进行了战略合作，在全国832个贫困县开展了电商精准扶贫，上线了近200万种农特产品，极大的帮助了区域产业经济的发展。对社会经济发展的贡献和对商业生态的建设，足以使我们感到欣慰和自豪!!同样，我们的各项业务也在保持着健康稳健的成长。京东商城继续引领着集团的高速发展，经营指标持续向好，成熟品类不断扩大领先优势，新兴业务继续呈现强劲势头;京东金融独立融资并获准重组，围绕金融科技公司的定位持续创新，步入了发展的快车道;京东到家与达达完成合并，并成功引入沃尔玛的战略投资，在超市生鲜O2O领域独占鳌头。这一切成绩，也充分体现了我们在组织结构和管理文化上的创新。我们大胆的对事业部和子集团进行了授权和赋能，我们整合了前后端的平台资源，进行了强有力的支撑和保障，我们也比过去任何一个时候都更加重视员工的成长和幸福感，不断与兄弟们分享公司发展的红利。2017年将是集团承前启后、继往开来的一年!人类商业的规律从未背离过“成本、效率和用户体验”，但从未有一种技术革命能像今天的人工智能一样用最短的时间就可以完成迭代和爆发，从而创造出前所未有的产业价值。我们已经推开了新时代的大门，在技术转型的道路上，我们没有退路。然而，所有的创新和突破都离不开价值观的指引，都要依靠人来完成，京东过去、现在和将来永恒的经营理念只有四个字：“正道成功”!坚守正道让我们过去十二年收获了信任、朋友和口碑，同样，也会让我们未来十二年，胸怀使命前行，在科技的引领下走向更美好的未来!最后，再次恭祝所有的兄弟们鸡年大吉，家庭幸福、身体健康!你们的刘强东来源：行行出状元

随着余额宝的限额+限购，很多人无法将所有资金都投入余额宝，便想着使用其他理财产品。而背靠京东金融的京东理财app逐渐被大家看好。作为阿里旗下的产品，支付宝目前已经成了集支付、理财、贷款、社交等多功能为一体的第三方支付工具。京东理财是京东金融旗下理财板块，背靠京东金融实力也很强大。那么，京东理财app和余额宝有哪些的差别呢？今天小编就跟大家分析京东理财app和余额宝的区别。　　1、产品比照　　支付宝中的余额宝跟京东金融旗下财富管理产品京东小金库很类似。“京东小金库”现在对接两款货币基金产品，分别为嘉实基金的“活钱包”与鹏华基金的“增值宝”，余额宝是“天弘余额宝货币”。　　2、收益比照　　京东金融作为新品，想要抢得一份蛋糕有必要要在收益率上高于商场占有者支付宝，这可能是其最大的噱头。从现在来看，京东小金库是比余额宝收益高的。　　3、危险比照　　两者都具有必定危险。因为它们都是作为理财呈现的，相比较银行，显着其危险更大。这个两者不同不大，可是从其实力和消费群众心思上来讲，支付宝更胜一筹。　　4、运用功用比照　　从运用功用上来讲，支付宝进入商场很久了，运用的人也许多，我们可能都了解它的操作流程了。可是京东理财作为新品呈现，其操作流程可能我们还不了解，并且软件自身可能还有必定的需要改善的当地。　　5、使用功用比照　　从使用功用上来看，京东金融跟支付宝有必定的不同，它有一项“记账”功用，这个也是很人性化。　　6、群众心思比照　　从群众心思上来说，稳定性肯定是支付宝胜于京东金融。可是京东金融收益率高些，也是能够测验放一些钱在里面，毕竟以后的商场谁都说不好。　　以上就是小编给大家介绍京东理财app和余额宝的区别，相信大家看完也有所了解了。文章就给大家介绍到这里，希望能给大家带来帮助。　　想要知道更多家居电商请继续关注家居售后服务万师傅。　　转载请保留：http://www.wanshifu.com（万师傅）