在国内疫情确实已经得到了良好的控制，但是这并不意味着就可以掉以轻心，因为全球的疫情局势还不明朗，每天还有人增加，因此还得时刻保持警惕，对于淘宝卖家而言，淘宝店铺也需要好好经营了，下面就来说说淘宝创业在疫情后的管理。1、现金囤积想要保证淘宝创业的基本运营，那必须要有一定的现金。创业可以自己计算未来三个月、半年甚至更长时间的支出，确保在最坏情况下需要多少资金。淘宝创业还要做到该花的钱少花，不该花的钱坚决不花。疫情期间由于销量不佳，员工工资会降低，一定要做好人才维护。2、做好长期打算暂时放下创业者的狼性，要心平气静的开店、运营，精打细算的继续创业。如果有必要，还可以实行异地办公，降低成本。再寒冷的冬天，主要做好了战斗储备，就能迎来春天。3、不是一个人在战斗疫情面前想要生存不容易，那淘宝创业者可以依靠阿里提供的扶持政策、政府的扶持政策优惠，尽可能的保障生存。给员工精神激励，确保在这种困难时候员工和创业者能一条心的走下去。4、和客户站在一起不管环境、生活方式、需求等在不断变化，想要让淘宝创业者正在生活下去，就要把客户当朋友看待，了解需求和处境。不断和客户沟通，在沟通解决客户问题，这样才能获得回报。很多人在疫情期间就开始选择淘宝创业或者是淘宝二次创业，卖家们都付出了很多努力，这其中肯定就少不了淘宝店铺的管理和运营，这也能够让卖家们更好的运营自己的店铺。以上就是小编给大家带来的相关内容，文章就给大家介绍到这里了，想要知道更多家居电商资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：www.wanshifu.com（万师傅）

淘宝是创业成本最低的方式，没有之一。这也就造成了很多人涌入，最终的结果是大部分人不赚钱！因为你对淘宝的理解出现了误区所以你才不会赚钱。本来创业就是小概率事件，如果你认为上传了宝贝就能赚钱，那么我劝你放弃！淘宝是技巧获得，今天我就跟大家说几点，你避开了这几点，你就战胜了70%的卖家。一、以为随便上传个宝贝就能赚钱大家想下，淘宝的产品同质化那么严重，为什么同样的产品你比被人价格高人家会卖你？所以想做好淘宝的第一步：一定要有好货源，好货源怎么找呢？要符合如下几点：1、高质量、有价格优势；2、产品竞争力小，搜索相对大。很多人会说，那这么好找呢？我要说的是赚钱的没有那么容易的。尤克里里、榨汁杯、无人机类目都是经过分析，还算不错，感兴趣的可以看下。二、然后说上新上新的问题主要有如下几点：1、淘宝的好多卖家做的是分销，我不抵触做分销，以前我也是这么过来的，但是做分销你就什么都不改？直接用淘宝助手上传？那么不仅新品标你没有，找同款你也是一大堆。然后好不容易来的流量，都流向了卖的好的卖家。2、标题抄袭相信大家都有过这个想法，这个宝贝跟我的宝贝很相似，销量又很好，我直接复制他的标题，不就可以借它的影响力提高自己的销量吗？其实这是错的，虽然对方是一个高质量高销量的标题，但是官方不会在首页、在同一页面推荐两款相似的宝贝的。因为你的宝贝权重远远低于已经热销的宝贝，会直接导致丢掉自然免费搜索流量，丢掉搜索流量，也就意味着做不好淘宝。对于中小型卖家，最重要的渠道就是免费自然搜索流量，而其核心就是标题优化。千万不要聪明反被聪明误，一旦复制就是错了。3、集中上架产品有不少卖家，喜欢在同一时间点上架宝贝，然后开始等着客户来买。但是这样真的能等来卖家吗？如果同一时间上架，那将丢掉官方的另一项扶持：宝贝临下架扶持。在宝贝临近下架的当天，可以提升搜索排名和类目排名，提高曝光量。但是呢，淘宝不会让首页，或者前几页，同一个店铺有两个宝贝，所以会造成自己和自己竞争，所以要分批上架，把上架时间拉长。并且同一时间上下架的宝贝，不要竞争同一个长尾词，不然也会形成店内自我竞争，两个宝贝都不能获得排名。然后最关键的是，上架一定要避开竞争对手的下架时间，不然你本弱势，和竞争对手在同一页面？你想你的转化会好吗？看下架时间需要一定的小技巧，文章的最后我会分享，不知道的一会重点看一下。三、认为刷单我就有流量了三、认为刷单我就有流量了这是用得人最多，有一些人确实做起来了，但是绝大多人都死掉了，何况现在师太严打这么严。做好产品优化，做好标题优化，你的流量不会很难。淘宝会给小卖家，新连接机会的，只要你能把握住。一定要做好新品前两周的推广计划，有个表格我会在最后分享，需要的可以着重看一下。大家可以看一下，凉鞋女，这么大的词，销量10，一样可以在首页。前提是只要你的方法得当。四、轻客服和售后对，现在确实有的客户很难缠，但是也不能出问题就想用呼死你解决问题吧？在千人千面的大环境下，淘宝的每一个流量都更加珍贵，每一个咨询都难能可贵，你还要肆意浪费吗？客服系统是很系统，我这里有个七大版块，上千页的的客服技巧，文章最后我会分享，需要的可以着重看一下。以上就是小编给大家带来的相关内容，文章就给大家介绍到这里了，想要知道更多家居电商资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：www.wanshifu.com（万师傅）

随着跨境电子商务的发展，而SRT是我们熟悉的跨境电子商务平台，许多人选择在SRT开设商店。但随着卖家越来越快，竞争也越来越激烈。很多新店都面临着一个共同的问题就是没有流量销售，那我们来了解一下新店如何销售？？首先，全球速卖通店的客流量没有怎么办？新店想做的，最基本的一步就是优化标题，详细页面。1）产品标题。标题中的关键词是否符合买家的搜索习惯，一些关于产品的信息，如尺寸、材料、功能、免费送货等，加入了买家更感兴趣的词。不要重复添加关键词，这样产品就会减少..有些卖家不知道他们会一遍又一遍地添加单词，以增加搜索次数。这样做是错误的。2）产品主图。主要图像尺寸符合要求的定义，该产品是否占这个数字的70％呢。图片产品太多会影响卖方的判断，我不知道到底是什么样的产品来卖。中国字符不能显示在图片上，也不是马赛克。3）属性。属性在产品中非常重要。填写正确的属性直接影响买家能否准确找到你。属性不能随意填充，尤其是服装类产品。很明显，涤纶织物是用棉花填充的。如果买主收到一个有意愿的顾客的投诉，这个属性就不能随便写。你填得越多，曝光率就越高。4）产品详情页图片说明。详情页图片功能是告诉买家我们产品的优势，所以当我们把图片中我们要尽量把我们放在上面详细的产品。在服装色彩多产品，我们不得不忍受的照片。如果有太多的图片，我们可以一起把相同颜色的拼接，但马赛克画面看起来非常清晰。5）了解流量来源，创造最佳风格。快递主要有多种流量来源，上鑫、自然流、直通车、联盟营销、外站推广。选择产品后，商店要保持稳定的新节奏，对于新店来说，稳定的新店也能带来很大一部分自然流动和支撑。你也可以使用直通车，联盟营销和其他促销手段，拥有潜在的产品来稳定订单，甚至创造流行的风格。然后利用店面流行的流线型，带动整个店的销售。第二，新店有什么支持吗？在快速销售渠道中也有对新店的流量支持，这就是新店支持。这在国内很多电子商务平台上都有体现。懂得经营的卖家会好好利用这段时间，抓住机会优化店铺。快速销售的新店有三个月的时间来支持。在这三个月里，卖家必须做好店铺的基本设置，以及商品的优化。在新店支持期间，我们需要选择好的产品来推广。选择产品主要有三个方向。一是在平台上销售高销量、高人气的低价产品。二是热销打折产品，也是热销产品，可以通过打折促销转化为赚取利润。第三，品牌产品可以通过品牌产品创造门店的品牌价值。万事开头难，在全球速卖通开设新店，以及。如果我们想要做的，然后存储，前期工作一定要做，还有就是积极参与全球速卖通的各种营销活动。做基本的优化后，就可以使用全球速卖通列车宣传活动，以进一步增加曝光，增加流量。以上就是小编给大家带来的相关内容，文章就给大家介绍到这里了，想要知道更多家居电商资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：www.wanshifu.com（万师傅）

微淘，作为内容销售渠道之一，也被很多商家看到。本次论坛的主要作用是通过发布内容，以吸引买家，与买家沟通，给予卖方也增加销售店。如果今天你还没有能够把握微淘含量，那就真的是奥特了!接下来小编就为大家具体谈谈。1.如何写好微淘内容的标题？每个人都有一颗好奇的心，当浏览网页时，通常会被吸引到标题会点击进去看。所以你必须抓住买家的好奇心来写标题，吸引买家点击。例如，人们倾向于相信权威的词汇，所以你可以用它来写标题，创造一个专业的形象，并获得更多的点击。不要认为标题已经完成了，有一个副标题是与内容和主标题一致的，所以简单地估计它是可以的吗？2.微淘内容覆盖要注意些什么？然后是封面。首先，微搜索内容的封面大小要符合要求，以保证图像的清晰度和效果；图像也是吸引买家点击的最直接、最有效的因素，所以封面图像必须根据喜好进行选择，需要和自己定位的目标人群，这样点击效率可以翻倍！3.内容的内容写什么好？文本中最重要的一点是满足买方的需要，然后指导他们，即满足他们的好奇心，让他们查看完整的内容。例如，你在卖衣服，所以你不能胜任这项技能。如果人群是一个年轻的女人，你也可以发送一些娱乐八卦、维护和高品质的商店产品购买者！这对买家来说是非常有吸引力的。4.微淘基本活动和链接添加最后，添加活动和链接。增加活动的目的是为了提高粉丝的活动性和粘性，缩短双方的距离；如果链接是为了我们做微淘的最终目的，则增加店铺产品的链接，引导粉丝进店，促进转型。也要注意微淘发布的时间，尽量选择人群活跃的时间发布，让更多的人看到，微淘能带来更好的效果。以上就是小编给大家带来的相关内容，文章就给大家介绍到这里了，想要知道更多家居电商资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：www.wanshifu.com（万师傅）

“每一个成功男人的背后都有一群默默支持他的男人们。”这是网络上颇具戏谑的一句话，不过用这句话形容马化腾和“五虎将”其他成员的关系再合适不过了。对于许多人而言，腾讯的首席代表是马化腾，张志东、陈一丹、许晨晔和曾李青都一直站在马化腾背后默默支持。“在一个很苦逼的地方，只要有好的环境和成长动力，你将来一定会有更多的空间。”在日前的第八期产品家沙龙上，腾讯联合创始人张志东做出了这样一番感言。从一个技术宅男到腾讯CTO(首先技术官)，从一个苦逼的IT民工到坐拥20多亿美元财富的富豪，张志东似乎也在演绎这句话的真谛。而与这种巨额物质财富形成鲜明对比的是张的低调，在其他创始人纷纷买别墅、开游艇、团购宝马的态势下，张志东一直开着20多万元的中档车。以下为张志东口述节选。我1995年研究生毕业之后在一家做系统集成的公司工作了三年，接着加入了腾讯，我是一个比较典型的技术宅男吧。受刺激后加入腾讯当年我的理想是希望凭着对计算机的爱好，能够做一些给很多人用的东西。我是1995年研究生毕业的，当时有关计算机工作的机会还很少，很少能够做面对消费者的应用，所以我只能加入一家系统集成公司做金融的系统和电子政务的系统。在那里工作了三年后，我离开了这家公司去了腾讯，之所以选择离开是因为受了一点刺激。我曾经花了很长时间做一个政务的系统——电子政务，当时这很时髦，就是给政府办公用的东西，刚开始我以为我做的系统还有点用。有一次，我被市政府的一个高官叫去做软件介绍，我就背着我的包去了他的办公室，我以为他会跟我说系统有什么可以改进的地方，结果那个高官告诉我，你这个显示器很碍手碍脚，可不可以挪一个地方。我们系统集成商当时做的许多功能都是用户不太需要的，只为让这个系统看起来很强大，然后通过了验收，收了尾款这个事情就结束了。至于用户用得好不好，并不是太在意我们只关心是不是能答辩赢得了这个竞标，是不是能够通过验收收到尾款，这是当年系统集成行业的状况，而这对我产生了蛮大的刺激。1998年，中国互联网业开始有一些机会显现，我就跟随了大学同学马化腾，他当时看到了ICQ等一些新的应用的机会。当时，我就凭着这样一个爱好和在系统集成行业的挫败感，投身了这个行业，开始了腾讯之旅。很充实、很用心地去做这二十年来中国发生了很大变化，大学毕业生从过去一年几十万人发展到现在一年七百万人，没有了当年的毕业分配，要自己找工作，各种压力都很大。但是这个时代也很开放，有非常多的民营企业在兴起，我相信在一个环境，能够培养人的地方，无论起点高或低，你用心地去工作三年，一定是会有成长的。无论你在什么地方，只要你很充实、很用心地去做，不那么功利的话，当你工作到第10年的时候，加入工作不高兴的话，你可以很潇洒地说，我就可以到另外一个地方去，因为我有真本事。专心做好你自己眼前的事情，总好过你到一个松松垮垮的地方，给你一张报纸、一杯茶、6点钟回家，这看起来轻轻松松，但这也意味着你在10年之后的竞争力是一辈子都离不开那个地方。但是在一个很苦逼的地方，只要有好的环境和成长动力，你将来一定会有更多的空间。过几年之后这两个人的竞争力量是完全不一样的。给创业者的建议：积累创业者在创业之前要做好一点准备，比如说积蓄和工作经验等各种“弹药”。与我创业的那个年代相比，社会变化确实很大，在上世纪九十年代，我们可能除了考公务员外的其他择很少，而现在有很多很多机会。一个学生在工作了5年或7年后，当积累了人脉和经验，识别了自己的兴趣，在条件合适的情况下，他还是有很多种选择。这是个人的建议，积累好一些余粮、一些准备，当你实在到了那天的时候再去。我们不一定非要当公务员，不一定要跟官员的关系非常好，我们这个社会慢慢地可以创造出一种凭着智慧和激情的空间就有发展机会的氛围，你只需专心做好自己的事情、做好积累。腾讯也受房价之困作为一个企业经营者，房价问题最近这十年给我们造成了很大影响，刚开始创业的几年，深圳房价比较低，南山区房价2005年时大概才6000元每平方米。当时入职的同事非常潇洒，他们不会忧心忡忡考虑房子问题。到了2006和2007年，深圳房价开始飙升，到了2010年之后又了拉上来，现在南山区房价是3万多元每平方米。而这的确给企业和社会带来了很多不安，我们也感到了同事的这种焦虑，能感到他的话题和注意力被牵制了。作为一个企业或者说作为一个员工，这都是很难解决的一个问题，我可能从另外一个角度给轻的朋友一个建议：这些忧虑我觉得你不要想，反正你想也没有用，房价不可能下来，你再想房价也不会明天从4万元每平方米回到6000元每平方米。以上就是小编给大家带来的相关内容，文章就给大家介绍到这里了，想要知道更多家居电商资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：www.wanshifu.com（万师傅）

要打通杨勃的电话，并非一件容易的事。这位33岁的CEO带领一群技术人员夜以继日地为豆瓣网(douban.com)新增功能写代码。从写下豆瓣网的第一行代码开始，同样的日子，杨勃经历了将近八年。少年杨勃的成长的脚步要比一般人快些。1985年，16岁的杨勃凭借全国中学生物理竞赛一等奖的资格，被保送进了清华大学物理学系，短暂地师从顾秉林。据杨勃的同学回忆，杨勃大学时比较内向、求知欲极强。1988年，杨勃通过了CUSPEA(中美联合培养物理类研究生计划)考试，1989年赴加州大学圣迭戈分校物理学系攻读博士。在美国，视野大开。杨勃开始思考人生的意义—科学家的职业不再令他激动。《新京报》的一篇报道中写道：“这种错位感，让杨勃曾经一度失控，也就是这个时候，他阅读了很多禅宗的书，甚至曾经有过出家的想法。”在美国读书时，这个准物理学家还大量涉猎社科图书，一度对人类学产生了疯狂的兴趣，甚至想转去这个专业读博士。杨勃说：“我学的是物理，但中学起我就很喜欢编程序。读研究生时很痛苦，想转到文科去。因为我的朋友们都是文科生。”获得博士学位后，杨勃加入了IBM公司，担任顾问科学家—进行不直接面对用户的前沿技术开发。2000年，杨勃辞去IBM的职位回到中国。同年，清华大学同学翟学魂说服杨勃加入供应链管理公司快步易捷，担任CTO.“更多的是受到了当时创业热潮的感染，并没有想好自己能做什么。”据杨勃回忆，自己最初是想加入一个互联网公司，但他发现北京街头所有的户外广告牌、公交车上都是互联网公司的广告，觉得生活在巨大的泡沫中，于是打消了那个念头，“我不喜欢凑热闹，可能是性格决定的。”2004年，杨勃离开快步易捷。去美国转了一圈儿，他认为自己已经不能适应大公司的工作节奏，决定从头开始做一件自己喜欢的事。他原计划开发一个自助旅游类网站，但被认为用户人群太窄而放弃。因为热爱读书，杨勃转而开发更具有可操作性的读书交流web2.0平台。这是一次基于理想的创业，杨勃的理想主义情怀是他那一代大学生独有气质与经历的延续。2005年3月6日，豆瓣上线。此时的杨勃从来没有过互联网运营经验。杨勃自己写了书评放上去。他开始在网上招揽用户，并将豆瓣的广告登载在老牌文化杂志《读书》和《万象》上。据早期的报道，豆瓣网用户大规模围绕着《查令十字街84号》展开的书评是最令杨勃激动。他说：“这本书讲的是纽约女作家和伦敦旧书店之间的书缘，被称作‘爱书人的圣经’，就像是为豆瓣网量身定做的一样。”杨勃的大学同学梁文超及同事投了2.5万美元作为天使投资，支撑豆瓣后续的运营。杨勃根本想不到豆瓣会逐渐成为一个文化符号，最开始豆瓣是一个纯粹的技术想法，做一个互联网上尚未出现的推荐引擎，用户将看过的书或电影与朋友分享。杨勃在创新工场进行的一次演讲中说，豆瓣刚开始的时候想成为Google那样的纯技术公司，做推荐引擎。但逐渐发现大多数人想要的是轿车，而不是发动机。“既然豆瓣想让用户发现感兴趣的内容，所以做car也许是更好的选择，豆瓣从那个时候开始逐渐转变为一个产品驱动的公司。”杨勃最看重的是豆瓣推荐机制，即让用户发现他感兴趣但暂时不知道的东西。他举例说：“比如你看过《黑客帝国1》，然后它找出《黑客帝国2》给你，这种推荐毫无用处。你看过余华的《活着》，我把《细雨中的呼喊》(余华的早期作品)推荐给你。这通常也没有用。有效的推荐，是你挖掘出来的联系不是表面能看出来的。比如你看《世界是平的》，豆瓣会推荐《长尾理论》，这两个之间其实没有内容上的联系。”杨勃认为用户之间的交流很重要，2008年豆瓣推出了日志功能，使它更像一个社交网络—除了加强用户间的交流，还给用户一个发表意见的平台。杨勃认为豆瓣网最大的价值在于七年来数据库的积累和核心用户。在2012年极客公园主办的活动上，杨勃提出了用户价值比用户体验更重要的看法。“用户体验毋庸置疑当然是重要的—多数人眼中的用户体验，更多是功能设计面上，可豆瓣不止于此。我们意识到用户体验其实有个更深层次的部分，并把它定义为用户价值……说穿了也就是你是不是有用。这将决定用户在两三年后还用不用你的产品。”豆瓣的确培养了一群有独特气质的用户群体，被称作“小清新”。2009年，有传闻是豆瓣经费紧张，用户甚至在豆瓣上发起捐钱给豆瓣买服务器的活动。其实这些年，豆瓣并不差钱。豆瓣周年庆上，联创策源资本的创始人冯波送给杨勃一个大纸箱，里面是杨勃在个人的豆瓣页面上标记“想读”的书。当时，杨勃想找100万美元。有不少投资人看过，都说“挺好，挺好”，却无动于衷。策源资本投了，但不是100万，是200万美元。“他们想占更多的股份”，这是杨勃的第一反应。冯波给他解释，“100万美元用的时间不够，你出去再急于融资的话，会失去你的鸿鹄之志，把你的生活也会搞得很拮据，我们索性给200万美元。”杨勃接受了，出让了跟100万美元价值相当的股份。杨勃还看重的一点是，投资方是否急于让豆瓣盈利，策源资本显然不是。在2009年的一次饭局中，杨勃和挚信资本的一位合伙人意外相遇，谈及豆瓣的未来发展，双方一拍即合。2010年初，挚信资本和联创策源联合为豆瓣注资近千万美元。2011年9月豆瓣完成第三轮5000万美元融资，投资方分别为挚信资本、红杉资本和贝塔斯曼亚洲投资基金。参与第三轮投资的贝塔斯曼亚洲基金的合伙人熊伟铭说：“能够足够黏住用户的，到最后肯定会有商业模式。商业模式其实等用户产生之后会发生的。从一开始想怎么赚钱，这些公司一定会是小公司。”纪源资本某投资人曾经是围观豆瓣的一员，在他看来豆瓣赚到的更多是吆喝。他说：“作为产品我觉得它的产品不错，它的用户的黏性也有，围绕着书也好、电影也好，我觉得它的产品做得不错。但有一点我们不能理解就是它的收费模式，这个团队一直没有想出怎么去赚钱。”在2004年，杨勃写了商业计划书，构想了豆瓣的商业模式：在短期和中期，帮助用户发现一些新的、自己喜欢的东西，然后通过与电子商务网站分账获得收入—直到现在，与当当网与亚马逊网的图书分成，还是豆瓣很重要的收入来源;远期和中远期以精准广告为盈利点—用户提供自己兴趣点后，在得到豆瓣推荐的文艺产品的同时，也为豆瓣完成广告精准投放提供了必要条件。正如长尾理论强调对利基市场的重视，认为无数不起眼的小生意的价值总和足以超过个别大市场。Google广告业务是这方面的典型，它捡起了数以百万计从未打过广告的小企业和个人。但是在过去，这些用户小得让广告商不屑一顾。豆瓣的用户无疑就是千千万万个小生意。目前，进驻豆瓣平台的品牌已超过100家，基本上都是国内外知名品牌，合作模式主要为硬广告投放和专门以主页形式呈现的品牌小站。在一份2011年的广告报价单上，品牌小站一年的费用为20万元，硬广告为每千次点击收费60-120元不等。“社会化媒体因为用户互相关注，用户参与品牌互动的行为会受到其友邻的关注，因此更多的人因为口碑效应而关注品牌，产生了社交媒体中常见的传播几何级效应。”豆瓣网商务副总裁黄亮说。杨勃还将用户价值看作获得商业价值的基础。“如果豆瓣能产生足够的用户价值，对用户的实际生活有帮助，用户价值自然会成为商业价值，你分享其中一小部分就好了。如果产品只有好的用户体验，却没有好的用户价值，做商业化就会非常困难。”2010年初，他在接受采访时，说豆瓣想要“影响更多人，顺便成为一家伟大的公司”。杨勃认为Google作为一个很成功的商业化网站，正是在探寻理想的过程中找到了它的价值所在。来源：行行出状元

怎么在淘宝上开店？大学生开网店所需的资格是什么？大学生创业现在是一件很难得的事情，许多大学生都会考虑做一点时间来在学校赚钱。事实上，这个想法是正常的，也有可能积累一些社会经验。选择启动兼职工作有很多方法，有些人希望打开一个网店。准备网店的需要是什么？您必须打开一个网店的资格？目前，只要年满18岁，我们就可以在淘宝网上开网店。要以身份证上的日期为准。开网店的一个流程：1.准备开店并准备相关材料。2.准备个人识别卡、手机号码或邮箱，绑定手机号银行卡。这些东西是为了打开商店和支付宝认证的需要。3.打开计算机 - 计算机浏览器中找到 - 淘宝搜索 - 进入官网4.进入淘宝官方网站后，看到“亲爱的，请登录”，点击进入。我相信他们很多人都有自己的淘宝账户。淘宝的卖家号和买家号是通用的，但这里建议你重新注册一个。为了区别开店，那时不会有那么多混乱。5.当您需要准备您的移动电话号码或电子邮件地址时，请单击“注册”，注册。此时请注意注册会员的姓名。因为帐号被用作卖家，所以不要取名字。6.填充后，随着步骤走。即使邮箱手机验证应该看看，这个地方是没有太大的关系。没有限制的邮箱可以选择QQ邮箱，163个邮箱，新浪邮箱是可能的。选择一个邮箱，正常的步骤邮箱将收到两条消息后，两个消息将提示您激活。所以，不要选择邮箱没有自己的邮箱，邮箱选择经常使用的更好。7.此邮箱也是一个支付宝帐户，允许激活该帐户。8.登记完成后，帐户的资料应予改进。应填写帐户的基本信息，并完成对帐户的认证。9.支付宝还必须完成认证，资金经过这么好方便到达。淘宝上面卖产品通过支付宝，然后等待淘宝的最后的到来将使我们的支付宝账户中的钱打到。因此，认证支付宝是肯定的事情。10.现在很多支付宝认证都可以通过人脸扫描认证，但是如果没有人脸识别的话。你需要提供证件，就在身份证的正反面。这是打开商店的一些基本过程，事实上，在所有认证结束之后。商店的正式开张即将开始。打开商店的基本过程也相对简单，登录淘宝看成千上万的牛卖家中心，选择打开一个免费的商店。类别这个地方应该是区别的，一个是虚拟产品，一种物理类型的产品。不要选择错误的选择，选择错误以进行更改。改变类别的过程也是麻烦的。第一步是提高基本铺好信息存储。该店引进的名称，店铺的标志必须填写。这是我们给客户的表演时间，所以如果你陷入困境填充肯定是不行的。填写完整后，店可以开为好。以上就是小编给大家带来的相关内容，文章就给大家介绍到这里了，想要知道更多家居电商资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：www.wanshifu.com（万师傅）

　　自今年五月提交了赴美IPO申请之后,阿里巴巴便进入了传统的缄默期,然而缄默期的阿里却并不“沉默”,入股中信21世纪、收购文化中国、入股恒大足球俱乐部等一系列投资让人不禁怀疑自称“从没用淘宝买过东西”的马云疯狂的“购物欲”都体现在了并购入股方面。　　大手大脚的花银子收购当然是阿里财力雄厚的表现,然而在上市之前如此接二连三、甚至“匪夷所思”地收购,除了引起投资者们的疑虑之外,这些投资用的真金白银,到底回报几何?　　梳理阿里巴巴早期的投资案例:2005年的一拍网、2007年的百世物流、2008年的PHPWind等,进入“阿里帝国”后全部“泯然众人”:一拍网将用户导入淘宝后彻底关闭,百世物流一直是偏居杭州的区域性小物流公司,社区工具PHPWind的市场占有率也远远比不上被腾讯收购的康盛创想。　　马云被大家形容为“神一样的创业者”,但是这位大神却曾在收购整合上留下了雅虎中国这样的大败笔。投资是个技术活,没人能保证百分百的资源整合效率。这么多年,马云便积攒了几例银子砸水里都没听见响,只好“打落牙往肚里咽”的投资　　2005年,阿里巴巴收购雅虎中国全部资产,同时得到雅虎10亿美元投资,雅虎置换阿里巴巴集团40%的股份。而在2012年9月,阿里巴巴集团耗资76亿美元才从雅虎手中收回21%的股份,而自己手上的雅虎中国已经完全变成了一个毫无用处的“废人”,甚至需要阿里花钱供养,目前中国雅虎团队从北京将迁至杭州,改做阿里巴巴公益项目。　　曾经的雅虎在中国也是相当有分量,雅虎邮箱和雅虎通2款产品在同类产品中的名列前茅。在阿里拥有雅虎中国之后,一方面是把雅虎中国的技术力量转移到淘宝搜索上面;另外一方面雅虎中国在不断折腾一会要做门户一会要做搜索。　　阿里收购雅虎中国　　马云刚接手雅虎中国时宣布要做大做好搜索排名,将原有的门户网站的频道和内容全部取消,紧接着又不得不把频道和内容恢复,然后又开始学习新浪建立起了知识堂,而且还想极力走娱乐方向COPY起百度。　　马云曾表示:“收购中国雅虎,真正的原因是因为阿里巴巴看到,今后的电子商务绝对离不开搜索引擎,希望和雅虎的合作能给电子商务注入新的概念和活力。我们将创造真正在全世界都是很伟大的公司”。雅虎中国的失败,很好的明了有的战略收购只是“理论上”可行,电子商务确实是离不开搜索,但是不代表随便收购一家牛逼的搜索技术公司,就能获得搜索的优势——收购整合并不是那么简单的1+1=2。”　　后有业内人士分析,之所以杨致远愿意将雅虎中国卖给马云,多半是因为当时的马云很缺钱,将雅虎中国的包袱丢给他。传说中的10亿美金的“陪嫁”里阿里真正能够动用的金额只有2.5亿美元。可见,马云手中可支配的资金,最多也只有一开始宣称的金额的四分之一。此外,阿里巴巴每年要向雅虎支付巨额的权利金,以获得雅虎的品牌和技术的使用权。有分析人士指出这笔支出每年不会少于5000万美金。　　来源：行行出状元

　　近年来，电子商务的发展突飞猛进。今年，国务院24号文件将电子商务产业地位提升到前所未有的战略高度。县域经济现已成为新一轮电子商务发展的新领域，发展电子商务已成为许多县域的“龙头”工程，可见电子商务在县域发展过程中发挥了多大的作用。　　目前，第一县级电子商务研究报告显示，县域经济在中国具有重要的作用。国内生产总值约占全国的50%，人口占全国的70%左右。　　县域经济，可以煽动中国经济的基本单位;电子商务，推动中国经济增长的新引擎，两者相遇，快速化学反应，使农村传统的生产方式和消费模式发生了巨大变化，农民的思想也接受了大洗礼和重大革命农村经济正在中国蔓延。　　尽管县域电子商务蓬勃发展，各种发展模式层出不穷，但在发展过程中仍存在一些不可避免的问题。如人才短缺、发展模式不明确、各方协调、政府角色定位等，都影响着县域经济的发展趋势和发展程度。　　那么，我们应该如何及时赶上政策红利，在县域电子商务中发挥更好的作用？　　人才，硬件，平台和服务，县电子商务四个步骤　　县域电子商务的发展由人才、硬件、平台和服务四个要素构成，这些要素对应着解决人、场、货和可持续发展的问题。　　县域电子商务四要素　　1.人才服务：建立网上和离线人才培养体系，为县级电子商务出口专业人才。　　2.园区服务：建设电子商务工业园区，建立电子商务企业运营，孵化，培训，物流，技术基地。　　3.地方产业运营平台：为地方特色产业提供一整套运营服务，包括地方品牌运营、地方特色图书馆运营、阿里巴巴产业带运营、农产品供销平台。　　4.公共服务：建立完善的电子商务公共服务体系，为电子商务企业提供系统服务，保证电子商务的持续发展。　　以上四点是必不可少的，彼此相关。这是县电子商务必须明确构建的模块，为县域电子商务的后续发展奠定了良好的基础。　　在解决了人、物、市、可持续四大问题之后，市场营销是一场点燃和引爆的火柴。这是一个普遍营销的时代。平台需要营销，政府需要营销，企业需要营销，个人需要营销。县里的电子商务，是政府做的一项配套工作，找个机会点燃吧！　　区域电商营销怎么做？　　综上所述，现有的平台活动营销中有以下类型的电子商务活动营销：社会热点类型、名人平台类型、叙事类型。让我们逐一解释：　　一，社交热点类型：分为两种情况　　1.沿着河划船，紧跟着平台　　跟随平台： 平台看国家政策，关注社会热点策划活动吸引关注，当地政府可以结合当地情况，响应政府政策和社会热点，根据趋势参与活动.. 比如，2015 年活动主题围绕“跨境电商”、“前所未有的聚集”、“聚集系列”、“团中央青年创业大赛”等主题，盯着他们，传达主题。　　2.注意热点，引导平台　　带着平台：关注时事，关注社会热点，评价事件性质和影响，用平台策划活动。　　案例：为了在日本买厕所，你可以在"中国的大规模生产"的鞋子上得到很好的处理。　　案例：美国的亚洲鱿鱼被洪水淹没，中队被用来射杀亚洲鱿鱼。二，名人平台类型：找一个“权威人士”到平台“大钱”。利用政府的吸引力和资源，邀请明星，具有社会影响力的企业家，国家大使，政府官员等参加当地活动！　　3.讲故事：如果你抓不到政策，不能接近大笔资金，你应该学会成为一个好的讲故事者。　　每一个艰难的企业家背后都有悲伤的，或令人振奋的感人故事，中国悠久的历史，每一块土地都有自然景观，可以挖掘人类故事！？　　以下是新疆富民多平面化活动的案例研究：　　我们不妨用几个成功的案例来分析县域电子商务营销。　　案例1：海洋第一网，赢得2014年电子商务金Mac奖.　　本次活动是我们的一个新的生产和销售模式，它与浙江瑞安政府和华盛渔业合作。通过亚洲最大的海上加工船之一，我们为近海捕捞，海上加工和海运加工创建了一个新的生产和营销模式。从捕鱼到加工的原始50小时缩短为30分钟。　　在本次活动中，我们实现了微博的实时直播。通过政府的认可，我们获得了淘宝首焦点2天、性价比首焦点3天等多种免费广告资源。同时，政府还亲自邀请嘉宾、媒体矩阵、央视等45家媒体全程跟踪报道！除浙江、各市有关领导参加外，还邀请了工业界代表、美食家、经销商、渔民等嘉宾出席。　　三天成交金额高达2，595，776元，交易次数为33，584人，交易项目为41，250件，婴儿页交易转化率为10.23%。第一类是新鲜类别。相关信息千万点击转发，在农产品电子商务行业引起轰动.　　案例2：“中原花卉博览会”　　我想提及的另一个案例是2015年9月在中国（炎陵）举行的中原花卉交易会。　　河南许昌县是我国著名的花木之地，也是我国休闲农业和乡村旅游的示范县.. 自 2001 年起，每年 9 月在中原花木市场和胡马基花木市场作为载体，连续 14 年成功举办。　　在此次花卉博览会上，我们提出了“注重内涵创新，创造展览品牌”的理念，以“互联网+花卉产业”为切入点，收集线上线下花卉展览会，以及三个有针对性的有效效果。论坛和高级立体系统计划创造了历史上规模最大，最具创新性和最丰富内容的花卉展览会。　　淘宝作为中国最具影响力的电子商务平台，采取了PC和移动终端并举的策略。在推广方面，淘宝第一届可乐钻展共展示9694080次，点击量194851次，成功扩大了中原花博会在互联网上的影响力，使炎陵以花木闻名，累计实现销售5000余种。花木和近百万的销售额。　　这些案件、政府和营销公司在这些活动中发挥了重要作用，并为该事件的成功做出了贡献。　　现在让我们总结一下。　　首先，政府需要明确其在市场营销中的角色。　　县级电子商务发展，顶层设计是非常关键的。县级党委、政府对电子商务的认识、定位精度和动力将在一定程度上确定县域的电子商务发展趋势。　　其次，县电子商务营销有六大要素。　　县域电子商务营销要以产品为出发点，通过专业团队的整合策划和有针对性的媒体和平台的选择来传播和创造动力，系统地实现区域品牌建设的目标。它包含以下六个元素：　　第三，县级电子商务的发展有五个环节..　　我们不妨详细说明周期性的五线理论。这些环节相互联系，相互支持，确保了县域电子商务的顺利发展。　　最后，我们要强调的是，做县域电子商务，首先要改变的是思考，思考，还是思考。　　以上就是小编给大家带来的相关内容，文章就给大家介绍到这里了，想要知道更多家居电商资讯请继续关注家居售后服务万师傅。　　转载请保留：www.wanshifu.com（万师傅）

　　考验一个企业的，不仅仅在挑战面前求变，更是保持创新的活力。在1996年，当时信息化在物流领域应用的非常少，而刘武却意识到如果宝供要大发展，满足更多国际客户的需求，就必须发展自己的信息化。　　人这一辈子最大的遗憾不是做了什么，而是你从未开始，这是很多人选择创业的原因。互联网时代，越传统的行业越充满商机，物流领域不乏创业者的参与，几个人一个idea和百万美金的资本就开启了一个新的模式…　　但是20年前的今天，一个物流人从一个破旧的转运站起步，拿下世界500强宝洁，开发出国内第一整套物流软件，率先将大学生引入物流行业，在全国110多个城市建立了分子公司或办事处…他就是宝供物流董事长刘武，作为第一代物流人的代表，他身上拥有求变和创新的性格，而伴随行业变迁20年来他与宝供经历了怎样的发展，互联网时代，宝供又会有着怎样最新的变革？　　一、从转运站起步，创新物流模式月入百万　　1963年出生的刘武是广东汕头人。1985年，刘武进入汕头供销储运公司，同时公司决定在广州设立转运站，刘武被调到广州，从此与物流结缘。　　然而不久，转运站因亏损面临倒闭！年仅27岁的刘武勇敢地向领导提出承包的请求，接掌转运站。　　80元钱购买一个手提箱，中国第一代物流人就这样开始了他的创业之路。株洲、长沙、郑州、石家庄、北京、天津、上海……星夜兼程，不厌其烦地与各地商业储运公司逐一洽谈，打造24小时服务，变零担为整车发运，由一个转运站和全国各地的商业储运公司合作，让人耳目一新，从广州发出的火车源源不断地驶向全国，一个月竟拼装高达两百多个火车皮，创利高达百万元！　　二、下海创立宝供 与宝洁的生死时刻　　然而很快，当改革开放进一步扩大市场，允许在市场环境中更多的商业流通，刘武想做一些更大事业的想法越来越激烈，他毅然辞去月入百万转运站工作，投身下海，加入到创业大潮中去，1994年在广州创立了宝供！　　刚创立的宝供还是处在一个与其他人共享一部电话上无片瓦、下无寸土的小办公场，刘武就这样开始了他的物流梦想。然而当时正是世界500强之一的宝洁公司90年代初进入中国市场，最苦恼的问题就是如何把产品安全快捷地送到全国各地，但是能满足需求的物流公司几乎没有，而宝洁找到了宝供，希望可以在这个问题上有所突破，在一次又一次合作之后，宝供接受宝洁的考验，但是与宝洁的合作需要迎接更大的挑战——满足宝洁在供应商中实施GMP评估！　　GMP可以说是至今世界上要求与标准最高的一套质量认证标准，与物流相关的共有16个关键要素，宝供全国近30万平方米的仓库条件很差，当时宝供在全国有近30万平方米的仓库，要保证这些仓库的硬件全部符合GMP的要求，难度非常大。但三个月后，广州、上海、北京、成都再次接受GMP评估，成绩都在90分以上，成都竟然获得了100分，100分在那时宝洁全球仓库里面只有日本东京。从当宝洁的学生开始，宝供正式起航！　　三、创新变革 打造国内第一套物流管理软件　　考验一个企业的，不仅仅在挑战面前求变，更是保持创新的活力。在1996年，当时信息化在物流领域应用的非常少，而刘武却意识到如果宝供要大发展，满足更多国际客户的需求，就必须发展自己的信息化。虽然想法迫切，但是当时的宝供并没有这样的人才来实施他的想法，在一次珠海航展上，刘武终于遇见了中科院教授唐友三，有机会实施他的信息化战略。　　在耗资10多万，历经半年后，中国第一套完整的物流管理软件由此诞生！同时宝供也正是凭借这套管理软件，在联合利华的竞标中成功打败了德国知名的物流及快递服务商DHL而获胜！　　四、布局供应链一体化和基地战略　　“宝供没有车队，没有仓库，这些资源宝供一直用租赁的方式，宝供的竞争力在哪里？”刘武反思道，宝供要想胜出就要不断地满足客户的需求，不断地改进服务。　　宝供刘武　　在一次德国学习的过程中，刘武意识到中国的物流跟国外的差距巨大，要想改变中国目前落后的物流局面，就一定要向国外物流公司学习，除了信息系统之外，还要建立现代化的物流基地。回国之后，刘武便确定并实施了“基地战略”。刘武设想中的物流基地将彻底有别于现在国内的简易农民仓，而是集储存、加工、分拣、配送等多种功能于一体的大型现代化立体仓储，这彻底的改变了当时中国的仓储形式！　　“基地战略”从2001年开始，在短短的十多年内，宝供耗资63亿多元，占地4410多亩，形成了一个覆盖全国的业务网络和信息网络，在广州、上海、北京、沈阳、成都等全国16个中心城市投资兴建22个大型现代化物流基地，形成了一个覆盖全国的业务运作网络和信息网络。　　五、时代大浪前，再一次考验自己　　在如今互联互通技术和电子商务的蓬勃发展的大背景下，传统的经营模式将直面互联网的冲击，而今天的物流就像15年前中国的电子商务充满商机。　　“求变”与“创新”也一直是刘武的性格突出的一部分，当年他也正是凭此开始了自身的创业生涯！站在互联网时代的风口，刘武也顺势而为，将公司定位由“物流一体化服务商”转型升级为“供应链一体化服务商”并为宝供制定了新的“四轮两翼”发展战略。　　四轮——第一个轮子是第三方物流，第二个轮子就是以上四大专业性的服务平台，即物流资源电子交易平台、公路快运、仓储与增值服务平台、以及铁路水路航空平台；第三个轮子是指宝供的商贸流通版块，即构建大宗原材料电子商务交易平台与产成品分销平台；第四个轮子就是宝供功能强大的覆盖全国的物流基地。两翼——则指供应链大数据和大金融。由此可见，在互联网时代，不断求变和创新的刘武将以构建供应链一体化生态环境为目标，调整着宝供的航向。　　无论是风口还是路口，人最需要知道要到哪里，20年的时间过去了，刘武见证了中国物流行业的沧桑巨变，作为一个“物流痴人”的追梦者，他用不断创新和求变的性格影响着行业的发展，也在经历着第一代物流人的世纪攀登。　　来源：行行出状元