电子商务有以Business直接面向Customer的b2c商城，我们只知这是一种低成本的营销平台，但对于b2c商城有哪些类型、代表和功能所知甚少。问题一：b2c商城有哪些类型?就目前而言，以b2c模式运营的网上商城主要有如下5种类型：1、百货类网上商城：只有一个卖家，有能满足消费者日常需求的产品线，这种类型的商城自己的仓库，储备有一系列的产品，甚至会有专门的品牌。2、垂直类网上商城：这种线上商城销售的产品存在很大的相似性，满足于某一特定的人群，或是某种需求、某种平台(如电器)等。3、导购类网上商城：网购导购类型的网站会推出购物返现，满足大部分消费者需求，让购物的趣味性、便捷性大大增加。4、复合品牌类：随着电子商务活动的发展，越来越多的传统品牌商会加入b2c网上商城。5、在线定制型商城：包括商品、礼品的定制，让消费者能得到自己真正需要和喜欢的商品。问题二：b2c商城有哪些典型代表?b2c商城定位为企业对个人的一种网上商业销售模式，通过这一特性不难分析出目前国内知名的b2c商城代表有哪些。凡客：凡客诚品主要是自产自销的经营模式，类似于现实生活中的美特斯邦威、特步等服装专卖店，从生产到销售的整个过程都是由凡客自己说的算，类似的还有麦包包、珂兰钻石、梦芭莎等。苏宁易购：主要是实体+网销”模式，自主采购，独立经营，依托传统零售商采购平台与强大供应链支撑，类似的还有国美在线、银泰网等。聚美优品：垂直类的网上商城模式，提供正品行货自行购上架、仓储、发货、配送，类似的b2c商城还有当当网、明星衣橱、蜜芽等。移动云商城：b2c商城系统典型代表，全面渗透传统+移动互联网电商市场，双管齐下快速拓宽生意。点此快速搭建b2c商城问题三：b2c商城有哪些基础功能?一般而言，b2c商城从用户角度分为消费者功能和企业后台管理功能，从界面分为前台功能与后台功能，完整的b2c商城应具备如下基本功能：1、注册/登录：消费者在商城网站想要下单购买时会用到用户注册/登录，要求尽量方便简洁、减少不必要信息和验证、且不会在注册登录成功后中断购物流程。2、购物车功能：用语暂存消费者有兴趣或有意向购买的商品，这一功能要求方便增删改商品及商品数量，可从任意页面迅速进入购物车。3、订单提交功能：包括收货人信息、支付方式、配送方式及索取发票等功能。4、网上支付功能：包括绑定银行卡、信用卡支付借口，甚至当下流行的支付宝和微信支付等第三方支付借口。5、为了给消费者提供更多帮助与参考，b2c商城网站还要有客服咨询、售后服务和购物后评价功能等。以上都属于消费者购物流程中需要用到的基本功能，此外，作为一个网上商城平台，还应具备商品展示、产品管理、站内搜索、运费及物流配送管理、企业内容信息管理、新闻管理、留言管理、自动邮件提醒和促销广告管理等功能。以上就是小编给大家带来的相关内容，文章就给大家介绍到这里了，想要知道更多家居电商资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：www.wanshifu.com（万师傅）

b2c是英文Business-to-Customer的缩写，中文简称为商对客，属于以网络零售业为主的一种电子商务活动常见模式，通俗的讲是直接面向消费者销售产品和服务的线上商业零售模式。b2c即企业通过互联网为消费者提供一个新型的购物环境网上商店，消费者通过网络在网上购物、在网上支付。可以说，b2c模式融合了先进的互联网电子商务和IT信息系统管理技术元素，将传统市场运营的流程化繁为简，缩短了生产者和消费者双方之间的中间环节。一、b2c模式的特点因为b2c电子商务模式是企业对个人的一种网上销售形式，相对于传统企业更简单方便，主要有如下几个特点：1.用户群体大；2.购物使用的设备简单；3.交易涉及的支付或转账金额较少；4.客户较为稳定，不会出现一次性客户；5.涉及到账号和操作金额等个人机密信息；6.还有经营主体范围广、覆盖范围大、自由程度比较高等特点，发展前景很好。二、b2c电子商务模式的好处有哪些首先，值得肯定的是b2c电子商务模式的发展是商业创新，都是做自有产品与品牌，因此具有如下好处：消费者得到的好处：1.从很大程度上能得到更多的价格与服务上的实惠，尤其是价格。2.不用出门就可以充分了解你所感兴趣的商品，包括产品的外观、规格、参数、功能及价格等。3.买到现实生活中买不到或很难买到的商品，而且有更多的选择和对比。企业得到的好处：1.增强企业抗风险能力，通过b2c电子商务模式开展网上零售，是一条相对投资较少，也比较容易操作的占据更多产业链利润的方法。2.产品平均毛利都在90%以上，传统零售要经过批发商、零售商的层层盘剥，而b2c模式让品牌商和厂家直面消费者，有更多的利润空间。3.传统企业的销售渠道通常是有限的，因此b2c模式拓展了销售渠道，覆盖更多的消费群体从而打造线上品牌形象。三、b2c与c2c、o2o模式的区别简单来说，b2c、c2c是在线支付，购买的商品在打包后通过物流公司送到消费者手中；而o2o是在线支付，购买线下的商品和服务后再到线下实体店去提货和享受服务。b2c模式代表商城：凡客、聚美优品等c2c模式代表商城：淘宝o2o模式代表商城：大众点评、百度糯米、河狸家等以上就是小编给大家带来的相关内容，文章就给大家介绍到这里了，想要知道更多家居电商资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：www.wanshifu.com（万师傅）

B2C商城系统运营模式有非常多，比较常见的运营模式有以下四种：B2C系统运营模式：综合型B2C综合型就是涉及面要够广，要利用好自身的品牌影响力，积极寻找新的利润点，培养核心业务。可在现有品牌信用的基础上，探索国际品牌代购业务或者采购国际品牌产品销售等新业务。网站建设要在商品陈列展示、信息系统智能化等方面进一步细化。对于新老客户的关系管理，需要精细客户体验的内容，提供更加人性化、直观的服务。选择较好的物流合作伙伴，增强物流实际控制权，提高物流配送服务质量。B2C商城系统运营模式：垂直型B2C垂直领域只要够深，往往更能体现网站的专业性和独特性。核心领域内继续挖掘新亮点。积极与知名品牌生产商沟通与合作，化解与线下渠道商的利益冲突，扩大产品线与产品系列，完善售前、售后服务，提供多样化的支付手段。鉴于目前个别垂直型B2C运营商开始涉足不同行业，笔者认为需要规避多元化的风险，避免资金分散。与其投入其他行业，不如将资金放在物流配送建设上。可以尝试探索物流联盟或协作物流模式，若资金允许也可逐步实现自营物流，保证物流配送质量，增强用户的粘性，将网站的三流完善后再寻找其他行业的商业机会。B2C商城系统运营模式：平台型B2C网站B2C受到的制约因素较多，但中小企业在人力、物力、财力有限的情况下，这不失为一种拓宽网上销售渠道的好方法。关键是中小企业要选择具有较高知名度、点击率和流量的第三方平台;其次要聘请懂得网络营销、熟悉网络应用、了解实体店运作的网店管理人员;再次是要以长远发展的眼光看待网络渠道，增加产品的类别，充分利用实体店的资源、既有的仓储系统、供应链体系以及物流配送体系发展网店。B2C商城系统运营模式：直销型B2C首先要从战略管理层面明确这种模式未来的定位、发展与目标。协调企业原有的线下渠道与网络平台的利益，实行差异化的销售，如网上销售所有产品系列，而传统渠道销售的产品则体现地区特色;实行差异化的价格，线下与线上的商品定价根据时间段不同设置高低。线上产品也可通过线下渠道完善售后服务。在产品设计方面，要着重考虑消费者的需求感觉。大力吸收和挖掘网络营销精英，培养电子商务运作团队，建立和完善电子商务平台。以上就是小编给大家带来的相关内容，文章就给大家介绍到这里了，想要知道更多家居电商资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：www.wanshifu.com（万师傅）

b2c商城系统模式有很多种，下面谈谈其中比较有代表性的b2c商城及b2c商城模式有哪些，重点分析一下京东商城b2c运作模式。b2c商城模式主要可以分为综合B2C模式，垂直B2C模式，传统企业转型电子直销模式的B2C模式，平台型B2C模式等六个类型。b2c商城系统哪些?b2c商城系统有：卓越网、当当网、1号店、京东、易迅和凡客诚品等等。好的b2c商城主要是看消费者的喜欢程度，这些都是要靠用户体验来衡量的。b2c商城系统市场规模未来，市场继续处于快速增长期。预计到十二五末期，我国网络零售规模将超过3万亿元，占社会消费品零售总额的10%左右。随着市场继续快速增长，B2C将超越C2C成为电商主导模式，艾瑞咨询数据显示，2013年中国网络购物市场B2C交易规模为6500亿元，增速达68.4%，远高于C2C市场30.9%的增速，预计到2017年，B2C销售额将超过C2C模式。未来，京东将在自营B2C领域占据半壁以上的江山，主导未来自营B2C的发展。b2c商城模式1、京东类综合B2C电子商务模式实施综合性的B2C电子商务模式可以充分发挥企业自身品牌的影响力，寻求产品或服务的新的利润点，培养核心业务。综合性的B2C电子商务模式以综合型的B2C电子商务网站为运营平台，实际上是一个综合型的b2c商城建设。就B2C电子商务网站运营的现阶段总体发展状况而言，综合B2C网站建设要进一步细化商品的陈列展示、信息系统智能化等方面。对于新老客户的关系管理，需要精细客户体验的内容，提供更加人性化、直观的服务。选择较好的物流合作伙伴，增强物流实际控制权，提高物流配送服务质量。综合型B2C电子商务网站运营代表商城：京东商城。京东商城b2c运作模式京东商城b2c运作模式，由运营模式和物流模式两大部分组成。京东商城作为B2C零售企业，收入来源主要以商品零售为主，商品来源于各类产品的生产商和渠道商。其目前主要的销售渠道为B2C电子商务网站，客户可以通过在线订购或电话订购的方式来购买商品，并选择在线支付、货到付款和自提等方式支付货款并收到货物。京东商城b2c物流模式在京东，厂商不需要缴纳进场费、装修费、促销费、过节费。免去各种费用之后，京东销售利润率比通过传统渠道销售高很多，返款周期也较短，仅为20天。库存管理方面，库存周转率仅为12天，与供货商做到现货现结。同时，解读京东商城供应链，可以看到，供货、系统、数据、仓储、配送，是一个综合的相互作用、不断升级的体系，而累积数据的时间和经验也直接决定着系统对于整个供应链的管理效率。2、垂直类B2C电子商务模式垂直型的B2C电子商务模式以垂直型的B2C电子商务网站为运营平台，应当在核心领域内继续挖掘新亮点。积极与知名品牌生产商沟通与合作，化解与线下渠道商的利益冲突，扩大产品线与产品系列，完善售前、售后服务，提供多样化的支付手段。鉴于个别垂直型B2C电子商务网站运营商开始涉足不同行业，笔者认为需要规避多元化的风险，避免资金分散。与其投入其他行业，不如将资金放在物流配送建设上。可以尝试探索物流联盟或协作物流模式，若资金允许也可逐步实现自营物流，保证物流配送质量，增强用户的粘性，将B2C电子商务网站的三流完善后再寻找其他行业的商业机会。3、传直销类B2C电子商务模式直销模式的B2C电子商务模式，首先要从战略管理层面明确这种模式未来的定位、发展与目标。协调企业原有的线下渠道与B2C电子商务网站平台的利益，实行差异化的销售，如网上销售所有产品系列，而传统渠道销售的产品则体现地区特色;实行差异化的价格，线下与线上的商品定价根据时间段不同设置高低。线上产品也可通过线下渠道完善售后服务。在产品设计方面，要着重考虑消费者的需求感觉，同时大力吸收和挖掘网络营销精英，培养电子商务运作团队，建立和完善B2C电子商务平台。4、平台型B2C电子商务模式B2C电子商务模式的发展受到的制约因素较多，但中小企业在人力、物力、财力有限的情况下，这不失为一种拓宽网上销售渠道的好方法。关键是中小企业要选择具有较高知名度、点击率和流量的第三方B2C电子商务平台;其次要聘请懂得网络营销、熟悉网络应用、了解实体店运作的网店管理人员;再次是要以长远发展的眼光看待网络渠道，增加产品的类别，充分利用实体店的资源、既有的仓储系统、供应链体系以及物流配送体系发展B2C电子商务网站。5、网络销售型B2C电子商务模式传统零售商自建B2C电子商务网站销售，将丰富的零售经验与电子商务有机地结合起来，有效地整合传统零售业务的供应链及物流体系，通过业务外包解决经营B2C电子商务网站所需的技术问题。6、新一代B2C电子商务模式纯网商指只通过B2C电子商务网站销售产品的商家，纯网商没有线下实体店。纯网商的销售模式主要有自产自销和购销两种。以上就是小编给大家带来的相关内容，文章就给大家介绍到这里了，想要知道更多家居电商资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：www.wanshifu.com（万师傅）

从前年o2o逐渐起势，到o2o形成一股风潮，很多人都认为o2o将会是众多传统企业未来的出路，但是不论是英雄扼腕的大企业，还是不走寻常路的零售，终究没能完成那理想中的闭环。于是一种新的B2B2C商业模式出现在人们的视野中。与B2C或B2B不同，B2B2C的商业模式更像是曲线救国。由于有些商家(我们把第二个B定义成为商家，下同)直接面向C端服务，要么本身就有很多存量用户，如家政公司、4S店等，要么可以带来很多新增用户，如饭店、电影院等。那么有些平台(我们把第一个B定义成为平台，下同)就有机会通过服务这些商家来间接服务C端，进而完成两个闭环。标准化后批量复制B2B2C商业模式的优点在于，一方面，一般平台服务商家都是有偿的，有比较充沛的现金流，不用像直接服务C端用户的商家一样要先烧钱;另一方面，面向C端提供服务的商家是标准化的，这也为平台方服务的批量复制提供了前提条件。以家政平台阿姨来了为例，严格意义上来讲，并不是公司本身为客户提供家政服务，而是通过旗下的经纪人，每个经纪人拥有几百甚至上千的阿姨资源，值得注意的是，经纪人与阿姨来了的关系是合作关系，并非雇佣关系。而阿姨来了则实实在在是一个全方位的平台，从线下门店提供场地、培训、统一形象和售后服务，到线上推广、数据库等方面，每单交易成功，再和经纪人分成，经纪人不仅要维护好已有的存量客户，还要不断地拓展新客户。因此，虽然阿姨来了和经纪人不是雇主和员工关系，但双方却是强关系，而阿姨为了找到更好的工作、提升技能以获得更高的报酬，与经纪人之间也是强关系。两对强关系通过平台，实际上绑定在了一起。实现B端标准化，运营C端用户相比于直接面向C端用户提供服务的模式，B2B2C也有模式上的不完整性。第一，如果商家自己就不是标准化的，如类型分布太宽泛、体量大小不一、提供的服务参差不齐，那么即便是第一个闭环也很难完成，更别提快速复制的问题了，而直接2C就不存在这个问题;第二，商家为平台拉C端用户上来的时候，是生拉硬拽，还是主动上门，会直接影响用户的留存和活跃，如果用户上来之后又流失掉，那平台价值会大大削减，其本身也会退化为传统的B2B模式，爆发的可能性就小了很多。商业模式是人设计出来的，说事情走多远取决于团队也不为过。O2O可以说是一个相当复合型的领域，既要对传统行业有很深的积累，又要对互联网有深刻的见地。这不难理解，对于O2O的off-line部分，需要很多地推、扫街、挖供应商和客户的工作，这些工作是繁重而复杂的，简单来说就是脏乱差，如果有在这些行业扎根多年的人，那么效率会提高一倍都不止。而对于on-line部分，如何设计产品，打造极致的用户体验，并快速迭代，是能否获得用户认可的重要因素。事实证明，没有on-line会导致增长乏力，没有off-line会成为空中楼阁，但同时具备两种基因的人是少之又少。因此，一个合理的既懂线上也懂线下的团队对与O2O来讲是一个必须的配置。在off-line向on-line转化的过程中，通过平台通过商家中转一下，即先打通B2B，再打通B2C，分步骤完成两个闭环，这样可以大大的降低风险，提高成功率，不论是传课还是阿姨来了都是如此。适合B2B2C模式的行业目前已经由传统向线上发力的行业有很多，比如家政、教育、汽车(后)服务、本地生活服务等，这些行业普遍有几个特点：第一，集中度特别低，比如租车行业前十名的巨头加在一起都不到全部市场份额的15%，第二，行业整体标准化水平比较低，比如家政行业，能找得出来的有标准化培训体系的公司比起其他成熟行业来少得可怜;第三，具有共性的行业痛点亟待解决，比如教育机构招生瓶颈和扩张时的模式太重。因此，未来B2B2C的商业模式到底能走多远，最终形态会成为什么样我们不能妄下定论。但是，我们可以大胆参考已有的成功模式，比如去哪儿、携程等垂直领域已经成功的平台，甚至天猫也可以入围。它们对于商家的价值不仅在于流量，更在于为这个细分领域制订了一套标准的行为规范，让参与者按套路出牌;对于用户，它们的价值主要在于解决了某个痛点，或是大大提高了某项事情的效率。如果选择B2B2C模式，可以肯定的是，其扩张速度曲线和直接2C的模式扩张速度肯定会有不同，可能2C是偏线性的，而B2B2C是曲线的。因此平台要度过更长的积累期，积累足够多的高质量的商家，才有可能迎来快速的用户增长。以上就是小编给大家带来的相关内容，文章就给大家介绍到这里了，想要知道更多家居电商资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：www.wanshifu.com（万师傅）

近年来，生鲜电商一直被只有1%盈利这一阴暗的数据笼罩着，行业追随者也在死磕如何可以成为那1%。果酷网(以下简称果酷)，成立于2010年6月，有别于在做整果蔬菜的生鲜电商，果酷做的是鲜切水果生意。2016年，果酷已经签下包括滴滴、网易、优酷在内的1000多家公司客户，覆盖6万多的白领人群，同时，果酷实现了5000万元的年营收，净利润300万元。此次对话果酷创始人贾冉，探究果酷的发展和盈利之道。7年了，看来To B这条路还是走对了!其实成立之初，果酷的设想是针对C端。建好网站，地铁口发传单，收到订单后把水果洗干净切了再配送。看似简单的流程，真正做起来却并不简单：网站流量上不去、人员少配送慢，库房、加工车间都在位于顶层的公寓里，每天扛着水果爬上爬下辛苦不说，更要命的是，财务上入不敷出。2011年3月，受一家汽车4S店桌子放着的糖果的启发，贾冉开始将果酷转型为做B端业务。带着自己的鲜果切果盒，贾冉和团队成员开始游走于金融机构、互联网公司等，目标是那些重视员工福利的企业。随着客户的慢慢增多，果酷实现了盈利。大公司有预算，只要服务好，他们愿意让你赚这个钱，而且客户的粘性高，流失率很低。但是做企业服务的一大弊端在于账期问题，至少一个月，然而供应商的货款我们压不了太久。加上随着规模扩大，要建立具备资质和规模化生产的工厂需要大量投入，果酷每年面临着现金流问题。从2012年开始，果酷每年都会融一笔资金用于周转，最大的一次是2015年易果生鲜投资的千万元A轮融资。果酷和易果在供应链、物流以及现金流方面都有开展深入合作。果酷并不是一个纯互联网公司，属于所谓的水泥+鼠标模式，结合的是非常传统的线下生意，客户需要一个一个去面谈，只不过结合了线上提高了一部分运营效率。据亿欧了解，目前果酷团队有100余人，总部和工厂各占一半，工厂占地5000平米，是北京第五家拥有鲜切QS资质的工厂。果源方面：大批量常用的水果是原产地直发，以降低成本;小批量或者进口的则从新发地等一批采购，保证快速流转。提前一天收到订单后，工厂进行加工，然后第三方配送，每天150个车次。贾冉透露，果酷的客单价超过600元，物流费用占履约成本的约7%。O2O掉进大坑，抓住商业本质比讲故事更重要由于业务偏传统，因此果酷的扩张并没有经历互联网所谓的爆发期。2014年末，O2O正值热潮。B端客户的发展速度一直提不上来，最初在C端吃过亏的贾冉决定再次尝试，花了500万在北京5个商业区开设了线下店，同时进驻外卖平台，也跟风玩起了O2O潮流，结果就是被他形容成血本无归。2016年之前，其实果酷活得也挺艰辛。由于各家都在烧钱做O2O，对于企业客户，很多友商水果都是免费送，我们居然还谈钱!既然O2O这么热，我们也决定试试水，起码就当时的情况来看，资本市场是支持的。结果证明O2O对于做鲜切水果来说真的是个伪命题，鲜切水果损耗率更高，市场空间本身就比较有限，C端客单价又低，有时候利润都覆盖不了物流费用，更别提昂贵的租金。失败很惨痛，但庆幸的是果酷之前积累了一定的基础，有回旋的余地。资本寒冬的到来让贾冉更加意识到商业本质的重要性，生鲜的线下壁垒太重，只有脚踏实地去抠成本、抓运营才有盈利希望。做生鲜电商，烧钱实现数据和流量上的一时好看肯定是要出问题的，互联网始终要的是结合现实而非凌驾于现实。C端、产品、地域、渠道满脑子想的都是扩张成立7年，果酷还是局限于北京，贾冉很苦恼，满脑子想的都是扩张。在和亿欧的对话中，贾冉也说出了他的想法：1、贾冉对C端始终存有念想，果酷希望可以对覆盖的6万白领进行二次激活，成为C端的消费主力军。目前果酷的PC端网站是针对C端的，C2B模式加上同城配送物流已经比较完善，从损耗和成本角度来说并不会增加太多。目前B端占果酷总体的业务的95%，C端占5%;2、产品品类从果切衍生出果干、果酱、果汁，一来可以在原有基础上增加产品的丰富度，二来果干等产品保质期更长，且可以突破果切只能做周边的限制;3、一方面北京还有一定空间，上海和杭州开始运营;另一方面，果酷准备通过北京辐射天津市场，深圳、广州的市场也已纳入规划。4、市场渠道上更加开放，果酷愿意对外开放工厂资源，接入更多的上游资源，进而以类似平台的模式运营果酷。同时也在寻求渠道上的新增，突破公司和白领，进入学校、医院、便利店等更多消费场景。工厂可复制，直销团队的搭建太难，模式上很难复制，所以果酷只能以更开放的方式寻求扩张。停滞不前是很可怕的，不能老用聚焦现有业务来麻痹自己。虽然果酷已经实现盈利，但是限于模式，果酷只能在白领扎堆的一线城市开展业务，相比那些动辄融资数亿的生鲜电商，果酷目前的体量并不算大。业务成型后，贾冉将自己在果酷形容成可有可无的人，因此从去年8月开始，围绕高频、企业级市场和白领健康，贾冉决定进入餐饮行业，推出团餐项目有橙，目的在于优化升级原有的团餐产业链，在软硬件技术上进行改进，在果酷的基础上加大产品战略纵深。对于新项目有橙，贾冉的解释是：我从来都不是一个小富即安的人，看看同行们动不动就可以用一两亿美金去试错也很眼馋，咱也希望可以潇洒一把!所以希望自己这次可以做出一些不一样的事情。c以上就是小编给大家带来的相关内容，文章就给大家介绍到这里了，想要知道更多家居电商资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：www.wanshifu.com（万师傅）

B2C模式相信大家应该都知道，B是指Business，而C是指Customer，B2C模式就是指Business-to-Customer，而这样的模式大家都是用过，淘宝、天猫、京东都是比较著名的B2C电商平台，而O2O指的是Online To Offline，也就是线上到线下，实现线上线下的一体化，B2C面对O2O的冲击，B2C有什么优势?B2C模式对消费者和企业都有很多的好处，现在很多的企业都会通过天猫，京东等等的旗舰店做出自己的电商品牌，对于企业有哪些优势?1、企业要是搭建自己的线下实体店，那样的成本是非常高的，而通过B2C的电子商务模式能够在网上展开网上零售，减少线下实体店的搭建成本，投资相对于是比较少的。2、B2C模式主要是商家或者厂家直接面对消费者，这样能够减少中间商的差价，让商家有更多的利润空间。3、传统企业的销售渠道是非常有限的，而通过B2C模式能够帮助企业有效的拓展自己的销售渠道，帮助商家打造自己的线上销售品牌。对于消费者有哪些优势?1、没有中间商赚差价，消费者很大的程度上能够得到更低的价格，这样对于消费者是更有利的。2、消费者可以不用出门就能够充分的了解到自己的感兴趣的产品的所有的资料，在线购物给消费者带来了更多的便利。3、我们能够买到全国的所有产品，在现实生活中，我们买不到或者很难买到的产品，都能够产生更多的选择。B2C模式作为一种线上销售的方式，究竟是什么优势吸引很多的传统企业 ?这些平台的用户群体是非常的强大，而且操作也是比较简单的，直接在平台进行支付，能够保障自己的财产的安全，而且平台的用户相对于是比较稳定的。以上就是小编给大家带来的相关内容，文章就给大家介绍到这里了，想要知道更多家居电商资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：www.wanshifu.com（万师傅）

不少用户对于B2B2C和B2C并不明白是什么含义，也并知道其中的区别。接下来将我大家详细介绍B2B2C和B2C的根本区别在哪?B2B2C和B2C各是什么含义?一、B2B2C和B2C各是什么含义?B端就是business商家企业端，C端是consumer个人端。B2B：企业通过官网卖东西给企业B2C：企业通过官网卖东西给消费者B2B2C：经销商，平台，消费者二、B2B2C和B2C的根本区别在哪?企业在第三方平台卖东西给消费者，(天猫，京东)企业自己建立平台卖东西给消费者，同时也接受商户入驻，(TCL酷友商城)B2B2B2C：品牌商，经销商(门店)，平台，消费者在B2B2C基础上，引入了品牌商的角色，即品牌商卖货给经销商的服务。B2B2B2B2C，原料商，品牌商，经销商(门店)，平台，消费者这种业务形态太复杂，通常不会整合在一起。宁可是B2B，+，B2B2B2CO2O：企业整合官网，第三方平台，线下门店，web，，TV，微信多渠道，多终端，线上线下渠道为消费者提供优质服务。以上就是小编给大家带来的相关内容，文章就给大家介绍到这里了，想要知道更多家居电商资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：www.wanshifu.com（万师傅）

　　电商如火如荼，跨境电商高潮一浪高过一浪。作为国内进口电商之一的京东全球购备受青睐。因为跨境电商税改和京东本身法则的调整，现在京东全球购入驻前提更加严厉。然而，京东官网上并没有全球购入驻流程申明。　　今天，小编与大家分享来自京东全球购招商部b2c pop、b2b商家若何入驻京东全球购的介绍。　　b2c pop、b2b的商家入驻需知：　　b2c pop、b2b商家是今天京东全球购首要招商的对象。京东为有针对性的辨别两种运营的模式不同，将成立不同入驻的方案。　　b2c pop商家：进口商家需要经由过程京东全球购招商进口报名，供给海外注册公司营业执照、海外银行开户证实、法人身份证件、产品正规进货凭证、海外产品进口传权书，通过审核以后，才会取得入驻权。　　b2b商家：商家经由过程京东全球购招商进口报名，供给海外产品进口传权书，和海外品牌链接。（现实上是经由过程b2b商业将货色供给给京东全球购平台，然后再经由过程b2c路子发卖。）　　商家入驻需要具有哪些前提：　　京东全球购是经由过程海外公司（包括港澳台）入驻，产品海外发货或者保税区发货的体例运营。那当b2c pop、b2b商家决议入驻京东全球购渠道的同时，应该遵守哪些入驻前提呢？　　商家所需的响应天资：海外公司（包括港澳台）实体、零售/商业天资、品牌方/品牌授权/进口凭证。　　采取的物流运输形式：小包裹直邮（以小我包裹形式从海外直接发给国内消费者，保健品除外）；保税区（保税区备货和集货，直接发给消费者，缩短到货时长）（可之外包）。　　商品页面要求：页面信息需中文描写，国际公轨制量单元，配备客服（咚客服）。（可之外包）。　　平台收费环境一览表：　　产品品类不同，费用也会存在误差。　　保证金：月结，收费10000/15000美金　　平台利用费：月结，1000美金/年　　佣金：月结，2-10%　　商家入驻以后服务内容：　　除了上述需要商家领会的要求以外，京东全球购还将推出下列服务办法：　　在线服务：配备中文咚咚客人员，下载安装软件解答客户疑问。（可之外包）　　物流服务：客户下单后72小时内完成发货，可追踪。　　售后服务：中国大陆地域有退货点及联系人和体例。（可之外包）　　据数据显示，截止至2016年12月23日，京东全球购已引进2500多个商家，sku数超850万，引进了跨越70个国度与地域的跨越18400个海外品牌。京东全球购是成长跨境电商不错的平台。　　以上就是小编给大家带来的相关内容，文章就给大家介绍到这里了，想要知道更多家居电商请继续关注家居售后服务万师傅。　　转载请保留：www.wanshifu.com（万师傅）

根据aberdeen的研究，营销人员使用客户画像和地图可以将合格销售线索的转化成功率提高73%。在这一点上，你知道你需要客户画像。在过去的几年中，相关搜索词的数量一直在增长，在2016年5月的谷歌趋势评分中达到了100分（满分为100分）。但，问题是现在的b2b客户画像的质量太差了。为什么会是这样呢？今天小编就跟大家分享信息源创建9个高质量的b2b客户画像。　　1、现有客户查询　　到目前为止，这是建立真实强壮的客户画像的最简略办法。针对邮件列表中在邮件订阅方面互动较多的客户发送一份查询问卷。确保查询涵盖了他们是怎样成为客户的，为什么他们要挑选成为客户，以及为什么他们要一直运用你的产品。　　2、丢失客户查询　　这些查询一般呼应率会比较低，但有时这些丢失客户或许会让你大吃一惊。你是怎样失去他们生意的？他们对挑选的合作伙伴/供应商/供应商/软件满意吗？什么能让他们转换回来？　　3、丢单客户访谈　　通过这种查询，你或许取得一些更加直接、全面的客户反馈，但当你开端面访时，你能够从中发掘出一些非常好的定性的观念。虽然查询的规划或许很小，但只要5个面访时机或许就足够了（这取决于你所服务的行业和细分商场的规划）。　　4、忠实客户访谈　　当然，在你访谈那些丢失客户时，也会想要采访那些优质客户。找到那些忠实度较高或者乐意推荐你的业务的客户，向他们了解挑选你的产品、服务或解决方案的原因？　　5、出售经理访谈　　出售团队或许最知道客户做出最终购买决策的动机，所以，找时刻与团队中经历最丰厚或经历最少的出售代表坐下来一起聊聊，你会发现成果会让你大吃一惊。　　6、客户支撑访谈　　这些人是开掘客户痛点的金矿。为什么客户很难追踪？他们为什么要联系你？为什么他们要更改进度?他们要的是什么？你的客户成功团队将能够帮助你发现能够进步客户忠实度的东西。　　7、办理团队访谈　　你的办理团队或许非常了解你的客户。他们或许还能供给一些智慧的珍珠，这些智慧或许不会进入你的战略规划。但这也是一个你在新内容营销策略或社会营销策略上取得共同认同的好时机。　　8、发掘crm数据　　你的客户关系办理平台将会对客户细分特别有帮助。对于咱们最好的客户，或者是咱们最容易失去的客户，最常见的人口统计数据是什么？许多时候，你的客户关系办理系统会有记载的电话，出售团队的备忘，以及其他能够用于客户分层的背景材料。　　9、发掘交际媒体数据　　通过运用企业级的交际媒体监测工具，你能够对你的客户、商场概况和竞争对手之间的不受影响的观念、情绪和互动进行分类、过滤和梳理。这是今天获取准确的客户画像的必要条件。　　客户画像是对你最重要的客户群体的描述，包括他们的人口统计、心理和行为习惯的样本数据。　　以上就是小编给大家介绍信息源创建9个高质量的b2b客户画像，相信大家看完也有所了解了。文章就给大家介绍到这里，希望能给大家带来帮助。　　想要知道更多家居电商请继续关注家居售后服务万师傅。　　转载请保留：http://www.wanshifu.com（万师傅）