如果有账号，可以用自己的手机号注册。注册后进行评分。刚开始是0级，每升一级，打开权限都不一样。所以注册后，我们不用马上升级答案，至少要等到第二天再升级答案。那么这个答案有100个问题。如果你答对60道题，你就通过了。如果你懒得操作，可以去淘宝找人帮你解答。两块钱就能搞定。当然，如果需要批量b站运营操作，建议直接购买账号。这里补充一下，在发布内容之前，大家肯定需要留个号。保养过程也很简单。每天花十分钟刷哔哩哔哩。正常去浏览和喜欢评论，或者发弹幕吧？发布内容操作大概需要5天。第二，内容创作的布局。那么哔哩哔哩的内容创作是首选，而且一定是镜头里出现真人，实际拍摄效果最好。因为如果一个真人出现，对于粉丝来说。他们会更加信任你，更加信任你。而且系统的推荐量也很不错。整理一些优质内容，用自己的原话再讲一遍。然后，如果出现真人，我会告诉你一些具体的操作细节。首先，视频的内容结构大致可以分为开头、中间、结尾三个部分。视频开始大约需要2分钟。比如说说这个分享的一个简短的主题，然后中间的内容主要是一个主要的干货分享。也就是视频的重点放在中间部分来分享，建议视频长度控制在10分钟以内，最长不超过15分钟。因为视频太长，很多人没有耐心看。这需要我们注意。那么一个视频的后期处理，我们需要学习视频剪辑的知识。比如给转场加一些特效，简单学习一些基础。常用的视频剪辑有很多，比如剪切、快速剪辑、PR等等。这些教程可以在哔哩哔哩找到。基本上你可以找到任何一种你需要的素材，而且是要直接运输的原创视频，非常好。

B站又一次站在了舆论风口上，这次是因为直播裁员。据媒体报道，B站直播业务部门计划裁员，名单已初步拟好，待上海地区恢复正常后，将立即进行裁员约谈，而且裁员将会波及整个直播部门。至于原因，报道称或为B站直播区与入驻公会之间的生态失衡所致，直播部门“允许”公会无限返点刷流水，导致直播业务有流量没钱赚，生态失衡。对此，B站紧急回应称，直播业务毛利连续三年提升，直播依然是B站未来发力的方向，目前正在积极招聘，在招岗位超过40个。即便如此，外界对B站直播业务的疑虑仍然存在，从UP主奖励减少，到B站直播破圈无门，再直播行业整体萎靡，B站直播业务似乎已经走到了命运的十字路口，虽有希望，但仍不免令人担忧。所谓公会，简单来说，就是集结各种主播的一个组织。个人主播往往在一开始直播的时候很难积累人气，但是如果加入公会，个人人气就能积累成为更大的流量，这就意味着能够得到不错的流量和收入。当然，公会也绝非什么慈善组织，它在为主播提供流量的同时，也会参与收入分成。直播业务收入来源，主要是公司与主播的打赏佣金分成。据一位B站前主播表示，她在B站直播过一年，“当时是B站拿一半，公会拿百分之十，主播拿百分之四十，用户连续包月刷一个舰长（礼物的一种）138元，主播到手能拿55元”。但B站为了B站直播流量会推出相应的激励规则，公会们为了排名和更多的利润，“返点”也就成了平台上的一个潜规则。更夸张的是，B站直播部门去年为了拉动平台的流水，做了一些高于行业分成标准的“疯狂”决策。“相当于饮鸩止渴”，有业内人士表示。

讨论哔哩哔哩的带货直播，需要追溯电子商务业务在哔哩哔哩的发展历程。哔哩哔哩的电子商务业务主要由会员购买平台完成。这个平台起初主要销售动漫产品，先后出了众筹、产品定制等新颖的运营策略。目前已经打通了“内容创作、用户需求、产品设计，再让产品反哺新内容创作”的IP运营链条。哔哩哔哩电子商务诞生于哔哩哔哩，一个内容社区，有着鲜明的用户基础。由于众多二次元爱好者聚集在哔哩哔哩，这与手持市场的消费形象高度重合。会员制购买已经成为目前Z世代手持消费的首选平台。这从哔哩哔哩扶持国产原创IP的力度就可以看出来。哔哩哔哩积极投资和引进20多家创意公司和团队，形成了哔哩哔哩独特的内容生态模式。借助站内会员优势，哔哩哔哩可以洞察消费者需求，大力推动各类IP的开发。在哔哩哔哩的电商逻辑中，商品不仅仅是商品，而是IP和用户之间的情感纽带。先让用户对品牌产生情感，再鼓励他们购买。用户的情感通常根植于哔哩哔哩的内容社区。总结哔哩哔哩直播的特点可以得出三点。第一，B站卖货门槛高。这种围绕办公室的细分很考验主播的专业知识，只有ACG圈的UP主相对适合。第二，注重情感联系。与产品内容IP深度绑定，可以产生更高的溢价，不适合普通直播的流量逻辑。第三，供应链难。直播发货必须保证主播手里有现货，但是手办产品一般采取预售付款模式，给平台的供应链带来了很大的考验。

如今，各大平台为用户做个性化推荐已经成为一种常态。也许他们比你自己更了解你的兴趣。作为视频平台最重要的功能之一，视频推荐是吸引新用户的重要途径。平台如何将优质合适的内容呈现给内容消费者？b站热门UP主如何通过平台的推荐功能提升作品的知名度？以及内容消费者如何“无意中”让平台知道他们的喜好。相信大家对“大数据”这个词都很熟悉，那么它是什么呢？一般来说。就是将海量数据进行分类，形成有用信息的过程。通过各种排序、过滤和AI算法，分析一些特征，将这些特征与行为关联起来，从而获得用户的偏好，推测其行为，为用户提供个性化的内容服务，留住用户。对于具体的Up主来说，“大数据算法”是更多视频推荐的曝光方面。下面我们来详细分析一下哔哩哔哩的推荐算法，看看如何用它来提高UP的视频数据。如果哔哩哔哩的推荐算法认为你的视频比较热门(视频评分达到一定水平)，即你的视频左侧出现“热门”标签，那么哔哩哔哩会给你一个更大的流量池，将你的视频推荐到“热门、排行榜、资源平台”接收上传的各类内容，并对内容的标签进行统计、分类、汇总等一系列操作，形成内容标签池。同时对用户初始设置和消费行为产生的标签进行统计、分类、汇总等一系列操作，形成用户标签池。然后根据用户标签，从内容标签池中选择合适的内容推荐给相应的用户。最后根据用户标签池，将拥有相同标签的用户画像的人聚集在一起，成为一个社群

哔哩哔哩的B站内容数据反馈非常丰富。很快，发射的效果将主要在第一周确定。方便向老板汇报。而且更容易和销售建立关系。比知乎和小红书更有把握。哔哩哔哩的内容营销，一方面可以直接带来销量转化，另一方面也可以成为潜在买家的参考场所。哔哩哔哩的播放量数据要求同一账号在一段时间内多次观看一个视频，只计算一次播放量。而且看一个视频必须达到一定的时间比例，观看时间太低，播放量不计算。这个计算规则几乎和微信微信官方账号一样严格。可以理解为哔哩哔哩视频的播放量，也就是有多少人实际观看了这个视频。为什么哔哩哔哩在推荐视频时不考虑播放率？如果播放完成率明显影响视频的播放量，短视频优势明显，中长视频流量明显减少，用户不再愿意生产中长视频。推荐算法会考虑播放率，所以博主不愿意制作长视频。为什么哔哩哔哩不测试新视频？其他平台的推荐算法推送新内容，基于打开率和播放率等数据，打开率基于头部和标题。对于中长视频来说，这些都不是判断视频是否受欢迎的标志，互动才是。没有哔哩哔哩流测试，这意味着如果没有初始交互，新用户发布的新视频可能会播放0。除非是通过搜索看视频的用户把视频推上去的。有一定粉丝数的UP主的视频不容易被埋没，粉丝数低的UP主的优质视频可能会被埋没。为了让视频不被埋没，粉丝低的UP需要在前期拉人，为视频制造人气。

流量变现是困扰内容平台很久的难题。从广告业务到知识付费，前者最终把流量引向外部，后者只能割一把韭菜。内容平台一直缺乏可持续的、能为平台创收的流量变现手段。如今，直播电商的商业模式已经在“摇一摇快”上得到验证。在基于内容的平台方面，小红书也开始尝试直播电商。现在，哔哩哔哩也想分享电子商务的蛋糕。流量的尽头真的是B站电商带货生活吗？哔哩哔哩的用户数量近年来不断增加，已经从一个二次元视频社区发展成为一个综合视频平台。随着用户的增加，净亏损的数量也在扩大。随着用户数量的增加和收入规模的扩大，哔哩哔哩的净亏损也在增加。车站已经注意到盈利模式还有多远，企业开始从扩张状态走向成熟阶段。哔哩哔哩互联网巨头企业的雏形已经初现。对于哔哩哔哩来说，流量的多少和内容有关，内容的好坏取决于用户的喜好，而流量的变现是一个商业问题，关系到流量的价值。没有办法充分发挥流量的价值是大多数内容平台的症结所在，哔哩哔哩也是如此。先来看看哔哩哔哩作为直播电商的优势。如上所述，哔哩哔哩的用户数量在不断增加，一个成熟的内容社区是不缺流量的。从哔哩哔哩一些优质视频的弹幕可以看出，哔哩哔哩的流量具有用户量大、用户活跃、互动性强的特点。互动性强，意味着用户粘性高。例如，哔哩哔哩的一些UP已经成为粉丝中的“明星”，他们是用户眼中的“意见领袖”。用户跟随和模仿UP的行为。比如哔哩哔哩知识区的巫师财经离职后，部分粉丝跟进到另一个内容平台，就是“私域流量”。

近日，B站上线了一款名为“势能榜种草机”的电商小程序，主要出售化妆用品。这被外界解读为，继与淘宝合作后，B站探索的又一条商业化路径。从B站官方表态来看，其上线该小程序主要是为了加大UP主的商业变现能力，以留存更多的内容创作者。那么，对连年亏损的B站而言，电商小程序能承担起其扭亏为盈的重任吗？业内人士指出，对二次元用户来说，商业化是侵蚀二次元文化“圣地”的罪魁祸首；尽管B站一直不遗余力地进行商业化变现，但二次元流量难以变现始终是B站面临的一大难题。易观分析师马世聪认为，“目前来看，B站依靠电商小程序实现转亏的可能性不大，但作为拓展收入来源的尝试还是可行的。尤其是这个目前还只是一个小程序入口，在App上并没看到相关页面，可能只是B站的一个尝试。”B站上线电商小程序，营收结构有望优化近日，有用户发现，B站上线了部分电商小程序。就此，B站方面回应蓝鲸TMT记者称，该项功能是电商号店铺的升级版本，目前处于内测阶段。记者点击进入该小程序，发现首页主要是化妆用品的出售。经查询，该小程序主体信息显示为“舶乐蜜电子商务(上海)有限公司”，服务类目为“电商平台”。虽说B站也赶了波“小程序”的热潮，但是从目前看来，B站的侧重点为电商小程序。从B站的官方表态来看，这主要是让B站UP主通过该小程序卖货实现变现，以便于留住和培养更多的内容创作者，进而巩固其视频平台的二次元用户群体。蓝鲸TMT记者了解到，目前，B站的营收业务主要集中在游戏收入、直播与增值服务、广告收入和电商及其他收入四个板块。但长期以来，B站始终表现营收结构失衡的特性，其游戏收入占据了总营收的大半江山。财报显示，2018年Q1-Q4，B站的游戏业务在总营收中的占比分别为79%、77.1%、68.5%和61.7%，虽呈逐季降低态势，但占比依旧过半。若单看2018年第四季度，B站的游戏业务营收、直播营收、广告营收在总营收中的占比分别为61.7%、17.5%、13.9%，而电商及其他收入占比仅为6.9%。B站相关负责人表示，“上线的小程序主要是为电商平台引流，这也正是B站用户数量庞大、活跃度较高的优势所在，是B站当前营销模式的一种补充。”以此来看，B站希望借电商小程序加速其商业化步伐，而这有望加大电商业务的营收占比，进一步完善B站整体的营收结构。二次元流量陷“变现”窘境，商业化提速恐仍难扭亏其实，在商业化方面，B站早已做过诸多尝试。2018年底，B站与阿里旗下的淘宝宣布，双方将内容电商领域达成合作；两个月后，双方合作升级，淘宝宣布入股B站约2400万股，持股比例占后者总股本近8%。阿里方面对此表示，未来将支持B站的签约UP主，并为其建立专门的淘宝达人账户人证，为B站提供多方面的电商服务支持。于是，拥有百万粉丝大军的UP主，相继入驻淘宝，为手里的优质流量寻求更多的变现渠道。而在积极寻求商业化的背后，B站连年亏损的尴尬依旧无处隐藏。2014年，网友曝光的一份“哔哩哔哩融资计划书”显示，预计2015年年底B站能做到净收入2亿元。但B站创始人徐逸随即在微博辟谣并表示，有收入不等于有利润，B站一直处于亏损状态。财报显示，B站在2015年、2016年和2017年的营收分别为1.31亿、5.23亿、24.68亿元，净亏损则分别为3.7亿、9.1亿、1.8亿元。2018年全年，B站总营收41.3亿元，同比增长67%，但全年依旧亏损5.65亿元，同比扩大两倍。业内人士称，由于二次元用户对于“资本、广告”的天然抵触，导致B站难以找到合适的商业化方向，广告业务也一直没能成为支撑B站整体营收的大方向。此番B站上线电商小程序，更多是一种商业化途径的探索，被外界视为商业化提速的举动。不过，至于未来其商业化能够达到何种程度，还有待考验。易观分析师马世聪对记者指出，从目前的情况看，B站依靠电商小程序作为拓展收入来源的尝试是可行的，但若要借此实现转亏，可能性不大。