关于厨卫市场的文章
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中科厨卫陈俊卿:打造健康厨卫品牌

2019-06-04 13:56 3492
题记:如果在你印象中,福建南安的企业是以卫浴五金为主的,那么你的印象可能已经过时的,因为除了目前福建南安卫浴企业已经扩展到卫浴整体空间之外,在中科厨卫记者看到了南安家居企业更多发展的方向。从主要经营铝管包装和铜材,到2009年推出抗菌99.9%水槽,正在与中科院共同开发的健康净化抽油烟机,还有未来多方面发展的不锈钢制品,未来的中科厨卫希望走出自己的厨卫一体化的道路,打造“一切为了人类的健康”的中科厨卫品牌。记者采访到了中科厨卫总经理陈俊卿先生,畅谈中科厨卫未来发展。  【采访时间】:2010年12月29日  【采访地点】:中科厨卫  【采访嘉宾】:中科厨卫总经理陈俊卿  【记者】:司徒竹君  中科厨卫总经理陈俊卿  【记者】中科发展到现在是几年了?  【陈俊卿】如果按照整个企业的发展他是从1988年开始的,经过几次更名和发展,最终定名为现在的中科厨卫,之前的中轻和成主要是做铝管包装和铜材的,而这几年,我们逐渐走向厨卫品牌的方向发展。  【记者】现在中科主要的产品范围涉及哪些方面?  【陈俊卿】我们现在的核心产品应该讲是跟中科院合作的抗菌水槽,现在作为一个品牌如果是单一一个产品线,应该讲在市场上发展会比较困难。我们正在往厨卫一体化这个方向去发展。现在在国内整个建筑材料市场上面最能体现整个时尚理念或者装修理念的,会去看到两个空间,一个是厨房空间,一个是卫浴空间,这两个空间应该来讲跟我们的生活理念非常有关系的。  厨卫一体化发展 掌握核心产品技术  【记者】随着厨卫一体化大方向发展,您觉得未来在生产其他领域的产品会以合作生产厂家的形式,还是说中科来发展自己的生产线呢?  【陈俊卿】一些比较好的项目我们会自己上生产线,像我们近期也跟中科院在合作开发一些技术含量比较高的一些产品,都是有国家专利的。这些产品只要获得国家专利的产品我们会由自己来生产,一些辅助的产品我们就会进行OEM贴牌来做。  【记者】主要会是想要掌握哪些产品的核心技术?  【陈俊卿】比如我们跟中科院在研究的一款产品——健康净化抽油烟机,我们现在市面上的抽油烟机的产品一般只是起到吸风、排烟的效果,我们现在跟中科院研究的一款产品可以起到净化的作用,他内部有一个系统,把油烟净化成我们达标排放的空气标准排放出来。  【记者】厨电一体化未来也是一个发展的大方向?  【陈俊卿】对的。特别是在泉州的这些企业当中,已经有许多行家在研究这个市场,可能近期有很多企业在这个项目上也会去找到一个核心的产品推出。现在已经不是单一的只是做做龙头,做做五金小件,现在这些企业你看包括他们现在都在上整体厨房、整体浴室柜。我们是有两个方向要走,一是厨卫的整体产品,二是不锈钢制品,因为我们在不锈钢的产品研究这一块应该讲做得很深,我们会把很多产品都使用这种不锈钢的材质去做出一些制品出来,包括我们现在2011年要推出市场的不锈钢浴室柜。  【记者】还是第一次听到不锈钢的浴室柜。  【陈俊卿】现在市面上也有这种产品,其实产品的质量周期会比我们现在的木头、橡木这些产品更好一点,因为他的防潮防水这些都优秀一点。  【记者】中科一直有跟钢材的企业有非常良好的合作,在产品原料上希望多发展一些产品用上这个产品原料的?  【陈俊卿】我们使用的不锈钢采用的进口材质、进口厂商生产的,像韩国、日本的一些厂商生产的,而我们国内一般都是几大钢厂在做,我们的产品质量稳定性来讲是非常高的,所以现在很多大的一些企业也在跟我们进行合作。  【记者】现在都说原材料涨价,这一块有没有感受到压力?  【陈俊卿】影响多多少少肯定会有,如果说你的品牌价值存在在那边的话,这个原材料涨价是一个趋势,大家都会面对到,你只有通过一些内部改革和多种渠道来降低你的采购成本,或者你会跟一些大型的钢厂有一定数量的合作,所以你的成本还是会有一定的调整。  任何市场都需要提前培育  【记者】目前中科厨卫全国有多少家店了?  【陈俊卿】现在有400多家。  【记者】现在市场渠道扩张的模式是怎么样的呢?  【陈俊卿】现在全国的布局情况来看,二级城市作为我们重要的突破口,特大城市群体也会找一个样板来做,在上海和北京之间我们选择了在北京做中科厨卫的形象。  【记者】感觉主要分布上往北方市场的网点多一些?  【陈俊卿】其实现在我们的产品在北方市场上的局面比较好,所以我们会把北方市场以及西南市场作为我们未来开发重要的核心来走。在北京我们会做很好的形象城市来进行规划。未来我们在北京可能会有专门的大型的旗舰店,会做到7到8家这样子。  【记者】我们都知道南北方市场有一定差距,中科厨卫为什么选择偏重北方市场的布局?  【陈俊卿】因为北方的市场是属于一个增长型的市场,南方的现在的情况有一定的饱和,我现在北方市场不断地投入推广、投入品牌,一个是符合他现在销售增长的一个情况,一个就是他们北方的生活习惯水平跟南方这边还是会有一定的差距,我现在开始进行市场培养的话,在未来我可能在这个区域里面会形成一个比较知名、比较重要的一个品牌。  以前有教授讲过这样一个案例,就是日本的索尼他在培养客户的时候,他从小孩就开始培养,他们推出从儿童产品开始,你在各个阶段都会找到适合你的产品,所以消费习惯和消费方向都需要提前培养的,这样的话你才能去引导市场发展方向。  【记者】在终端店店面的摆设展示各方面有一些什么特别的地方?  【陈俊卿】我们这一次邀请到了做鸟巢设计和做中国移动的整体VI设计的正邦设计帮我们整体设计了一套专业的空间展示,我们未来会有几个模拟的生活体验区就是体验馆,在这里面我们可以发现我们的产品在各个不同的角度、不同的空间的应用情况,还有一些会得到动态实施的一些体验。  【记者】就是整个厨房浴室生活空间的展示?  【陈俊卿】对,包括小到一些厨具我们将来都会涉及,慢慢到我们这里面都是买到一些非常健康的东西。  未来以健康为主线开发产品树立品牌  【记者】今年来说健康低碳是很热话题,真正说做到健康这两个字并不容易,中科厨卫以这两个字来打造品牌,您觉得应该从哪些方面做起?  【陈俊卿】我们跟中科院的合作开展得非常多,中国科学院作为国家最高的研究学府和机构,他是不断地在为推动人类整个生活包括生产包括各个方面的进步所提供的一个科研领域做的支持,我们就是把很多项目可以进行一些落地。我们与中科院联合建设了中国抗菌不锈钢研究中心,你看现在我们打造的整个概念叫“一切为了人类的健康”,首先我们的抗菌水槽的产品他杀灭细菌率能达到99.9%,我们也受邀加入世界抗菌协会,参与更多的世界抗菌技术的交流。  【记者】将来有打算在厦门设有营销中心是吗?  【陈俊卿】我们在厦门打算在设定营销中心,已经在筹备工作中。因为厦门其实是蛮好的一个展示企业的窗口,本身这个城市在福建也是比较有代表性的,在国际上的知名度也比较高,作为一个外来的机构,应该来讲在这里会比较好。  【记者】明年有没有计划找什品牌代言人?  【陈俊卿】这个阶段我们觉得我们企业并不合适找代言的时候,因为你找代言人应该来讲是你的渠道非常成熟的时候效果会更加好一点。  【记者】明年中科厨卫的主要的计划是?  【陈俊卿】明年我们主要还是以开拓渠道为主。我们明年的整个渠道计划是增长到1000家左右。出处:PCHOUSE论坛

科勒亚太区总裁阮家明:每年在全国布局100个新店

2019-05-16 14:37 3613
  科勒厨卫登陆佛山,以领先国际的技术和优雅的气质给消费者带来更多厨卫空间的选择和享受。当天,也亲临现场为新店揭幕,活动之后阮家明就科勒佛山三水展厅、科勒在中国未来的布局以及科勒的新品情况接受了记者的采访。  每年在全国布局100个新店  记者:科勒在佛山有生产基地,那科勒佛山旗舰店跟其他店有什么不同的地方吗?这里的产品会不会更加齐全?科勒厨卫亚太区总裁 阮家明  阮家明:不会,其实科勒每年在中国都差不多开要新开一百个店,所以每个店的标准化我们都很重视。虽然科勒在佛山有生产基地,但像科勒最高档的“纽密”马桶都是在美国进口,其他很多产品都是法国、泰国其他地方进口来,最重要就是我们希望这些旗舰店有一个国际的形象,把产品跟国际同步。所以科勒佛山旗舰店不会因为靠近生产基地就在产品方面有所偏重。  记者:科勒未来重点会往哪些城市发展,重点是二三线还是一线城市?  阮家明:其实现在二三线城市定义越来越模糊,比如说广佛同城之后,很难说佛山和广州明确的交界,包括佛山三水也是。从1995年我们第一次来到三水跟现在的三水完全是两回事。后面大城市与二三线城市的分别会越来越少,这对我们的要求也会越来越高,有一些高端消费人群会选择开车去别的城市挑选科勒的产品。而在佛山的话,大家就不需要去别的地方了,科勒在南海和三水都有分店了。  记者:科勒今年要开一百个店,我想了解一下进展,这些新店的构成,有什么级别?这次在佛山新开的店算是旗舰店吗?  阮家明:三水店应该算一般旗舰店,真正旗舰店就是超过一千平方米,以后我们开的店是偏旗舰店为主,在一百个新开的店里可能有二三十都是旗舰店。现在消费者就是更想看到的是产品,所以大店是更能发挥科勒的优势,现在环顾国际的牌子都没有像科勒一样拥有九大品类,从龙头到浴缸、浴室柜、橱柜。  科勒产品主要的强势就是有很多套餐,我们的设计师设计的时候不能想一个单品。这个浴缸怎样放,浴室柜怎样放,所以我需要更多的空间去展示,这不是很多品牌可以做到的。  贴近市场才能了解市场需求  记者:刚刚听你介绍,科勒在销售上有一个区位布局,就是向传统二三线城市推进,这是一个新的趋势,另一趋势就是你未来会不会继续这样跑全国的市场和分店?  阮家明:我会一直这样跑下去。我等一下三点钟就要去泰国,因为那里会开店,接着去新加坡、印尼。我觉得这应该是亚洲的文化,分店投资者愿意投入那么多钱,如果我不去就不好,另外这也是我个人管理风格,如果不贴近市场,就很难知道发生什么事情,特别是亚洲的市场变化很快,不去看一下很多情况都不会了解,比如佛山三水,一年没有来过这条街就变得漂亮了很多,所以很多事情是需要亲力亲为的。  记者:个人安排都会花时间是市场走访方面?  阮家明:在市场的走访上我会安排很多时间。我基本上70%的在路上,现在有很少坐在电脑前办公了。我觉得亚洲市场更重要就是花时间在市场的理解方面,这与一些先进的欧美国家是不一样的。  因为每个城市都会有不同的情况,需要因地制宜。比如广东地区我们展厅会放很多淋浴产品,浴缸就不是重点。另外,广州的楼盘是50%精装楼盘,我们主打是工程为主,所以我们要将更多的工程在产品在上面,每一个地方都有不同的产品需求,通过我们的同事理解这个市场,要落到每个地方了解每个地方的需要。  科勒在三水市场空间巨大  记者:佛山的很多陶瓷展厅都集中在禅城石湾和南庄,你们为什么把佛山最大的旗舰店建在三水区?  阮家明:科勒不是想做出口的品牌,如果客户想在外国买科勒的产品,客户在中东、美国、欧洲我们都能找到我们的展厅,而在中国陶瓷城等那些地方都是以出口和全国业务为主。另外一个就是科勒在中国是不需要招商的。我们希望科勒的每个店能服务到每个地方的社区,目前我们在陶瓷城、南海、顺德都有店了,那在三水开店也是顺理成章的。  记者:那你们是怎样看三水的消费市场?  阮家明:我个人还是很看好,现在佛山三水的楼价都不低。消费者用几百万买一个房子,想装修好一点,你就可以找一个高端品牌,在附近找不到他可能就是去广州、去陶瓷城。我经常说几百万的房子你装修不用好一点的东西就是一个浪费。把自己的想法,做一个很舒适生活空间,不管个人使用还是投资,我觉得都是很值得的事情。  销售史上最火 9月将建新厂  记者:我想了解一下科勒在中国市场的目标是什么?因为这两年市场变化,几家国际卫浴巨头以前是星级酒店为住,在这方面的市场占优势,但这几年国内的品牌上升比较快,也有一定的优势,你们全国布局分店是不是也是因为这个背景?  阮家明:科勒和其他牌子做法不一样,我们138年历史的企业,我们一般都做5、10年的规划,不会因为短期的波动影响我们的进度,每年开100个新店,科勒在过去三年都在做,在2009、2008年经济最紧张的时候,我们都做。科勒会有一个比较长远的目标,我们不会因为市场短期的波动而有改变。在零售方面,一个成熟的市场是以零售为主的。中国市场处于一个发展阶段,而我们一般只是适应当时的市场步伐,一路多做零售。我们有一个重要的目标就是,时刻准备好市场,因为科勒的产品价位在那里,要等到市场可以使用和接受科勒的产品的我才会去布局市场。  科勒现在在中国有差不多八百个店。每年基本都新开一百间,我接手了的时候是三百多间,现在每年多开一百间。  记者:您认为现在的市场环境怎样?最近我走访一些国际的企业就感觉今年的市场有一些变化。  阮家明:可能大家的做法不一样,我今年最大问题是我的货未必跟得上市场需求。我现在基本上销售超过产能,科勒在美国需要进口很多产品,因为我的需求远远大于我的生产能力。我反而觉得限购让消费者买房有限制,但也因此,消费者宁愿装修好一点,所以今年科勒的生意是历史上最好的。  记者:3月份到4月份就可以看到今年的销售状况吗?  阮家明:是的。现在我们的订单已经排得很紧张,有些订单排到明年三月都不知道能不能交货,产能方面比较紧张。所以9月份,科勒在山东淄博有一个很大的厂要开,比佛山的工厂更大,因为今年市场的需求远远超过科勒的生产能力。我们在泰国都有很多工程单那些基本上已经签了,今年我们的手头上的单都是历史新高。  科勒在佛山没有明显的竞争对手  记者:其实科勒对于三水的市场有没有调研?  阮家明:我们同事是做过调研的。首先我很喜欢看房,我更房地产的老人交流,三水的市场确实不小,三水的工程已经做了不少,本身市场有一定的规模,在消费群体上也有一定的支持。以前有朋友就说科勒很贵,现在就变成说科勒产品很好,所以我们很看好三水市场。  记者:佛山跟其他二三线城市不一样,佛山是陶瓷的集餐地区,有很多知名的品牌在这里,您们怎样面临激烈的竞争?  阮家明:我们不觉得这里有很多竞争对手,我们在做不同的阶层的消费群,如果消费者想买本地品牌他不会选科勒,选科勒就不会看本地品牌。我知道很多本地品牌很努力,去找代言,但做一个品牌不是那么简单的,我们认为做一个品牌要有DNA,我们做每件事要有一个理念,要很实际做进去,而不是简单的广告代言。科勒做了138年,有很多东西丰富的在里面,所以我们不觉得在佛山有很明显的竞争。  科勒的设计更适合国内使用习惯  记者:曾经有一个说法,说科勒属于美式卫浴,TOTO的设计等会更加接近东方人,包括科勒新推的产品“纽密”来到中国,会不会都会因地制宜地作一定的变化,包括在人力工程上、设计上的改变。  阮家明:我觉得美式卫浴更可能接近国内市场需求。其实每个地方生活习惯不一样,我在日本去了很多地方,日本跟中国生活习惯的差别是很大。更重要的是每个公司有一个清楚的流程,目前科勒在中国产品开发能力是所有品牌中最强的,我们用一个法国的设计师在中国,专门设计中国的产品,我们还有150个工程师在中国,产品开发在中国,但我们是全世界的定位。我们跟美国、中国设计师共同开发,所以产品适合不同的地区。更重要的是我们经常思考,到底我们向往美国的生活空间还是日本的生活空间。美国这种很大的房子很舒适,日本很窄的空间,如果人们的生活水平在提高,但我的生活质量没有提高那就没有意义了。所以我们是卖了一个美国的梦给很多中国消费者,让消费者感觉我可以享受高的生活水平,我有一个很漂亮的卫浴的空间,所以在这方面美国会更有优势,日本地方比较窄,人均的面积20、30平米都没有,这这个可能是他们的一个局限性,对产品开发有一个局限性。科勒针对的是中高端人群,他肯定希望卫浴空间能够宽敞舒适,这应该是我们的优势。  上海厨卫展将推出“红双喜”系列  记者:科勒每一次发布新产品都能给行业眼前一亮的感觉。这两年科勒推一些概念的产品,虽然定价非常昂贵,所以我感觉比较关注科勒每年这种的新产品出来。那在今年上海展,科勒会有一些什么新品推出呢,方便在这里透露一下吗。  阮家明:今年是科勒进入中国的十五年,我们国外的设计师设计了一个中国的套间,做一个红双喜,我们希望设计师能够做出突破,要做很传统很中国但又很时尚的产品,这个产品最后在纽约和巴黎都会买。让外国人能要理解文化,这个产品我打70分、80分,还是很不错,让人觉得很国际,但还是很中国风。  另外一个比较新的产品就是我们开发一个很智能的便盖和遥控,在里面可以上网、玩游戏、看报纸和读书。我们也做了调查,中国消费者使用马桶的时间比国外多,我们研究的时候就认为可能他家里面很小,只有这个空间是属于他的,所以大家喜欢在里面看报纸。  “纽密”卖产品也卖实力  记者:科勒把这么高端的产品“纽密”放在三水和佛山,其实三水的消费能力接受程度多高,还是说着只是为了展示科勒有这个实力?  阮家明:两者都有。首先我不认为科勒产品贵,消费者购买马桶的时候要看价值,马桶至少都要用5—10年,那几万块的马桶不是很贵,消费者能买得去几百万块钱的房子。另外一方面就是,我们确实想体现科勒的实力,我们相信有是有高端消费者要试用,所以不能低估他们的消费能力。我们也发现中国的市场有钱的人越有钱,我们要让更多人到我们的店觉得科勒有的产品是别人没有,所以我很看好中国的市场。可能这款产品不会买得很多,但可以体验到我们这些产品很丰富,我们便宜产品一千两千的价格都有,但更重要我还是要明白这个品牌的理念。

米技庄茹燕:德国领先技术 升级厨房改变生活

2019-05-08 14:42 1922
背景:德国米技有限公司是一家专业从事开发、设计和生产米技烹饪系列产品的跨国公司,米技炉®具备目前国际尖端的电炉具技术,用七大优越特性引领优雅中式厨房生活。米技公司在中国经过了近十年的宣传和推广,成功地填补了该行业在中国市场上的空白。以西式厨房的优雅洁净,烹调中式佳肴的热烈美味,在清凉干净的厨房里做出让家人朋友大饱口福的传统中餐就不再只是梦想。  为庆祝进驻中国十周年,米技公司将在上海、北京、天津等十城市开展“为爱升级厨房”巡展活动, 9月10日-11日在北京居然之家尚屋家居生活馆开展“米技进驻中国十周年 引领厨房新风尚”庆祝活动。  采访嘉宾:米技电子电器(上海)有限公司副总经理 庄茹燕  采访记者:太平洋家居网记者 吴淑贤  中国市场十年拓展曲折但光明  【太平洋家居网记者】:米技进入中国市场已经十周年了,这十年正好是中国飞速发展的十年,人们生活水平提高了,对家居用品的要求也越来越高。请问米技是如何做到十年一直引领潮流,又贴近消费者需求的呢?米技电子电器(上海)有限公司副总经理 庄茹燕  【庄茹燕】:米技进入中国市场的路是曲折但光明的,因为中国大部分家庭还在使用传统的煤气灶具,尽管有电灶具,也多是些比较低档次的电磁炉。米技把全新的理念带到中国,并在这十年间,不断扩大我们的品牌,也不断地给老百姓实惠。我们的面板、炉芯等主要零部件都是进口的,在国内组装,所以成本相对国内品牌要高,但是我们的产品质量也是国内一流,功能、性能都符合节能环保的理念。一般的燃气灶具会有30%-40%的能量损耗,但是米技炉,会让整个热量都被锅吸收。我们做过科学的对比,米技炉是比较节能、环保的。并且用煤气总会产生煤焦油等污染物,用电炉具更加环保。  经过十年的品牌积累,米技产品在消费者中得到了很好的口碑,米技也因此越来越受欢迎。  【太平洋家居网记者】:我们看到的米技产品设计简洁,但是给人一种时尚、高端的感觉,请问你们是怎么实现的呢?  【庄茹燕】:我想这就是德国的特性,它不需要很张扬,虽然简洁,但又很实用时尚。产品如果不实用,那么尽管很时尚好看,价值也是不高的。米技炉®不但时尚而且实用,它的实用性表现在:第一,操作简单;第二,构造原理先进,我们每年都会不断地开发新品。  我们刚进入国内的时候,只是销售团队,没有庞大的生产设计团队,但从2004年建厂房开始,我们组成了一个新的团队,逐渐从贸易型企业变成为生产型企业,自己生产、销售。我们有自己的研发团队,有采购、生产、质量检验、销售等方面的人才。比起目前市场上的全进口产品,我们是自己研发、制造的,所以售后服务会相对有优势。全进口的产品,不可能为了维修再从国外临时进口零配件,这个成本很高,所以从质量保证方面我们更有优势。虽然全进口品牌是国外进口的,但有些产品还不如我们,因为我们每年都会研发在国际上技术领先的产品。

澳斯曼陈健朝:创新是企业的灵魂

2019-05-07 15:14 3658
  背景 :2011年“中国建筑装饰百强”与“中国厨卫百强”的颁奖典礼将在浙江嘉兴联合举办,当天,两百余家中国最顶级的建筑装饰、厨卫部品企业登台受勋,两百余位中国建筑装饰产业的企业领袖激情对话,太平洋家居网记者深切关注行业动态,借本次典礼与家居届精英做了详细的采访。  采访嘉宾:澳斯曼市场总监 陈健朝  采访记者:太平洋家居网记者 李盈  【太平洋家居网记者】:澳斯曼此次获得“创新企业”这个奖项,请问陈总对于这个奖项有什么感言呢?  【陈健朝】:首先感谢举办单位机构对我们企业的认可。澳斯曼从创立以来都非常的注重创新这一块,创新是我们企业文化的一个非常重要的部分,我们澳斯曼十年来一直都在坚持创新的品质。从研发出我们一期坐便器,到现在我们上年6月研发出一款净洁系列的超节水马桶,应该说这款马桶也是行业内最节水的一款马桶,这也是我们创新的一种初步的成果,给我们企业有很大的一个动力。  这十年来,我们经过不断的创新,不断在某些方面引领着行业的一个技术标准,因为创新可以说是每一个企业必须要做的事情,企业做大做强,没有创新的企业,是很难生存的。所以说,我觉得这个奖也是给我们一种肯定,我们自己对自己未来的一些方向,更加明确、坚定。  【太平洋家居网记者】:我们整个行业今年的市场表现好象都不是特别好,十一过去了,我们有什么收获和经验?  【陈健朝】:其实今年很多行业内的人,包括一些专家,都对这个行业分析的比较到位、比较通彻,因为大环境就是这样。但是我总是觉得,因为我们是一个个体、一个企业,但是个体在大的市场经济环境中,进行一个商业运作、品牌运作,我觉得市场是无限的。尤其在中国14亿人口这么大的一个市场里面,中国的城市化建设、城镇化建设这么快,其实我们卫浴行业的空间潜力非常大。就算在短期内的一些房地产不良因素,我们作为下游企业,可能会感觉到市场的压力,但是我反而觉得这是一种机会,对我们企业来说也是比较大的一种机会。因为这个行业正在接受洗牌的过程中,有可能企业做好了准备之后,那你未来的一个前景应该是非常广阔的。从我们十月份的销售数据来看,我们还是比较满意的。这么多年来,做了十年,每年都说市场环境不好,但是每年的生意都还是照样做。其实我觉得,无论市场怎么变化,你有准备了,我觉得你抵抗风险能力就强了,我们也不用过虑的担心,我们做好自己的准备就行了。  【太平洋家居网记者】:现在我看到整体家居越来越多的人在说是一种趋势,比如说整体卫浴,不再是卖单个的产品,有很多企业,他都会把自己的产品,产品性之后会推出一个产品性风格,这样供消费者选择,那我们澳斯曼在这一块有什么表现呢?  【陈健朝】:我们澳斯曼很早就开始做整体卫浴,陶瓷产品、浴室家具、休闲卫浴,还有一个五金类的产品,这些产品我们都有。说白了就是卫浴空间里面用到的产品,我们澳斯曼基本都有,我们一直都在走整体卫浴这条路。  社会在发展,消费者理念在提高,所以说一站式购物这种概念,应该是说能够被普通大众所接受,以后也是往这个趋势来走,整体家居我觉得是一种趋势。但是如何做好整体家具,或者整体卫浴这条路,我感觉不单单是从产品线这一块就够了,产品线的完善,这只是第一步。产品架构完善之后,还有产品的一些战略,产品的文化,还有服务这些,一些后续的东西,我们要更加关注。  像一些大的卖场,基本上消费者进了那个卖场,你选什么东西都有。你选到这个东西之后,是不是符合你家里面装修风格,是不是符合你心里的消费需求,还有你购买这个品牌的产品,他们的服务是不是到位。比如你使用这个产品可能用十年,这十年过程中,这个产品对你赋予给消费者一些享受性的东西也好,服务型的东西也好,能不能够跟得上,我觉得这更需要我们企业去研究的一些东西。  企业做品牌,不单单是卖了产品就OK了,或者说,卖了产品到装好产品,其实这只是第一步,我个人感觉。我们消费者购买我们的产品之后,我们后面对他一系列的跟踪和服务,可能才是我们企业更要考虑的。你做的产品是不是符合大部分现在流行一些消费的趋势,是不是符合消费者的一种功能性的需求,心理上的需求,这是企业需要做的。  【太平洋家居网记者】:你说消费者的服务,其实终端渠道服务也是里面的一项。现在有很多经销商都说产品难卖,有很多都纷纷关门。我们澳斯曼在经销商这一块,是什么样的情况?  【陈健朝】:我们这种现象是比较少,可能有极个别在品牌运作上,跟不上工厂脚步的经销商,出现经营困难。其他我们今年的整个发展趋势还是比较好的,增长基本上能够按照我们定的目标在走。我们感觉市场有压力,但是基本上能够在我们的掌控之内。  【太平洋家居网记者】:现在智能在手机,在电脑这一块,都是作为一个主流需求诉求。我们在卫浴这一块,会有什么样的表现?  【陈健朝】:智能卫浴应该是说卫浴产品发展的一种方向,因我看今天很多个品牌,也是在加大智能卫浴的一个投入。可以看到,不少品牌推出了新品,一些智能产品。我感觉最关键的一点,在技术的成熟这一块。我们国内智能卫浴和国外品牌的一个智能产品,在技术这方面还是有差距的。当然我们基本上的技术也拥有了,基本上功能线上的技术也有了,但是技术上更核心的一些东西,包括我们的产业链这一块,我们国内的企业还是遇到一些问题。还有国内智能卫浴产业链的不完善,这些都是我们做智能卫浴遇到的一些瓶颈问题。  【太平洋家居网记者】:最后,能跟我们谈一下2012年的展望和计划目标吗?  【陈健朝】:可能我的展望跟很多人不一样,很多人觉得大环境不好,卫浴行业比08年更残酷的一种市场环境。我是比较认可大环境不怎么好这个事实,我觉得明年的一个房产的趋势也不很明朗,我们厂家也觉得都会遇到很大的市场压力。但是我个人感觉,还是那句话,对我们企业还是很有信心,我们做好了准备,其实我们一直都在做准备。我感觉这个行业品牌卫浴这个方向,可以挖掘的空间还是非常大的。我们国内做的比较大的卫浴企业,也没占道多大的市场份额,在国内的市场影响力也不是很强势,我们市场还是有很大的空间可以挖。所以我感觉,最主要的目标是渠道的下沉和多渠道并行的战略,针对一些三线、四线的城市,可能各个品牌都会加大力度。可能是明年这个行业品牌竞争的一个最主要的市场,是二、三线城市。

澳斯曼陈健朝:稳步走 跨过行业不稳定年

2019-04-28 14:20 3115
背景:厨卫行业艰难过冬后迎来拐点之年,上海厨卫展将于2012年05月23日-5月26日在上海新国际博览心隆重开展。太平洋家居网行业中心在展会开锣前一个月就开始全面搜罗本次上海厨卫展行业动态,以2012年厨卫业在机遇与挑战中的蜕变为方向,结合太平洋家居网5月份网站“变装行动”,开展主题为“蜕变”的系列展会采访。  采访嘉宾:澳斯曼洁具有限公司 市场总监 陈健朝  采访记者:太平洋家居网陈丽如  上海厨卫展:升级袋鼠形象 力推环保产品  【太平洋家居网记者】:现在距离上海厨卫展开幕只有二十天左右了,澳斯曼的参展准备工作进行得怎么样?  【陈健朝】:基本上差不多了,我们很早就开始做这个工作,一切工作都是很有序的在进行。这是每一年的一个项目,没什么大问题。  【太平洋家居网记者】:基本上每年参展都会有新的东西,比如新的产品,新的技术,今年给人眼前一亮的会有哪些?  【陈健朝】:今年我们澳斯曼准备大力推广袋鼠的新形象,让消费者看到这只袋鼠就联想到澳斯曼,就像QQ的企鹅,让它起到品牌的附属商标的作用。今年在设计层面上对袋鼠进行全新设计,同时对袋鼠的文化内涵进行一个升级,让它能够代表在发展十年后的澳斯曼的一种新形象。  产品方面。今年上海展我们总共会推出三个系列的新品,这三个系列的新品,可以说是澳斯曼成立以来动用的人力、物力等资源最大,投入资源最多的一次。  这些新品,在技术上,外观上的一些创新都是行业内前所未有的,但是我们最后还是把这些创新的产品做出来了。这些新品,不敢说达到什么高度,但是对我们企业自身来说,这是一个非常大的进步,因为我们突破了我们企业自身的很多东西。  其实我们每年对新品推向市场的过程都有一个规划,比如今年上海展的要亮相新品,可能在一年前甚至更早前就开始研发。因为未来环保节能是一个大方向,我们未来的企业战略也是要抢占节水卫浴市场,做节水卫浴的领导者,所以这几年我们投入了很大的资源在研发节水产品,也研发出了一些节水马桶,后面我们会研发出其他节水的产品来弥补市场的空白。  另外,到时候还可以看到我们创新性的展馆的设计。  电子商务:不求做得早 但求做得精细  【太平洋家居网记者】:照您刚刚说的,今年还是会把重点放在产品的研发上?  【陈健朝】:对。  【太平洋家居网记者】:其他方面,比如说营销渠道会不会也有一些突破?现在大家都在提倡多元化,说要多条腿走路,不能单靠实体店销售,可能还要走电子商务渠道。澳斯曼对这方面是怎么规划的?  【陈健朝】:做好一个品牌是一个系统的工作,除了运营传统的渠道,还要尝试和接触一些新的渠道,比如电子商务。但是企业要根据自身的状况决定,不是想做就做的。  卫浴产品是功能性的产品,产品的质量至关重要,是决定这个产品是否可以持续发展的最关键因素;卫浴产品,像马桶、柜子、浴缸的体积比较大,运输比较麻烦;卫浴产品属于建材,还需要安装,因此卫浴产品在服务方面很重要。  产品过不过关,物流成不成熟,后期的服务成不成熟,这直接会影响到品牌信誉。这其中,物流和服务是电商成功的两个关键因素。卫浴产品电子商务的物流、售后服务都需要很好的系统来完善,而不是把东西卖出去就可以了。我们不可能在物流没有跟上的时候,大量的投放资源去做电商,我觉得这是不负责任的做法。  当然,电商是一种趋势,80后甚至90后都喜欢通过网络这个平台解决问题,而且大家的购物时间也越来越少,所以都喜欢网上购物。我们也要跟着这种趋势走,也会做电商。我们现在在淘宝、京东也有店了,但是卖的产品不多,只是先供应一些质量过硬,能保证高效的服务的产品。  但是我们会一步步来,不是马上大手笔去做。毕竟卫浴行业主要的销量还是来自于传统渠道,传统渠道经过这么多年的发展,服务、网点各方面都是比较完善,这对消费者来说也是一种保障。我很希望我们的品牌达到这种程度:真正让消费者拿到他们需要的产品,真正实现物美价廉,实现双赢。  【太平洋家居网记者】:电子商务会不会影响到经销商的利益?  【陈健朝】:我们网上卖的产品和经销商、终端卖的产品型号不一样。电商渠道的产品是我们另外规划的产品线,不属于常规零售产品范畴。  【太平洋家居网记者】:以后是不是都会这样,线下和线下产品差异化?  【陈健朝】:以后的就很难说了。我个人认为一个品牌成熟之后不可能线下线上产品不一样。我个人预测,未来理想的状况应该是:线下是一种体验的模式,线上是成交的模式。消费者可以通过网上解决了整个装修的选购流程,线上订购产品,到线下店里体验产品,实体店则更多的是作为服务店。比如广州有一个店面,店里的工作人员主要是做售后服务的,送货、安装、保养等。  【太平洋家居网记者】:会不会感觉消费者现在对网购卫浴产品的物流和服务还不是很放心?  【陈健朝】:接触一个新的事务都有一个过程,现在消费者有心理顾虑也是比较正常的。任何东西都是循序渐进的。  打个比方,消费者上网买了澳斯曼的一个马桶,体验过后,发现我们的质量、价格、物流、售后服务都达到他的要求,可能他的观念就会马上变了,以前可能不敢网购浴缸,现在就可以放心购买了。  但是前提是企业必须要先做好。我知道现在很多品牌都在做电商,有些品牌销售数据还是非常可以的,但是有些不是很好。现在消费者有顾虑也是很正常的。  另外,现在消费者对卫浴产品网购平台的选择也不是很清晰,所以还需要给消费者一个权威的有代表性的电商平台,让她们知道去哪里买卫浴产品更放心。  【太平洋家居网记者】:有些卫浴企业自己做电子商城,您怎么看?  【陈健朝】:这对消费者是好事。它能把产品跟消费者之间的距离拉得更近,可能会降低中间环节的成本;另外,它对企业的成本控制也是好的,我们在商场开店有租金,在别人的电子商务平台开店也有费用,如果企业自己做电商平台就会把费用控制得非常好,产品性价比会非常好,消费者会买高性价比的东西。  但是,大部分企业做电商是外行,做这个平台会出现很多的问题,包括成本的问题、人员的问题,还有这个平台的关注度问题。同时,没有一定的品牌影响力,再好的电商平台也吸引不了消费者,消费者也会有顾虑。  当然最关键的是这个电商平台有没有非常优良售后服务的系统,非常完善的物流系统来保证消费者的利益。  行业洗牌:修炼内功 稳中求进  【太平洋家居网记者】:这两年大环境不是特别好,很多中小企业倒闭了,大家都说2012年是洗牌年,现在2012过了三分之一了,您觉得卫浴行业有没有洗牌?  【陈健朝】:有。据我了解的一些信息,很多工厂真的资金链很紧张,特别是中小型的。很多品牌今年都不好过,资金紧张,成本上涨,销量下降,包括一些非常知名的品牌销量都在下降,这代表了洗牌的一种必然现象。  其实,上一年、前一年也在洗牌,那时候只是环境不是很好,可能影响到一些企业的生存,现在是说现在卫浴行业大环境真的不好,市场比以往少了很多机会,直接影响到品牌的销量,从而影响到企业资金流,资金流又会影响到后续的一些问题。这个和房产调控关系很大。  所以现在既要做品牌也要做销量,还要做好内部的管理,各个方面都要做。这要求企业有非常强的综合实力和品牌运营能力,这样生存下来的机会就大,也就是行业里经常有人说剩者为王,剩下来的,以后的日子就好过了。  【太平洋家居网记者】:有没有针对这大环境制定一些具体的应对措施?  【陈健朝】:当然有,今年主要是修炼内功,我们今年的目标就是以稳定营销,在产品研发上不松懈,完善内部的管理,节约成本、优化作业流程,还要提升终端经销商的品牌运作能力、抗风险能力。因为品牌是一个系统工作,各个方面都要做到位。  【陈健朝】:其实我们今年也在加大产品开发力度,效果也比较明显的,我看到这两个月的销售数据还是比较可以的,在稳定基础上,每个月稍微有一点增长。现在一些市场比较有压力,但是我们会通过其他方面,像二三线城市的加大开拓力度,提升这些地方的销售来弥补。  【太平洋家居网记者】:一线城市会不会有点过于饱和了。  【陈健朝】:饱了可能是大家认为的一种现象,但就中国现阶段来说,房地产刚性需求还是大于供给,你可以随便到大街上去问十个人,大部分人都还是会说需要买房子,只是消费能力还赶不上。那么到了一定程度,这些消费能力就会释放出来,这些人就是我们的客户,这对我们行业来说是非常好的。  寄语PChouse:帮助网友实现更多的需求  【太平洋家居网记者】:接下来行和陈总谈谈我们网站的改版,作为企业方,你们希望媒体提供哪方面的讯息多一点?对我们的改版,有什么意见和建议?  【陈健朝】:我们企业希望通过媒体来展示我们的优势,让更多消费者知道我们好的产品、好的服务,让更多消费者更加深入地了解我们品牌;我们也希望通过媒体能够了解更多对我们企业有用的行业信息,比如最新品的潮流,行业的发展状况,消费者需求的趋势等等。  我个人认为任何一个媒体应该是面向社会大众的,发布的任何东西应该是负责任的,媒体的信息应该有引导性的作用,能够引导消费者。比如让消费者可以了解到哪些品牌是比较好的品牌,能够看到他喜欢的品牌,为他的家庭装修提供一个参考。我希望你们根据消费者的需求来改进你们的版面,帮助消费者实现她们的需求。打个比方,现在消费者可能没有设计师的电话,找不到产品的企业负责人,但是,你们这个平台却可以连接这几方面人群,让大家在这里交流,让消费者在这里找到她们的产品,得到设计师的装修意见,让企业把产品卖出去,实现无界限的沟通,实现多方的共赢。  这个操作起来比较困难,就像我们做新产品一样,要投入人力、物力去做,但是这样才会有发展。  【太平洋家居网记者】:确实,要有变化才会有发展。特别是在外界环境急速变化的情况下,更要不断调节自身去适应环境的变化。企业如此,媒体也如此。我们这次上海厨卫展的主题也正是“蜕变”。最后希望陈总与我们一起说出今年展会之行的“蜕变”宣言:2012,与太平洋家居网一起,见证澳斯曼的蜕变之美!  【陈健朝】:2012,我们与太平洋家居网一起,见证澳斯曼的蜕变之美!

对话优格厨电:新一轮厨房变革已开始

2019-04-25 13:44 2606
对话优格厨电:对于厨房,几乎每代中国人都有着不同的印象。解放前后,人们对于厨房的印象就是简易的草棚,加一个堆满柴火、麦秸的炉灶;聊起70年代的厨房,所有人都免不了提到买面儿煤、晒煤饼的场景;到了80年代,面儿煤逐渐被蜂窝煤取代,简单的橱柜也让中国人的厨房渐渐像个样;进入90年代,厨房逐渐被煤气、天然气,以及种类繁多的高压锅、电饭煲占据,抽油烟机的出现也终于让中国人的厨房不再那么烟熏火燎……  舌尖上的中国,中国人最看重的舌尖。源远流长的饮食文化,使得中国人给予了厨房绝对的重视。时代的每一点进步、科技的每一分发展,我们都可以从厨房的变迁中明显感受到。下一次厨房革命何时到来?新的厨房革命将如何改造中国人的厨房?厨具企业在新一轮厨房革命中如何抓住机遇、迎接挑战?作为中国橱柜十佳品牌、厨电器企业十强、2012年集成灶十大品牌,优格厨电显然深有感触。接下来,就让我们走进优格厨电,走近新一轮中国厨房革命,听一听优格当家人王总怎么说……  记者:王总,您好。从过去到现在,中国的厨房可以说几经变革,越来越好。但是,我相信很多读者都像我一样,对于厨房还是有很多的期待。所以,我代表读者们问一个我们最关心的问题:厨房的下一次变革什么时候才能到来?  王总:确实如你所说,从柴火,到天然气,从蒲扇扇风,到抽油烟机,中国的厨房可以说几经变革,变得越来越干净清爽、越来越现代时尚,越来越好。但是,中国人的烹饪习惯、中国人对于饮食的重视,都使我们广大的顾客对于厨房提出了更高的要求,对每一次厨房革命都充满想象和期待。  但是,你刚刚的话只说对一半,厨房的下一次变革并非“什么时候才能到来”,而是“正在进行”。像过去的煤气灶、油烟机一样,此次革命也有一个代表性的产品——集成灶。  记者:集成灶?这个名词听起来好像有点印象。能不能请您给我们详细的介绍一下。  王总:说起集成灶大家也许有点陌生,不过它的其他名字“0油烟厨房”、“一体化厨房解决方案”我相信不少正在装修房子的朋友应该听说过。听“0油烟厨房”、“一体化厨房解决方案”这些词,顾名思义,我们对于集成灶也会有个大致了解:首先,它是一种集吸油烟机、燃气灶、消毒柜、储藏柜等多种功能于一体的厨房电器,化繁为简,将各类厨房问题“一体化解决”;其次,在解决困扰中国厨房的油烟问题上,它成绩卓越,一般集成灶吸油烟率达到95%,UGO优格集成灶吸油烟率达到99.7%以上,真正做到了“0油烟厨房”。  记者:99.7%的吸油烟率?为什么会这么高?我印象中即使是名牌吸油烟机,吸油烟效果也只是一般吧?  王总:是的,传统的吸油烟机,即使是方太等知名品牌,吸油烟率也只有40-60%。而集成灶在吸油烟率方面,之所以成绩骄人,在于它区别于传统吸油烟机的工作原理:集成灶是运用微空气动力学原理,采用深井下排或侧吸下排,下排风产生流体负压区的原理,让油烟往下吸走。这将大大提高吸油烟率,真正实现“0油烟”。  记者:中国人的厨房也能“0油烟”,以前在美剧、韩剧中最让我羡慕的开放式厨房终于能实现了!  王总:开放式厨房过去在中国没办法普及,根本原因就在于油烟问题解决不了。集成灶的出现可以说实现了中国人的开放式厨房梦。不仅如此,长期以来困扰小户型业主的油烟问题也因为集成灶的出现,得到了彻底的解决,再小的房子,也不会一做饭就弥漫油烟味了。  其实,实现中国人的开放式厨房梦只是集成灶带来的众多好处之一,它给我们的生活带来的变革可以说是方方面面的。  记者:开放式厨房已经让我很心动了,集成灶还有其他贡献?  王总:首先,集成灶带来了厨房健康革命。过去的吸油烟机吸净率低,油烟扩散严重,很多有气管炎等呼吸系统疾病的人都必须远离厨房,而常常待在厨房的人们甚至会患上“油烟综合症”。UGO优格集成灶将污染源与外部环境进行了双向隔离,使油烟和蒸汽在不经过人体呼吸途径的前提下得到有效排除。有了集成灶,即使是炒辣椒都闻不到油烟味。人们的厨房健康得到了保证。  其次,集成灶带来了厨房噪声革命。它一方面用下排风设计取代了过去至于人体头部的噪声源,另一方面又应用了超低噪声技术和静音风道设计,过去家庭主妇们常常抱怨的“做饭都听不到门铃、电话响”、“被油烟机吵得心烦头疼”的问题再也不会出现了。  再次,集成灶带来了厨房现代革命。智能控制,将燃气灶、吸油烟机、消毒柜有机组合、微电脑控制,模式更现代;环保灶N合一的外观设计为厨房节省了更多空间,外观也更现代时尚。  最后,集成灶带来了厨房安全革命。熄火自动切断气源,漏电自动切断电源,自动检测漏气,电压电流超载检测,定时提醒功能等基础安全装置,在使用过程中建起厨房安全防护网,大大提高了厨房安全保障系数。  记者:集成灶优点这么多,看来已经是现代厨房大势所趋。感谢王总的精彩分享,也祝愿优格厨电,在新一轮厨房变革中,抓住机遇、迎接挑战,继续引领中国人厨房新时尚!  王总:谢谢!

德国科鲁迪Palarczyk:专注于生产优良产品

2019-04-25 13:40 2063
德国科鲁迪KLUDI公司,1926年在威斯特法利亚门登成立。多年来,KLUDI始终秉承“德国品质,提供低调奢华的生活体验”的理念,致力于成为国际厨卫行业的佼佼者。作为一个国际性的家族企业,目前已传承至第三代管理,行业精英汇聚在这里,刚上任不久的Janusz Palarczyk先生拥有多年的卫浴行业工作经验,我们有理由相信,Janusz Palarczyk先生将引领KLUDI集团走上高峰。  采访嘉宾:德国科鲁迪全球CEO Mr Janusz Palarczyk  采访记者:太平洋家居网 程甜  【太平洋家居网】Mr Janusz Palarczyk您好,我是太平洋家居网的编辑程甜,很荣幸您能接受我们的专访。德国科鲁迪作为一个拥有八十年历史的德国老品牌,与其他的厨卫品牌相比,其品牌差异化主要表现在哪里呢?  【Mr Janusz Palarczyk】KLUDI公司成立于1926年,它有很好的品牌传统和88年的生产历史,它是一个家族企业,目前由第三代传人在进行管理,这是我们的骄傲。  【太平洋家居网】据我了解,德国科鲁迪这个品牌之前主要是经营高端酒店,皇家游艇领域的厨卫产品,目前是首次进入中国家用市场,请问在关于品牌地位和品牌推广上我们会有什么策略呢?  【Mr Janusz Palarczyk】KLUDI是以高端奢华产品作为市场定位进入中国,但现在我们也开始拓展中端产品线,这样就可以让更多中国消费者有机会认识KLUDI产品。所以我们的产品会以一种高品质和完美设计的,纯德国进口产品的姿态,在市场上出现。  【太平洋家居网】我们可以看到KLUDI产品是非常丰富的,从厨房用品,卫浴产品,甚至是医疗方面都有涉及,那我很好奇的是,德国科鲁迪在进入中国市场后会不会针对当地消费者的一些爱好,对产品进行改良或者赋予一些具体的产品特征?  【Mr Janusz Palarczyk】实际上,不同国家或地区,它对产品的需求都是不一样的。而在中国,我们觉得这里的消费者追随时尚和流行趋势,跟欧洲并没有特别大的差异。 【太平洋家居网】那对于中国高端品牌的厨卫市场,您是怎样看待的?以及它未来的发展趋势是怎么样的?  【Mr Janusz Palarczyk】其实,KLUDI对高端和中端这两块市场都很重视。当然,非常高端的产品它对应的消费人群也会比较狭窄,所以中端产品对整个行业来说也是同等重要的,这个可以保证更多的消费者可以享用到KLUDI高品质的、设计优良的产品。  【太平洋家居网】我在介绍资料中了解到,德国科鲁迪参加了欧盟的一个生态审计计划,那请问这个计划的背景是什么?它对于科鲁迪来说又是意味着什么呢?  【Mr Janusz Palarczyk】这个计划的参与对于KLUDI来讲是非常重大的,德国科鲁迪在本行业里面是作为先锋代表加入这个环保计划的。因为KLUDI的产品跟水是息息相关 的,而水是地球的宝贵资源,所以KLUDI在生产和使用上都会非常注重对水资源的保护。在保证使用的舒适性和产品质量的完善方面,KLUDI一直在致力于通过各种 不同的方案来达到节水的目的,包括水力学方面和电子技术,都可以使产品达到节水的效果。  【太平洋家居网】这是我最感兴趣的一个话题,请问您的家里目前正使用什么样的厨卫产品呢?您作为一个普通的消费者,可以和我们分享一下您在使用厨卫产品之后的心得体会吗?  【Mr Janusz Palarczyk】实际上,整个公司对于新品开发和业务的拓展都是很有热情的,所以每一年每一次有新产品上市时,我都会觉得比现在家里的装备要好,但是又不可能每年都装修自己的卫生间。我家里现在使用的是KLUDI和Esprit共同研发的产品。而因为去年KLUDI也上市了AMBA产品系列,我觉得那个产品也很好很吸引,所以现在也在考虑要不要在重装一次。  【太平洋家居网】:非常感谢Mr Janusz Palarczyk接受我们太平洋家居网的采访!

普乐美专注不锈钢18年 践行绿色健康生活

2019-04-24 11:58 3388
伴随生活品质的不断提升,人们对健康生活的追求也愈加强烈,绿色健康已然充斥在人们的吃、穿、住、行等日常生活当中,成为影响人们选购过程中的重要参考因素!而在装修过程中,设计的时尚性,装修材料的健康环保性等也越来越受重视,而如何让用户放心购,放心用,是每一家企业亟需解决的问题!  普乐美,品牌创立至今18年,始终专注于不锈钢厨卫产品的研发与生产,以不断创新、精益求精的制造工艺,攻克不锈钢生产技术上的困难,采用国际公认可植入人体的304不锈钢材质,与目前市场上大部分卫浴产品使用的铜材质不同,制作过程无需电镀,不含铅、不生锈、经久耐用,从源头上杜绝了铅危害。而普乐美正是因为不锈钢材质绝对绿色、环保的特性,以及其作为一种绿色健康的材质,不仅制造出来的厨卫产品,能够为消费者带来绿色健康的厨卫生活,还能够减少对土壤的污染,于是,普乐美选择了不锈钢厨卫这份事业。  “绿色·健康·不锈钢”是普乐美一直坚持的品牌理念,秉承“以人为本”的设计理念,从生活健康点滴出发,把对未来家居水生活的理解融入到产品的设计当中,将绿色健康与人性化设计完美融合,普乐美不锈钢产品不仅高于一般饮用水产品使用的国家标准,它更是超越对铅含量要求更高的美国NSF标准。普乐美将绿色健康用水理念注入到每一个产品中,充分发挥不锈钢的优势,关注细节用心打造,致力于为人们创造健康的厨卫生活用水环境,深受消费者信赖。  普乐美18年,专注于不锈钢厨卫的研发生产,在不锈钢厨卫领域的探索与研发之路上,不断前行。践行绿色健康,为消费者打造洁净的绿色健康新生活,营造健康舒适的家居环境。

林内品质中国行:燃气具 三剑客 践行匠心品质

2019-04-24 11:56 2196
郑州与烟台,相聚近900公里的两座城市,在刚刚过去的端午节却上演了同一幕故事。  6月9日,端午节,烟台市的振华商厦北门广场和郑州市的居然之家商都路店南广场均是一派人山人海、摩肩接踵的景象,人们聚集在一辆长达17米的巡展车前,欣赏着眼前一款款设计精美的燃气热水器、采暖炉、燃气灶等产品,不时发出啧啧称奇之声。  这一天,全球知名燃气具品牌林内发起的“匠心比心”品质中国行活动走进这两个城市,林内携带燃气具“三剑客”——倚天系列智能燃气热水器、原装进口云智能系列采暖炉和进口神厨系列烤箱灶Griller向两地的消费者献上节日的问候。  品质中国行高潮迭起  上海林内有限公司相关负责人表示,林内策划实施此次品质中国行活动,一方面要让消费者体验到林内创新的技术和高质量的产品,另一方面林内希望通过为消费者打造高品质的厨卫生活,进一步诠释和彰显林内百年秉持的工匠精神。  自4月30日开始,林内品质中国行活动从上海、无锡两地出发,分南北两条线路同时开启林内品质之旅。截至目前,林内品质中国行活动的足迹已经覆盖了上海、无锡、苏州、南京、淮安、盐城、北京、合肥、烟台、郑州十个城市。  林内此次活动每经过一个城市,便吸引了大量消费者的目光。活动中除了品牌和产品展示外,还有全国各地的使用林内15-20年的老客户现身说法,现场活动形式丰富,有砸金蛋赢大奖活动还有魔术表演、传统变脸表演等多种活动。  不仅如此,在北京巡展期间还吸引来了美食大咖前来助阵;在烟台,林内与烟台供热燃气管理处、新奥燃气公司联手开展“安全用气、科学用气、节约用气”为主题的公益宣传活动;在合肥,食尚美女借助林内厨电大展厨艺……林内通过诸多新颖的互动活动,让消费者得以近距离地了解林内的品牌内涵与匠心品质,同时也让品质中国行活动精彩纷呈、高潮迭起。  燃气具“三剑客”最吸睛  在每场品质中国行活动中,林内的燃气具“三剑客”都是最夺人眼球的角色,这三款产品均代表了目前厨卫电器行业最先进的技术创新成果。  林内倚天系列智能燃气热水器采用无缝燃烧切换技术,在用户进行温度调整、火力切换时可保持水温恒定,即使是多处同时用水也可放心使用。这款热水器可根据浴缸容量设定出水量,放满即停。此外,这款产品具有水疗Spa美肤养生功能,可通过冷热水交替淋浴使毛细血管扩张、收缩,从而增加血管的弹性和对刺激的耐受力,改善机体的血液循环,具有养生、美肤的效果。  林内的云智能系列采暖炉,具有WIFI远程控制、GPS、多种智能模式、自动补水和语音引导五大特征,把采暖炉产品的智能化水平提升到一个新的高度。  林内神厨系列烤箱灶,集中了高端智能灶、智能烤箱两项功能,其智能化水平集林内近百年来科技创新成果之大成,能够满足中国用户多样化的烹饪需求。  对国内消费者来说,他们可以不用走出国门,就能接触到日本制造的高端产品。  日前,国务院办公厅印发《贯彻实施质量发展纲要2016年行动计划》,明确提出以空气净化器、电饭煲、智能马桶盖等消费者普遍关注的消费品为重点,开展改善消费品供给专项行动。林内在全国范围内举行品质中国行活动,无疑与该文件的要求高度契合。  三大精品彰显“工匠精神”  林内燃气具“三剑客”大受欢迎的背后,是林内凭借着以一贯之的“工匠精神”俘获了消费者的芳心。  作为一家拥有97年历史的全球燃气具大鳄,林内长寿的秘诀就在于其始终坚持的“工匠精神”——林内有着一种追求产品完美和极致的心理,对精品有着执着的坚持和追求。林内自品牌创立伊始就始终坚持关键电子部件内制、燃烧核心技术原厂研发、关键设备原厂研发自制三个原厂自制的原则,通过高内制率来确保产品的品质。林内此次展出的这三款产品,便是林内以“工匠精神”打造的精品,也是对其“工匠精神”的最好诠释。  在林内品质中国行的上海活动现场,一位唐姓老用户介绍说,他在1996年买了一台林内燃气热水器,至今用了20年,在没有经过任何维修的情况下,热水器运行状态良好,热水出水速度很快,这让他对林内产品的品质赞不绝口,而且自己经常向周围的亲戚朋友推荐林内品牌。  前述林内负责人表示,林内举办品质中国行活动,就是要把林内苛求品质、追求极致的“工匠精神”传递给消费者。  据了解,林内品质中国行活动将前后历时8个月,其足迹将遍及全国27个大中城市。