关于食品电商的文章
万师傅

服务范围覆盖全国 服务去除中间化 服务费可大幅降低

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1、上海格力空调维修哪家比较好?有推荐吗?

你好,北京恒安伟业家用电器维修服务中心就不错~维修地址:上海市浦东区浦东大道1169号 这家公司在当地口碑还是很好的,而且办事效率极高,最好的是还可以上门服务,价格也很合理~~~希望我的回答能帮助到您

2、达州家电清洗找选择哪家比较好一些?

1.达州市尊仕保洁服务有限公司地址:达州通川区白塔路243号2.达州市现代保洁服务有限公司地址:达县南外新达街255号以上公司都是产品质量在网上或许现实里都是遭到共同好评的,能够参阅下

3、红日厨卫电器怎么样?

没用过不清楚,我家用的是华帝燃气灶。华帝的品牌大家都知道,非常知名,性价比也比较高,但是红日也听过,时间也比较久的,应该也不错。

4、红日厨卫怎么样?

红日的不好,还卖的那么的贵,我家的那个用了没多久就罢工了,对它的感觉不是那么的好,劝楼主还是看看其他的牌子的吧,其他国产的也有很多的呀,比如说老板、方太、樱花这些。继红日厨卫过后我买的是樱花的,个人觉得质量是很不错的。

5、红日品牌厨卫的装修效果怎么样?

还不错的啊,我家用的就是红日的,选厨具时买红日的原因: 权威检测数据显示:红日嵌入式红外线燃气灶热效率高达68.8%%,是目前国内已知燃气灶具的最高节能率;红日近吸式吸油烟机对准锅口进行低位近距安装,吸得更干净.创新性"瞬洁网"高效滤油网,油烟快速完全分离;油烟横向吸除不经口鼻,保护健康;开放式侧面吸烟设计,节省空间不碰头. 红日红外线燃气灶具+红日近吸式吸油烟机厨电强强搭配,由于红日红外线是专利技术的燃烧板表面充分,无焰燃烧,火力高效集中而不飘逸,从根本上杜绝了事故的发生.

私域流量并非万能,食品与饮料增长要重构两对关系

2021-07-05 16:20 5146
之前文章探讨了新零售浪潮下食品与饮料商业模式的数字化革新,也就是产品要“怎么卖”的问题。无论是已经完成了私域流量布局、沉淀出庞大私域用户体量的企业,还是深耕于下沉市场、专注于营业额高速增长企业,都需要面对细分行业过快的拆分与重组,并要在快速更迭的市场中找到立于不败之地的核心竞争力。食品与饮料行业进入到深度数字化转型的过程中,渠道的碎片化和消费需求精细化导致“谁来卖”和“卖给谁”不再像从前那么简单和直接。线上线下融合的过程中,新兴的销售渠道不断涌现,经销商较以往更加分散,消费需求不断细化。食品与饮料企业需要重新审视既有数据资产的价值,利用平台化战略重构两对关系——企业与经销商的关系、企业与消费者的关系。但在此之前,我们需要思考几个问题:全渠道营销带来的机遇更多,为什么经销商的生意越来越难做?传统的食品与饮料生产都是生产企业将商品送到各个经销商渠道的百货、商超等终端店铺。如今阿里巴巴、京东为代表的一批B2B平台开始进行渠道布局,开设自有品牌生鲜超市或小店。自有品牌意味着自建渠道,“全渠道”新型连锁模式在很大程度上取代了传统经销商的功能,为消费者提供了前所未有的场景化体验。个性化的服务伴随产品直接触达消费者,给经销商带来了巨大的冲击。如果抛开B2B布局的新零售业务不谈,目前线上线下的分销渠道已经足够令人眼花缭乱。无论是线下的小店、商超还是线上的各大电商平台、微信商城等,不同渠道销售机制和定价各不相同,目标客群也有所区别,相同的一点就是无时无刻不在促销.线上线下加速融合的条件下,企业对经销商的管理难度远远大于从前单一维度的渠道布局。越来越难以统筹不同渠道、不同区域的销售数据,决策和定价难度升级。与此同时,市场需求却依然只增不减,一方面产品创新速度越来越快,另一方面持续走高的运营成本和持续的价格战让盈利空间越来越小,经销商的积极性在持续下降。面对渠道变革,传统企业和经销商首先要做的是什么?从被动加入,到主动拥抱,经销商必须主动接受数字化。大多数企业还在进行市场维度的数字化升级时,B2B平台已经开始自建渠道,并由此创建出一种新型业务模式。反观传统食品与饮料企业在渠道上下的功夫,大多数企业仍碍于区域和平台的限制,“指哪打哪”。群硕认为,食品与饮料企业应基于目前已建立的渠道发展模式,利用数字化工具进行经销商分销管理,充分挖掘经销商价值,打破数据信息孤岛,建立系统化的渠道业务体系。同一体系,数据共享经销商分销管理体系的建立,需要将各个渠道的经销商纳入到一个体系当中,并将线索延伸至终端客户。基于沟通成本最低的移动社交平台,实现沟通和交流。打通各个链条的数据壁垒,从根本上实现流程可视、数据共享,提高业务效率。将经销商按照业务需求划分等级,针对不同级别的采购流程和销售流程进行个性化管理,与经销商实现持续互动。为了实现经销商的全面和深度覆盖,企业可以将商品资源进行线上展示,并针对各个级别的经销商设置不同的业务组合,完善经销商的线上订货体验。经过数据中心对销售业绩的评估和分析,企业能够掌握对决策有关键意义的数据,有针对性地对经销商提供运营支持。该体系能够利用数据对各级别经销商所处的市场环境进行全方位分析,数据信息一目了然,解决经销商在订货过程中的盲目性问题,持续优化经营和管理,全面提升经销商的业务能力和服务质量。权益驱动,忠诚度升级该体系能够实现各层级业务目标下达。企业可以设置权益驱动成长机制,在一段时间内多次如期完成销售目标、领取奖励的经销商级别能够晋升,享受到更多进货权益。以此提升经销商的销售忠诚度。连点成线,增强互动经销商分销管理体系已在多家大型食品与饮料企业中深入实践,实践过程中我们发现:企业需要注意到下沉市场中经销商的价值,提高地区经销商与一级经销商的黏性,构建品牌商、一级经销商和地区经销商稳定的三角结构。为了降低下沉市场经销商之间的沟通成本,企业可以将散落的经销商“连点成线”,利益驱动将所有经销商都引流至线上,增加一物一码功能模块为每个经销商生成唯一识别ID,用于验证身份,进行数据追踪。基于唯一ID,地区经销商能够直接收到总部设置的业务目标,还可以通过在线沟通对目标提出异议。任务一经确认领取,地区经销商能够实时将销售进程与业务目标进行比对,随时根据市场调整销售计划。为了增强地区经销商的参与感、提高互动、调动地区经销商的销售积极性,企业可为地区经销商设置代金券和积分奖励,积分兑换礼品,代金券直接抵扣货款。完善的分层激励机制,在应对渠道变革的过程中充分发挥经销商的潜在价值。都忙着构建私域流量池,但池塘里的鱼到底怎么养?开头提到的两对关系——企业与经销商的关系、企业与消费者的关系。聊完“谁来卖”,下面我们来聊一聊“卖给谁”的问题。我们活在一个信息高度膨胀的时代,短期爆款每天都在出现,而市场淘汰一个产品甚至品牌,再正常不过。在这样的环境下,用户终身价值的维护成为了食品与饮料企业可持续发展的动力。企业在公域流量中划定自己的私域流量池,利用数字营销手段将用户引流到“私有池塘”里,单次的销售仅仅是收割,良性而持久的用户交互需要企业提高数字化服务能力。很多食品与饮料企业都会陷入一个误区,认为做好优质的售后服务即可。个性化消费需求升级,完善的服务体系需要触达售前-售中-售后各个节点,覆盖消费者全生命周期。群硕星企业数据服务平台能够突破原有的食品饮料行业评价机制,基于私域流量运营建立企业可自由触达的服务评价体系,降低客户体验管理成本的同时,增加定制化的功能模块。全流程响应,多节点触达食品与饮料从生产到运输,到达终端店铺再到被消费者购买,是一个多方参与的过程。群硕星企业数据服务平台据此特点建立全流程响应机制,将一物一码技术融入其中,洞察各个环节的服务质量,运筹事件发展全局。问题发生时,层层响应,追踪商品的各个环节的责任人,推动问题洞察与事件解决。用户意见表达,产品设计提升相对于传统服务评价调研体系来说,群硕星企业服务数据平台的关键性突破是能够精准明确地预测用户行为。在事件响应的黄金时间内对客诉进行即时反馈,打破与客户沟通的时效性壁垒。该功能可以拓展至消费者的意见表达,新产品推出时,企业能够利用数据更加直观地了解到消费者对于新产品的口味、定价、包装设计等方面的意见反馈,将消费者喜好描绘成用户画像,实现用户的精准触达。企业能否以最简单的方式,回答消费者最关心的问题?食品与饮料是消费者的每日刚需,产品安全是这个行业最关键也最容易被忽视的问题。群硕认为,企业如果能够从用户需求出发,帮助消费者以最简单的动作和最低的成本完成对产品安全的考察,才能真正占领用户心智。基于移动社交的客服沟通针对食品与饮料安全问题的频繁发生,企业可以将呼叫中心客服管理系统接入服务体系当中。消费者通过扫描商品二维码,在移动社交平台与客服人员进行沟通,问题解决的各个流程可视,用户能够以最简单快捷的方式获得品牌支持。保质期提醒,品牌人文关怀一物一码技术同时还能提供产品保质期提醒服务,当用户完成购买后,扫描商品二维码,实现产品服务与会员身份绑定。保质期较短的产品,如冷链运输的低温奶和烘焙产品,企业可以为用户推送赏味期限提醒消息。保质期较长的产品,如零食、常温饮料等,企业可以将提醒服务分阶段进行,定期激活老用户,还可加入新品推荐等信息。以此来提高用户粘性,提升品牌形象,全方位提升用户消费体验。私域流量运营是这个时代新零售的一张王牌,但并非万能牌。想要实现长期可持续增长,关键是构建用户、商品和销售在线的全流程数字化基础。产品生产与仓配、供应链集成以及用户全生命周期服务管理亟待转型,只有全面提升上下游数字化能力,才能激活食品与饮料行业可持续发展的力量。
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食品与饮料行业玩转私域流量的四个关键词

2021-07-05 16:08 5973
你也许经历过这样的情况。早晨的上班路上,在沿途的便利店购买早餐。货架上陈列着各种各样的面包,刷朋友圈时种草的新品恰好位列其中,便决定尝试一下。中午和同事外出用餐,餐厅里扫码注册会员可以赠送甜品,每个人都扫码兑换。注册成功后,页面提示进入微信群能继续领取优惠券,部分人就成为该店铺粉丝群的一员。晚上打开电商平台直播间,以优惠价格下单了最近“风很大”的植物蛋白饮……七夕情人节即将到来,手机信箱早就塞满了各大电商平台的优惠短信。折扣信息和开抢时间通过手机短信、社交媒体或电商APP等各种渠道进入我们的视野,大多是我们曾购买或浏览过的品牌。在线下门店购物结束后,导购会邀请我们加入店铺微信群,群里会有新品预览、霸王餐特权或更大力度的折扣,消费者几乎是盛情难却。类似的消费场景屡见不鲜,消费者的注意力被庞杂的信息切分。对于食品与饮料行业来说,这些“信息”就是品牌的“棋子”。“棋子”背后,是用户数据驱动下的“排兵布阵”。新零售已经进入较为成熟的发展阶段,早期意识到“流量为王”的企业抢占了市场红利。当全行业都踏入公域流量赛道时,这条曾被认为是捷径的“快车道”优势渐弱,逐渐沦为品牌营销的基础设施。如今流量红利见顶,品牌已在公域流量进行了长时间、高成本的广告投放。公域流量下的市场营销面临着高额获客成本与较低的用户黏性,扑面而来的营销信息触达效率逐渐降低。对于品牌来说,以较低的获客成本换取消费者的高需求、高粘性和高频互动,是实现持续增长的重要竞争力。未来的竞争,需要品牌挖掘用户终身价值,食品与饮料行业迎来了“私域流量至上,公域流量并存”的时代。群硕通过把握几个关键词,对食品与饮料行业的市场营销进行数字化战略布局:社交生态外出用餐时,我们常常遇到线上下单、门店自提的场景,这一做法大大节约了消费者在店内排队等餐的时间。品牌将门店用户线下向线上导流的过程中,设置优惠券对新会员线上下单进行激励。加速线上线下融合,是市场营销大势所趋,也是消费者享受便利、节约成本的购物形式。对于消费者和品牌来说是双赢。在COVID-19的催化下,私域流量运营一时间被推上风口浪尖,成为品牌恢复增长、挖掘增量价值的有利武器。以微信公众号、小程序、企业微信、微信商城多种运营工具为代表的微信生态率先成为构建私域流量的主要阵地。私域流量池在哪里搭建?瞄准的其实是用户高度聚集、高黏性、高频互动、可持续的社交平台,微信生态系统凭借沉淀多年的用户数据成为了私域流量运营的首要基础设施。但我们需要明确的是,私域流量运营的重要打法是构建社交生态,基于社交生态的电商变现才是品牌持续发展的增长点。这需要食品与饮料企业建立品牌数据银行的概念,明确用户数据资产沉淀在何处,选择目标客群高度聚集的平台作为首选运营阵地,降低前期运营成本。用户在线上平台加购、收藏和购买时,品牌需要进行充分的数据洞察,利用社群营销提高品牌好感度,对用户实现触达,与用户建立信任,将用户引入电商平台进行消费。通过构建品牌的社交生态,将电商流量引入私域,能够对大部分发生购买的用户实现留存。品牌通过对留存用户深度运营,充分占领用户心智,为未来持续互动打下坚实基础。场景体验任何一家线下实体店铺,都需要面临店铺租金、员工薪酬、物流与仓储成本的压力。对于消费者来说,日常刚需的食品与饮料,亲自到店购买需要付出人力、交通和时间成本,不如线上下单来得方便快捷。在品牌长期专注于打通线上营销渠道的过程中,线下门店正逐渐失去优势。但同样是综合型商超,以山姆会员店为代表的大型仓储超市和以盒马鲜生、京东七鲜为代表的生鲜超市,却在近几年强势占领一、二线城市市场,各具特色的商业模式和体验场景为消费者带来了新鲜感。全渠道零售模式升级,数字化技术变革线下消费场景,是食品与饮料行业线下门店转型的必经之路。未来的零售门店,将朝着个性化体验、感知交互的方向发展。在一定程度上将会成为品牌在线下进行全方位形象展示、与消费者建立社交关联的体验空间。利用数字化工具赋能门店智慧导购,能够将企业的门店管理和线上互动充分结合,发挥线下门店购物优势,将工厂、经销商、门店和消费者进行连接,打破数据信息孤岛。智慧导购能够采集线下门店的用户数据,除了获取消费后的“结果性”数据外,还能获取用户进店参观的“过程性”数据,勾勒用户的行动轨迹,帮助品牌构建多维度用户画像,优化店铺陈列和商品摆放,提高导购服务质量,给消费者带来全新的购物体验。在全渠道营销的过程中,线上社交生态和线下场景体验实现有机融合,互为补充。价值延续全渠道销售的过程中,会员管理是品牌将公域用户向私域引流的重要途径。目前市场上大多数品牌依托于电商平台搭建的会员管理体系与线下门店不相关联,线下不同加盟商的门店之间也相互独立,不同企业旗下的电商平台无法打通。品牌无法对全渠道用户数据进行集中管理,难以通过数据分析指导营销行为,优化管理层决策。对于消费者来说,线上线下的场景割裂导致用户体验大打折扣,用户数据是残缺的,影响其参加一些会员成长活动,将影响品牌构建忠诚度计划。借助全域通会员成长体系,品牌将平台公域流量与品牌私域流量对接。打通线上不同电商平台、线下各个门店、连通线上线下销售渠道,构建全域场景。为用户提供会员便利,提高用户黏性,保持线上线下持续交互。基于全域通会员成长体系,品牌进行用户价值的深入挖掘。精细化运营用户。通过设置任务奖励进行成长激励,提供高质量服务,创建优质的用户体验,引导用户到电商平台复购。通过会员数据识别黏性较高用户,发现潜在用户,锁定高价值用户,进行个性化的会员等级管理。赋能渠道商,实现老带新拉新裂变,挖掘增量市场。形成品牌口碑效应,实现可持续增长。自由触达在私域流量运营的过程中,食品与饮料行业可持续增长的核心竞争力是用户的留存和复购。结合文章开头设置的场景,品牌给消费者发送促销短信,其实是对老用户的唤醒。在食品与饮料行业,品牌大多会通过内容银行设置用户标签,实现千人千面智能推送,定期唤醒用户。当用户进入私域流量池,品牌可以借助营销自动化工具,在不同的营销场景下,给不同类型的消费者推送定制化内容,精准触达用户。根据数据测算,不同区域的门店,不同的消费时间,不同的产品,可以发放不同类型的优惠券,打破时空阻隔,有效提高消费频次。将门店库存管理与社群打通,充分利用门店的空闲时段,降低生鲜食品的库存压力。未来零售食品与饮料的一大增长空间是用户的消费习惯,通过私域流量运营能够更加精准地追踪用户的消费行为和与品牌的互动情况。针对不同类型的用户设计不同的促销形式,以用户需求为导向,触发消费,实现N次触达。
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食品饮料如何挖掘品牌新势能?

2021-07-05 10:09 4972
食品与饮料行业背后的增长空间还有多大?伴随消费升级,食品与饮料行业衍生出许多新的业态。老品牌不断推出新花样,新品牌开拓着更大的市场。对于国民来说,食品与饮料是生活必需品,并具有单价低、购买频次高的特点,消费者可以同时选择多个品牌。单就零食这一细分领域而言,Mintel发布2020年报告阐明,中国零食销量位居全球首位,并将继续稳步增长。尽管如此,放眼整个食品与饮料行业,品牌竞争愈发激烈。余下的增长空间中,新技术的诞生、多元化场景的创建、难以预知的消费期待以及隐藏的红利空间,为食品与饮料品牌带来了更为立体的发展思路。早期占领消费者心智的传统食品与饮料品牌多数思考的都是如何生存,其次是如何增长。企业生存是围绕产品和供应链展开的。这样的发展模式倚靠早些年国民经济高速发展经历了长时间的迅猛增长,享受到技术变革和消费扩张给企业发展带来的巨大红利。下沉市场形成的消费缺口早已被该类型企业填满,他们是家喻户晓的国民品牌。发展至今,开发更多的产品和服务不足以维系增长,持续的数字变革让品牌和消费者之间变成从未有过的平行对话,驱动着这类企业开始思考如何构建品牌价值生态,继续打造新时代下的金字招牌。去中心化的线上平台让各式各样的新锐品牌跻身其中。今天,中国的消费社会早已不同于往日。这类品牌选择主动尝试品牌价值升级的一切手段,甚至无需布局完整的供应链,运筹好“粉丝经济”、“流量经济”,寻找到与品牌调性相契合的KOL放大声量,短期内挖掘出充满新意的引爆点,便能成功被消费者pick。新的营销手段应接不暇,大小品牌在抢占消费者目光的赛道上越走越远。而在这个过程中,消费者的心态已经悄悄发生了变化:他们仍然热衷于尝试新的品牌,依然愿意为一夜间刷爆朋友圈的好物买单;但他们开始关注成分表、热量、含糖量,会受到销售渠道的影响,尝试综合产品价格、渠道、功能性做出较为全面理性的判断。愈发理性的消费行为足以给品牌带来新的灵感。零售食品与饮料下半场,大小品牌同台竞技,品牌价值生态的建立需要供应链的极致配合,能够长期占领市场的产品,离不开品牌价值观的感性触动。结合以上论述,我们开始在食品与饮料行业中寻找一种在供应链与品牌价值塑造之间达成平衡的,能够应用于大、中、小品牌,并允许品牌主、消费者和各渠道供应商多方参与的数字化解决方案。我们在其中挖掘到一个共性:食品与饮料行业的各个细分领域和应用场景,几乎都离不开“人-内容-品牌”的互动支点。群硕围绕“人-内容-品牌”这一支点,建立资讯聚合与社群化运营平台。挖掘C端用户潜力,在品牌与消费者之间建立交叉关联,赋能KOL,对KOL营销的科学化流程管理提供数字化支持。聚合B端用户诉求,为食品与饮料从业者打造品牌与供应链的线上聚集地。品牌各端参与者基于该平台进行持续互动,形成黏性,实现流量聚集与转化。下面,将从构成这一支点的三个方面展开讨论:人这里需要重新引入“社群”的概念,资讯聚合与社群化运营平台将“社群”的概念从私域流量运营中的用户交互方式,拓展至广义的维度,即圈子。圈子中聚合了与企业生产及流通过程相关的上下游合作伙伴,以社群场景的形式重构品牌与供应链之间的关系。形成供应链关系网在圈子中,品牌可围绕产品研发与制造、经销渠道等发布需求,根据不同话题定制不同的发帖模板。平台将会对需求响应进行数据统计和分析,并向品牌提供供应商背景调研数据。供需双方可围绕项目一对一在线洽谈,建立长期合作关系。组合KOL传播价值经历了几年的发展,KOL已经从意见表达引领互联网用户行为这一单纯的表达范式转化成一种接近主流的营销手段。如今品牌面对KOL营销的挑战,更核心的是组合不同KOL身上承担的差异化传播价值。面临的目标客群和沟通场景不同,其互动性和转化率存在着显著的差异。品牌在构建自有KOL组合传播矩阵,需要洞察KOL各项传播数据,基于目标用户需求,对KOL进行数字化评估与管理。这一过程,品牌可通过圈子来完成。通过数据赋能,提升KOL传播价值,在用户身上建立一种对于品牌的宿命感和归属感,达成品牌、KOL与用户之间的三方共赢。进行消费者深度运营回归普遍意义上的社群,圈子为品牌提供私域流量运营阵地,品牌直接从消费者口中得到反馈。在与消费者直接沟通中,品牌深度了解消费者喜好,并倒推出自有优势。重新调整供应链和优化KOL组合,构建圈子的良性内循环。内容随着消费者对食品与饮料的选择更加全面和理性,品牌触达消费者心智的形式也悄悄发生了变化。在圈子的基础上,品牌利用资讯聚合与社群化运营平台的头条功能持续传递品牌价值观、发布行业资讯,在消费者和行业人群心目中塑造观点输出者形象。引领健康生活方式,带来观点拥趸。在头条当中,品牌可搭配微信服务号向用户提供每日资讯,或根据会员绑定的数据,为消费者提供产品到期提醒。支持图文消息、短视频和投票等多种内容形式,内容永久沉淀。用户可以在头条功能中分类查看或按照关键字及标签搜索,平台将会提供相关行业门户和品牌官网的自动索引,为品牌带来附加流量,形成内容智能聚合。这种内容互动形式更加垂直,为用户带来人文关怀。资讯聚合与社群化运营平台相对其他社交平台而言,行业人群和信息分布更为密集,更利于形成信息茧房,利于品牌筛选出价值深度契合的用户,将其打造为小b渠道商,为之赋能。实现圈层化互动,组织相关共创活动,为品牌增加新内容、提升品牌凝聚力。品牌在品牌模块,这一功能主要作为企业形象展示的橱窗。品牌可以在主页中添加基本信息,发布新品预览、品牌动态、媒体报道和行业洞察。以多种内容形式对品牌进行全方位展示,在用户心中建立更加深刻的品牌形象,为品牌联名制造契机,创造更多附加值。品牌联名的有效前提是,合作双方均具备成熟的粉丝体量。基于前文中提到的圈子,品牌已经形成了相当规模的粉丝圈层。借助某一营销节点完成品牌联名,引发双方粉丝互动升级,触发化学反应,达到“1+1>2”的效果。我们正在进入一个多驱动力共同影响食品与饮料行业发展的阶段,流量只是故事的开始。单一生产环节独占鳌头已不足以维持长效增长,品牌价值感的完成需要全链路的效率提升和体验升级。
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4000多家生鲜电商只有1%能盈利?

2019-09-10 15:03 4504
  近日,叮咚买菜的运营主体“上海壹佰米网络科技有限公司”完成了注册资本扩张,由原来的1061万元增长至15亿元,增长幅度达14137%。新增的资本将极大加强平台的综合实力,也意味着公司有更高的目标。  与叮咚买菜形成鲜明对比的是,不久前,据媒体报道,社区生鲜电商平台爱鲜蜂疑似停运,App无法显示页面。目前,小米应用、应用宝、苹果应用商店等已无法找到爱鲜蜂App。  据悉,爱鲜蜂成立于2014年5月,共获得六轮融资,是早期进入生鲜电商领域的平台之一。爱鲜蜂的“失联”,令生鲜电商的未来,多了一层阴霾。  业内普遍认为,生鲜零售市场竞争愈发激烈,各大巨头也在争相布局这一市场,新模式新业态不断涌现,将加速原有市场格局的洗牌。  生鲜电商指用电子商务的手段在互联网上直接销售生鲜类产品,如新鲜水果、蔬菜、生鲜肉类等。目前,生鲜电商经历了三个发展阶段,从初期建立城市中心仓,次日送达,至中期对中端进行改造,革新了物流配送体系,到如今对前端进行创新,注重品类搭配和运营方式,这一行业一直热闹。  生鲜是居民日常生活不可或缺的必需品,在零售消费市场中占据重要地位。生鲜电商被业界视为电商最后一片蓝海,吸引了众多玩家,同样,也吸引了各路资本入局。  据艾瑞咨询发布的《2019年中国生鲜电商行业研究报告》称,中国生鲜电商市场发展迅速,去年中国生鲜电商市场交易规模突破2000亿元。预计未来三年,我国生鲜电商行业仍会保持年均35%的增长率。  生鲜电商玩家们频繁融资背后,是残酷而激烈的竞争,当前生鲜电商面临盈利难的问题。上述报告分析称,市场在未来一至两年将迎来新一轮洗牌期,供应链能力是企业突围制胜的关键。随着赛道玩家的增多以及巨头布局的扩大,生鲜电商行业竞争将持续升级,同时也将推动原有的行业格局加速洗牌。  根据Trustdata发布的《2019上半年中国移动互联网行业发展分析报告》,从MAU数据上看,目前每日优鲜和盒马鲜生构成了生鲜电商的第一梯队。如果以DAU/MAU来衡量用户黏性,排在前六位的分别为每日优鲜、叮咚买菜、中粮我买网、盒马鲜生、本来生活和大润发优鲜。  头部还有着资本上的优势。盒马生鲜、每日优鲜、京东生鲜等平台分别背靠的是阿里、腾讯和京东,但中小平台就面对着如何奋起直追的难题。不可否认,生鲜行业的毛利率普遍偏低。华创证券统计上市超市财报后发现,超市的生鲜毛利率大多在20%以下。这并不是一个高收益的行业。  从目前的情况来看,不少生鲜电商企业还处于烧钱抢市场阶段,且多数处于亏损状态。  “目前国内生鲜电商领域,大约有4000多家入局者,其中仅有4%营收持平,88%陷入亏损,最终只有1%实现盈利。” 中国电子商务研究中心在一份报告中提供了这样一组数据。  “对于生鲜电商企业来说,要想真正生存下来,真正需要的是具备差异化服务和竞争优势,让用户愿意使用。”有业内人士表示,生鲜电商为了抢市场,还会持续较长时间“烧钱”。只有当生鲜电商彻底让用户习惯,才能够结束烧钱阶段。这一点就像网约车市场,烧钱补贴会是一个逐渐降温的过程,但在相当长一段时间内会持续“作战”。  来源:中国商网 文章:嫣茹

告12批次食品食药监通不合格

2019-07-23 14:05 3958
近期,国家食品药品监督管理总局组织抽检肉制品、淀粉及淀粉制品、蜂产品、食用农产品和水产制品等5类食品325批次样品,不合格样品12批次。今天小编就跟大家分享12批次食品食药监通不合格的有哪些。  (一)1号店吴大姐旗舰店(运营者为合肥庐香腊味有限公司)在1号店(网站)出售的标称合肥庐香腊味有限公司出产的老卤咸肉,过氧化值(以脂肪计)检出值为0.81g/100g,比国家标准规则(不超越0.5g/100g)高出62.0%。初检组织为国家食物质量安全监督查验中心,复检组织为国家肉类食物质量监督查验中心。  (二)苏宁易购巴吉亚特产食物(运营者为哈尔滨市巴吉亚食物有限公司)在苏宁易购(网站)出售的标称哈尔滨市巴吉亚食物有限公司出产的哈灌红肠,菌落总数5次检出值分别为5.8×107cfu/g、6.3×107cfu/g、6.1×107cfu/g、4.4×107cfu/g,5.2×107cfu/g,不符合国家标准规则的菌落总数5次检测结果均不得超越105cfu/g且至少3次检测结果不超越104 cfu/g。查验组织为国家食物质量安全监督查验中心。  (三)银京调味京东自营旗舰店(运营者为天津瑞佳讯贸易有限公司)在京东商城(网站)出售的标称河北古松农副产品有限公司出产的马铃薯淀粉,大肠菌群检出值为430mpn/100g,比国家标准规则(不超越70mpn/100g)高出5.1倍。查验组织为国家肉类食物质量监督查验中心。  (四)天猫商城罗曼帝克食物专营店(运营者为湖北罗曼蒂克电子商务有限公司)在天猫商城(网站)出售的标称湖北新阳蜂业有限公司出产的枣花蜂蜜,氯霉素检出值为0.32μg/kg。国家标准规则为不得检出。查验组织为哈尔滨市产品质量监督查验院。  (五)天猫商城罗曼帝克食物专营店(运营者为湖北罗曼蒂克电子商务有限公司)在天猫商城(网站)出售的标称湖北新阳蜂业有限公司出产的洋槐蜂蜜,果糖和葡萄糖检出值为36.2 g/100g,比国家标准规则(不低于60 g/100g)低39.7%;嗜渗酵母计数检出值为1000 cfu/g,比国家标准规则(不超越200 cfu/g)高出4.0倍。查验组织为哈尔滨市产品质量监督查验院。  (六)天猫商城花汇宝旗舰店(运营者为江西花汇宝蜂业有限公司)在天猫商城(网站)出售的标称江西花汇宝蜂业有限公司出产的蜂蜜,氯霉素检出值为0.56μg/kg。国家标准规则为不得检出。查验组织为哈尔滨市产品质量监督查验院。  (七)湖南省长沙市雨花区红星大市场家禽区30号(运营者:熊辉体)出售的来自湖南省长沙市雨花区石马家禽批发市场的鸭食管,五氯酚酸钠检出值为1.8μg/kg。国家标准规则为不得检出。查验组织为湖南省产商品质量监督查验研究院。  (八)湖南省长沙市雨花区红星副食物批发市场湖南风萍农副产品开发有限公司出售的来自谢建的豆角,氟虫腈检出值为0.033mg/kg,比国家标准规则(不超越0.02 mg/kg)高出65.0%。查验组织为湖南省产商品质量监督查验研究院。  (九)四川省成都市双流区西航港街道成白路98号成都农产品中心批发市场有限责任公司(运营者:毛凯)出售的上海青(一般白菜),毒死蜱检出值为0.41mg/kg,比国家标准规则(不超越0.1mg/kg)高出3.1倍。查验组织为成都市食物药品查验研究院。  (十)广州市白云区广州江南果菜批发市场运营管理有限公司(鲜菜区317档)出售的来自广州市白云区广州江南果菜批发市场华南蔬菜批发行(出售商)的芹菜,毒死蜱检出值为1.8mg/kg,比国家标准规则(不超越0.05 mg/kg)高出35.0倍。查验组织为湖南省产商品质量监督查验研究院。  (十一)广州市白云区广州江南果菜批发市场运营管理有限公司(鲜菜3区310档)出售的来自广州江南市场粤西祥和菜业(出售商)的上海青(一般白菜),毒死蜱检出值为0.52mg/kg,比国家标准规则(不超越0.1mg/kg)高出4.2倍;氟虫腈检出值为0.032mg/kg,比国家标准规则(不超越0.02 mg/kg)高出60.0%。查验组织为湖南省产商品质量监督查验研究院。  (十二)陕西省西安市长安区杨占峰蔬菜批发部出售的菠菜,毒死蜱检出值为0.26mg/kg,比国家标准规则(不超越0.1mg/kg)高出1.6倍。查验组织为成都市食物药品查验研究院。  目前,关于抽检中发现的不合格产品,国家食物药品监督管理总局已通报相关省份依法予以查办,并要求河北、黑龙江、安徽、江西、湖北等省食物药品监督管理局责令食物出产企业查清产品流向、召回不合格产品、剖析原因进行整改;要求天津、湖北等省(市)食物药品监督管理局责令食物运营环节有关单位立即采取下架等措施控制危险;要求湖南、广东、四川、陕西等省食物药品监督管理局责令食用农产品集中交易市场开办者查清进货渠道、产地等信息并向相关部分陈述,食用农产品出售者对不合格产品立即采取中止出售等措施控制危险;要求北京、上海、江苏、浙江等省(市)食物药品监督管理局责令网络食物交易平台对不合格产品立即采取下架等措施控制危险。  以上就是小编给大家介绍食品食药监通不合格,相信大家看完也有所了解了。文章就给大家介绍到这里,希望能给大家带来帮助。  想要知道更多家居电商请继续关注家居售后服务万师傅。  转载请保留:http://www.wanshifu.com(万师傅)

蜂鸟3年拟建2万个数字化智配站

2019-06-06 14:28 3256
饿了么宣布旗下即时物流平台蜂鸟品牌独立,并升级品牌名为蜂鸟即配。从星巴克“专星送”在30多个城市落地,到数千家大型商超的外卖配送,再到“24小时24分钟送达”的药品配送、天猫小店订单配送等等,蜂鸟融入阿里经济体的一年多里,本地即时配送体系已经成为阿里新零售的关键基础设施之一。“蜂鸟的全面升级,不仅意味着它作为阿里本地生活的核心竞争力的升级。”阿里巴巴集团合伙人、阿里本地生活服务公司总裁王磊表示,“这更标志着本地即时配送行业的新一轮变革已经开始。”据悉,未来3年,蜂鸟将建设2万个全数字化即配站,建立数智化的开放即配生态,将服务拓展到更多行业和区域。“我们以饿了么口碑赋能商家、行业的数字化升级,同时以蜂鸟完成对骑手、配送站点和调度体系的数字化升级。”王磊说,“它们将共同构成未来的本地生活服务智能网络。”并进:本地即配数字化升级和行业商家数字化升级据艾媒咨询数据,2018下半年蜂鸟配送新零售业务订单量同比增长185%,2018年全年蜂鸟医药品类订单增幅超500%,在非餐场景的开拓上全面领跑行业。有分析认为,随着蜂鸟即配生态联盟的成立,蜂鸟将在本地即时配送领域保持引领位置。品牌独立后,以蜂鸟为基石的本地即时配送体系的数字化升级,将和以饿了么口碑为基石的商家、行业数字化升级齐头并进。阿里本地生活的发展战略由此将更完整,更具未来的竞争力。过去一年,随着蜂鸟全面融入阿里经济体,本地即时配送体系已经成为餐饮、商超、生鲜等行业数字化升级的重要推动力。未来,蜂鸟将继续与星巴克、迪卡侬、百果园等品牌和支付宝、阿里健康、淘鲜达等商业体共建“即配生态联盟”,在服饰、美妆、3C配件等领域开展深度行业合作,更多硬件厂商、科技企业、物流供应商等也将一起加入到即配生态的建设。蜂鸟即配引领行业进入数智化新赛道“我们预计,未来每天将有1亿件商品通过即时配送送达,80%的日常生活所需可由即时配送满足。”饿了么创始人、COO康嘉表示,“要完成这样的跨越关键是数智化。”蜂鸟即配宣布,未来3年将在全国建设2万个全数字化即配站,通过商户、骑手、用户的数智化,服务城市商圈,建设真正意义上的本地生活服务智能网络。目前,超过99%的蜂鸟订单已经实现了智能调度,通过大数据分析、智能算法来动态调配运力。此外,骑手的物流设备也在快速数智化,比如对餐箱温度管理的精准控制,智能耳机等IOT设备普及,电瓶车电池数字化监控等。过去数月,口碑饿了么在一二线城市保持了充分的竞争力,份额增速大幅领先,与此同时,随着饿了么口碑加快在三四线城市的业务布局,蜂鸟所建立的智能化本地即时配送网络同样高速地在更多城市拓展。据媒体报道,饿了么口碑在广东惠州、河南新乡等三四线城市多地市场份额突破50%。2019年第一季度,大理、汕头、廊坊、中山、九江成为蜂鸟订单同比增速最快的三四线城市。王磊表示,变革中的蜂鸟即配,唯一不会变的是初心和使命。不仅自身服务能力升级,更是为行业带来升级,为美好生活带来升级。“这不仅是商业价值,更是我们的时代价值的升级。所有的升级,合而为一就是一句话:即时配送美好生活。”来源: 亿豹网