在今天的百度内部交流会上，百度创始人、董事长兼CEO李彦宏表示，“ ‘夯实移动基础，决胜AI时代’的发展战略，是不会变的，这是百度的基因决定了的，我们一定会沿着这样的道路走下去。我们的价值观，我们的文化也是不会变的。”值得注意的是，在此次内部会议上，上周宣布即将于7月卸任百度集团公司总裁兼COO、留任副董事长的陆奇参加了会议，并与员工进行了沟通交流。他表示，由衷感谢了百度董事长兼CEO李彦宏对自己的信任和支持，自己是因为个人和家庭的原因，无法继续全职在北京工作，与百度其他高管没有任何关系。据悉，会上，李彦宏带领员工们回顾了百度18年成长的“三阶段”历程，即从PC互联网时代，到移动互联网时代，再到今天的AI时代。李彦宏表示，“今天在AI阶段，我们又拿了一手好牌，其实有非常大的概率能够打出来一个漂亮的结果。”当谈到百度的技术基因和算法的时候，李彦宏提到了价值观。在他看来，信息流不仅仅是吸引人们的时间，不仅仅是单纯的追求DAU和用户时长，也要追求给用户提供价值，要教人学习，教人成长，这是百度的价值观。对于百度核心的信息流业务，李彦宏认为，它确确实实比较符合百度的基因，因为信息流的本质是用算法做推荐，这是百度擅长的，信息流的背后就是人工智能技术。他表示，过去这半年自己在亲自带信息流这个团队，每天早上八点半跟核心团队开会，每天都是如此。在会上，李彦宏还透露，在不久的将来，百度搜索团队还会推出一款名为“简单搜索”的App，允许用户通过语音、图像等各种各样的输入方式表达需求。来源：TechWeb-老喵

近日，人民日报在Twitter、Facebook上刊文，涉及到“谷歌重返中国”传言，其中提到：欢迎Google回到中国大陆，但前提是得遵守政府相关的法律政策。对此事，李彦宏也在朋友圈发表了自己的看法。李彦宏表示，中国的科技公司今天有足够的能力和信心，在与国际企业的良性竞争中变得更强，共享全球化红利。“如果Google决定回到中国，我们非常有信心再PK一次，再赢一次。”李彦宏称，这些年来，百度一直被认为是占了Google退出中国的便宜。百度无法证明一件没有发生的事情。回顾百度与Google的竞争，李彦宏提到，事实上，谷歌是2000年先于百度在中国市场上推出独立搜索服务的，2005年更是加大投入，而百度是后来者居上，通过技术和产品创新反超Google。到2010年，谷歌在市场份额持续下降的情况下退出中国时，百度的市场份额已经超过70%。“如果现在Google回来，我们正好可以真刀真枪地再PK一次，再赢一次。”李彦宏表示。以下为李彦宏表态全文：今天《人民日报》在海外的社交媒体上说欢迎Google回归，但前提是遵守中国法律。这个事情有朋友问我怎么看。我想说，中国的科技公司今天有足够的能力和信心，在与国际企业的良性竞争中变得更强，共享全球化红利。如果Google决定回到中国，我们非常有信心再PK一次，再赢一次。今天的百度，已经是一家在全球人工智能领域有巨大影响力的公司，我们的全球生态合作伙伴已经超过300家。Google也是我们国际市场上的合作伙伴。在产业的下一幕人工智能时代，百度已经做好充分准备，和世界共同拓展技术边界、分享创新成果。再来看中国市场。这些年，我们的产业环境和发展规模已经发生了翻天覆地的变化，中国的科技公司在发现新问题，服务新需求方面已经走在了世界的前面，全球都在Copy from China。这是每个想要进入中国市场的国际企业，都必须认真考量和面对的。这些年来，百度一直被认为是占了Google退出中国的便宜。我们无法证明一件没有发生的事情。事实上，谷歌是2000年先于百度在中国市场上推出独立搜索服务的，2005年更是加大投入，而百度是后来者居上，通过技术和产品创新反超Google。到2010年，谷歌在市场份额持续下降的情况下退出中国时，百度的市场份额已经超过70%。如果现在Google回来，我们正好可以真刀真枪地再PK一次，再赢一次。来源：新浪科技

近日，中央网信办主管媒体《网路传播》中刊发了马云署名的文章。在文章中，马云谈到，好的企业，要用商业手法解决社会问题、推动社会发展，而不是寻找社会漏洞去发展。马云认为优秀互联网企业当仁不让的责任是掌握核心技术，“真正的好企业，不是看市场份额有多大，而是看有没有掌握核心技术；市场份额牛不叫牛，核心技术牛才是牛。”马云写到。马云称今天的创业公司很多，小而美，但是拥有核心技术的大公司太少。马云认为如何跟未来相比，BAT都不能算是大公司。他表示，今天在互联网领域，中国的“新四大发明”占了三个，这远远不够，最好是要有“八大金刚”。谈及阿里巴巴，马云再次强调，作为一家平台型企业，阿里巴巴的目标不是让自己越来越强，而是帮助其他人以及中小企业一道发展。“我相信，阿里巴巴令人骄傲的一定不是利润、不是收入、不是规模，而是我们的家国情怀、责任感和社会担当。”文章写道。在刚刚结束的云栖大会上，马云着重分析了新制造的未来发展，而在此基础之上阿里巴巴成立了量子芯片公司平头哥、发布车路协同战略和城市大脑2.0等一系列技术部署和成果。（完）以下为文章全文：好的企业，要用商业手法解决社会问题、推动社会发展，而不是寻找社会漏洞去发展。解决的社会问题越大，企业就越伟大。如果能为国家解决问题，那就是一个国家企业。好的互联网企业，不是争流量，不是争数量，而是争质量、争担当。决不能成为传播有害信息、造谣生事的平台，不能去创造概念搏眼球，而是要成为推动社会包容、绿色、可持续发展的驱动力。作为一家平台型企业，阿里巴巴不是让自己越来越强，而是帮助其他人以及中小企业一道发展。我相信，阿里巴巴令人骄傲的一定不是利润、不是收入、不是规模，而是我们的家国情怀、责任感和社会担当。掌握核心技术是一家好的互联网企业当仁不让的责任。真正的好企业，不是看市场份额有多大，而是看有没有掌握核心技术；市场份额牛不叫牛，核心技术牛才是牛。今天，中国的互联网公司有很多，小而美，充满活力，他们是创新的生力军。但是有技术的大公司太少，如果跟未来相比，BAT都不算大。中国需要一批BAT这样的公司。今天在互联网领域，中国的“新四大发明”占了三个，这远远不够，我们最好要有“八大金刚”。不是每家互联网企业都能做大，也不是每家互联网公司都能做强，但是每家互联网公司都应该有这样的担当：有对未来的远见，会不断地创新，勇于在关键技术、关键领域，在大国技术竞争中担当重任。企业的目标是赚钱，但是企业价值的大小跟钱多少无关。企业受尊重不是因为会赚钱，而是企业会改变和影响世界，会完善社会和未来。互联网企业，不要去争当“首富”，而是要争当“首负”，必须对用户、对社会负责。负责任的企业首先要积极纳税和创造就业，把社会资源用好，为社会谋福利。其次，企业的商业模式和社会责任必须融合在一起，提供良好的产品，不能一边做着有毒的商品，再在年底捐点钱，这样的套路不会长久。企业家要看清楚钱的本质，钱是完善社会、让社会进步的资源。企业家手中的钱，既是个天文数字，也是天大的责任和担当。你有一百万、一千万的时候，钱是你的；但有一个亿的时候，钱就不属于你。只是社会大众相信你会把钱用得更好，所以才把钱交给你。我们企业家要对得起这份信任。来源：DoNews-翟继茹

从去年8月至今，百度糯米已陆续整合了近半年多。当中，经历了腾讯入股大众点评、阿里收购高德等一系列O2O事件。那么，在这个过程中，糯米在做什么？如今糯米和百度整合的怎么样了？近日，从百度内部拿到了一份刘骏在“百度高管直通车”活动中发言记录，以及一些百度糯米高官的对近期问题的回答。在不多的几个问题中，刘骏告诉了我们这样几件事：1、“百度O2O的核心是团购。”问：您一直在说团购，为什么O2O布局要以它为重点，而不是其他的领域？刘骏：这里要先提一句LBS和O2O对百度的重要性。我们是做搜索起家的，历史上有过探索和失误，导致现在商品类搜索更多是通过淘宝而不是我们。但占据国内消费2/3的产业是生活服务业，百度现在还掌握着这方面大量的流量。我们希望未来如果在这方面形成闭环，那必须是百度来主导。这就是LBS部门成立的意义。O2O是很大的领域，我们需要从体量最大的团购入手，形成核心竞争力，赢了再衍生到其他行业。我认为将来的取胜关键点是如何把我们的流量优势与糯米结合起来。2、“流量是百度做团购的优势”问：那您认为这个我们要怎样去达到这个将来？刘骏：团购既要有流量也要有商品数，这是一个N×N的关系。当流量不是问题时，团购这个行业最终拼的是商品数量。业内有的公司以前走的是农村包围城市的路线，在三四线城市的覆盖率和销售团队上确实比我们更有优势。但我们今年会动用公司的销售体系去做这个事情，百度有中国互联网业最大的销售团队，很快我们的直销体系和几乎所有的代理商都会加入进来，帮助我们的销售。3、“不看好社交与O2O的结合”问：那您认为腾讯入股大众点评，会对我们有什么影响？刘骏：首先，腾讯投资的20%不是战略投资，只算是商业合作。其次，微信带来的流量是非常有限的。因为大家使用微信的第一需求是通讯，但事实证明通讯需求转化为购物需求并不顺畅，否则他们原有的三个团购产品F团、Groupon和QQ团购，肯定至少有一个能做成。4、“支付不会是影响O2O的关键因素”问：虽然我们拥有这些优势，但似乎支付目前还是我们的劣势？刘骏：支付的成长也需要场景。比如在国外理发，没有人会把哪个理发师支付方便作为挑选条件，因为在国外支付是很方便的。但在国内因为一些壁垒，目前支付是很困难的，但因为互联网公司的进入会让支付发展很快，长远的看它不会成为影响O2O的关键因素。现在的格局是谁的支付方便可能会影响用户使用习惯，这种优势可能会导致格局变化。所以我们正在积极和百付宝对接。但将来购买的决定因素还会是产品，从某种程度上说，最重要是如何把支付产品和用户场景结合起来，这才是我们要成长的重点。5、“正与糯米打通账号，加速扩张销售团队”问：糯米和我们整合的到底怎么样了？之后怎么投入？刘骏：因为之前糯米受限于资金，故积累的用户不如点评，投入资金不如美团多。人人的管理层在是否加大投入糯米上面曾有摇摆，但百度不会，未来依然会加大力度投入资金。百度正在与糯米进行账号打通，并改进糯米的搜索，之前做的的确很烂，未来将逐渐不足人力和技术上的短板。从销售角度讲，之前的规模是2千人，目标要扩展至1万人。另外是用百度手机助手和移动搜索为糯米带量，目前的下载总量15%都来自百度自家来源。6、“年内将涉足在线选座、外卖。”问：百度糯米未来会怎么做？能说说具体的吗？刘骏：对很多大客户来说，团购销量并不是唯一的需求，很多会看重百度的宏观优势资源。流量是一个很大的筹码，核心的，还有CRM系统的实现，技术支持上。比如一些功能，一年内可以实现的，在线选座，外卖。百度糯米是一个巨大的平台，单独的小商家，自身没有能力去及时配送，就得要多家联合起来，有第三方来做配送，百度糯米提供了这个平台。百度在全国都有推广的分公司和经销商，已经在开始推糯米了。百度在BAT中销售最强，百度地推的组织架构是存在的。目前，百度已有百余人管理者融合至百度糯米。来源：行行出状元

今年年初，三英战微信重新掀起了社交场的加时竞赛，往后飞聊、狐友、绿洲接连发力，就连阿里也按捺不住，重启了“来往”项目，推出新产品“Real如我”。如今年关将至，接力棒来到了百度手上。百度用听筒重新进入社交场根据多家媒体报道，一款名叫“听筒”的社交软件已经在华为、360、小米等安卓应用商场上线。根据“听筒”的产品说明，其开发商为百度云计算技术（北京）有限公司，更新时间为2019年11月6日。这就表明了，在搞社交这件事上，百度真的已经在行动了。而且与近一年来上线的社交产品有所不同，百度此次的“听筒”主打的是匿名校园社交。大家没有看错，校园社交便是此前人人网一直在走的校园定位模式，此次百度加入了匿名的功能，相似的有此前王欣的马桶MT。按照以往社交江湖的打法，两者本来就是不同的切入点，此次却被百度同时用到了一个软件身上，还真的有点特别。首先，在注册形式上，听筒可用百度账号注册，并且用户还需要填写学校所在地、上传校园卡、学生证之类的。当然，一般的校园社交APP都是这样的步骤，但听筒没有直接完事，而是在用户注册完成注册之后，会提供一系列的匿名名称供用户选择。比如，金庸小说中的人物名---郭靖、黄蓉、赵敏、张无忌等。其次，在设计风格上，主要采用蓝白基调，简约风格，UI看起来比较清爽，没有过多的累赘。再者，在具体玩法上，听筒只要分为匿名广场、地图找人、合拍铃三大功能。其中匿名广场采用的是信息流的形式，即不同学校的学生可以发布不同的心情或者问题，首页会自动推送，用户可自行评论、点赞，甚至在不加好友的情况下，也能进行私信聊天。不难看出，这一点和微信有异曲同工之妙。而地图找人，则是接入了百度地图，用户可以基于定位，查看周围好友。简单理解，也就是和附近的人差不多。只不过百度还更贴心的会显示双方性别、年龄、爱好等信息，甚至还会有两者的匹配程度。再到合拍铃，则是听筒每晚9点都会自动开启的一个活动，系统会根据用户的爱好、位置等匹配一个最为合拍的好友。不过，相信有小主也会疑问，找最合拍的干什么呢？其实有一定的作用。比如，你的爱好是蹦迪，却找不到人一起，恰巧听筒就为了匹配了一位志同道合的好友。综上所述，听筒在原本社交模式上都做了不小的创新。就从这一点，百度这次似乎是有备而来的。也许有人会说，百度此前不是搞AI去了，而且现在社交江湖也不好混啊，无论怎么折腾都翻不过微信这座大山。它选择在这个节点切入，打的又是什么如意算盘？一边押宝AI，一边筑起新的护城河？实际上，这也不是百度第一次做起社交。早在2017年，百度就曾推出过一款名叫”正鲸说“的APP，同样是百度云计算技术（北京）有限公司出品，同样是主打校园社交。但与”听筒“的匿名社交不同，”正鲸说“是实名认证，并且还有直播功能。总体上而言，与后期的人人网有相似之处。只不过，后面这款APP便不了了之，悄悄地来过，不带走一片云彩。按照当时的时间节点，百度决定深度以AI为驱动，押宝云计算、物联网等。在这样情况下，社交不被重视其实也能理解。可如今在三年后，整个互联网江湖也早已发生翻天覆地的变化。最明显的是，曾经的铁三角BAT被瓦解，百度的市值在今年5月份被京东美团赶超。并且根据其财报显示，今年第一季度净亏损达到了3.27亿元，成为百度上市以来的首个季度亏损。当然，目前第三季度，百度的营收已经慢慢回暖，超出了市场预期。但从整个市场而言，从今年开始，大家都在推陈出新各种社交产品----年初的“三英”、后续字节跳动推出飞聊，收购了一款名叫”Biu校园“、阿里推出“Real如我”、京东内测“ 梨喔喔”、搜狐的“狐友，甚至是腾讯自己，也在11月份上线了一款名叫“猫呼”的美颜社交App。在这样的趋势下，怎么能少得了百度。因此，木易认为，百度此番推出”听筒“，或许是在于一个战略布局，不管做得好不好，起码是有再说。有充足的粮草弹药在手，不怕敌人的时刻进攻。所以这里也会延伸出一个问题，那就是百度押宝的匿名校园社交赢面又会有多大？匿名校园社交是不是一门好生意？放眼整个社交江湖，各家的切入点大致分为几点。以微信为例，主打熟人社交，陌陌为例，主打陌生人社交....以上领域，都差不多被大佬们牢牢占据。显然，拥有大量学生用户基础的校园社交会是不错的选择。一方面，校园社交以学校为切入点，可以最大程度的扩散关系链，下沉校园用户，只要关系链做得好，便能不断扩大；另一方面，校园用户本身就有巨大的社交需求，比如希望在同一个校园里，进行交友、学习指导、社团、考研、考证、求职等的交流。显而易见，以往的校园社交所主打的是实名制，而百度此次则是在实名制的基础上再搞了一个匿名功能。相对于以往千遍一律的校园社交，也是有了一定的创新。在一定程度上而言，采用匿名社交可以帮助用户暂时有一层”保护色“，具体信息无需一下子就展示给别人看。对于不善于交际的用户而言，存在一定的便利性。但不能忽略的是，事物总是具有两面性。比如，由于匿名的特性，很难去规范用户的具体发言，一些不良信息可能充斥其中，其实就是人性具有不可控性。再回归到校园社交身上，历来都存在流量难以变现，很难走出校园等痛点存在。可以看到，匿名校园社交也不是十全十美的，甜蜜与苦涩总是相伴而行，后续该如何克服以上问题，是众多玩家需要思考的。来源：互联网头条 文章：木易

　　去年十月，携程去哪儿合并，合并形式为：百度通过出售去哪儿股份来控股携程，百度拿去哪儿49%股权换了携程24%股权，至此携程自身股权也发生了很大的变化。　　日前，携程公布了2015年年报，数据显示：截止至2016年3月31日，携程一共有57,769,992股普通股，其中，百度持有12,480,233.5股，持股比例为21.6%，均高于携程其他股东和持股个人。携程ceo梁建章持有970,540股，持股比例仅为1.4%，低于携程前ceo范敏的1.6%。这意味着，百度变身成为了携程最大的股东。　　让我们来回顾一下2015年3月31日之前，携程的股权结构：当时，携程一共有35,509,956股， priceline entities为其最大股东，持股数为3,190,458股，占股8.98%，而此次年报中显示，priceline entities持5,684,731.25股，比例为9.8%，也就是说priceline entities持股比例上升了。　　而携程ceo梁建章之前持有750,020股，持股比例为1.8%；此次年报显示，携程ceo梁建章持有970,540股，持股比例仅为1.4%。对比携程2015年和2014年年报发现，携程多出22,260,036股，多出股本为原来股本的62.6%。　　为什么会出现这种情况呢？小编了解，百度与携程达成一项股权置换交易。根据交易内容，百度通过此交易完成前拥有的178,702,519股去哪儿网a类普通股和11,450,000股去哪儿b类普通股置换成11,488,381股携程增发的普通股。　　该项交易股票置换比例是每个去哪儿美国存托凭证可转换成0.725个携程美国存托凭证。交易完成后，百度有携程普通股可代表约25%携程总投票权，携程有约45%去哪儿总投票权。　　去哪儿市值约56亿美元，携程价值28亿美元换股意味着携程又获得去哪儿约一半股权。　　年报显示，截止到2016年3月31日，去哪儿共有434,347,172股，约一半则意味着去哪儿又有217,173,586股被携程控制，加上从百度获得的190,152,519股，才是携程所持真实股权。　　曾有消息称，携程通过陌生的基金在注资去哪儿，企图掩饰其在去哪儿的真实持股比例，此次年报数据曝光后，也证实了这一消息的可能性。然而携程为什么要这么做呢？　　其原因在于，携程和去哪儿在相对成熟的在线旅游市场上，两者合并可能就会垄断市场，必须进行反垄断申报，而一旦进行反垄断申报，客观上就存在不予批准或附条件批准的可能性。　　来源：行行出状元

　　1月26日消息，百度创始人兼CEO李彦宏在百度百度2014年会暨十五周年庆典上表示，15年前，在创立百度的第一天，我们就确立了这样的一个使命：“让人们最平等便捷地获取信息、找到所求”。十五年来，我们其实也就只做了这一件事情，再过十五年也好，五十年也好，我们还会把这件事情继续做下去!这是我们值得为之奋斗一生的事业!　　李彦宏在庆典上夸赞了PC端、移动端、百度地图以及贴吧的所有员工，他称百度要打破平均主义、拿出更多的钱来给员工发奖金，并称“奖金没有上限。”　　以下为李彦宏演讲实录：　　各位亲爱的同学们，很高兴我们又在一起了，你们开心吗？　　每一次和大家相聚，我都非常开心。去年的8月，当我站在SummerParty的舞台上，看到同学们聚在一起，上万人的手臂一起挥舞，一起欢乐，庆祝。那一瞬间，我产生了一个强烈的愿望：那就是过年的时候，我们更应该热热闹闹地开个年会，庆祝我们百度十五周年。今天，就让我们一起欢聚，一起任性！　　我们今天开会的地方，首都体育馆的斜对面，就是国家图书馆。我还记得在当年上大学的时候，在冬天冒着大风，骑着自行车，来这个图书馆借书的情形。而今天，百度索引的网页信息，已经相当于60,000多个中国国家图书馆。每个人不管他在哪儿，离信息和知识的距离，都是一样的。15年前，在创立百度的第一天，我们就确立了这样的一个使命：“让人们最平等便捷地获取信息、找到所求”。十五年来，我们其实也就只做了这一件事情，再过十五年也好，五十年也好，我们还会把这件事情继续做下去！这是我们值得为之奋斗一生的事业！　　几天前，我收到一位小学校长给我发来的邮件，他感谢百度文库对他们的帮助。这所小学位于偏远的科尔沁草原。老师和孩子们害怕贫困，但是他们更害怕与世隔绝。由于地方太偏，几年来学校的年轻老师流失严重，教学几乎无法继续。这位小学校长坚信互联网能够帮老师和孩子们走出困境。他通过百度连上了文库。现在老师们可以随时找到最优秀的教学课件，让孩子们得到更好的教育，还能把自己的教学经验通过百度文库向全国来分享。校长告诉我，是百度帮助孩子们和老师们打开了心中连接世界的窗户，放飞属于他们的梦想！　　十五年来，我们坚守使命、砥砺前行。　　在PC搜索领域，我们从来不缺竞争对手，也从来不惧怕竞争对手。同学们，因为有你们，百度在搜索领域的地位永远不会被撼动；因为有你们，竞争对手抄袭的速度，永远都赶不上百度创新的速度！　　移动云的同学们，你们用两年多的时间，打了一场艰苦而漂亮的大仗，帮公司顺利地实现了移动的转型！你们用行动向外界证明：百度人民很行！　　百度地图的同学们，你们不仅获得了绝对领先的市场份额，而且改变了行业的规则，让全体的网民都用上了免费的导航软件，“出门就查百度地图”，我也是你们最忠实的用户！　　还有我们贴吧的同学，你们创造了一个全新的世界，让亿万兴趣相投的人在这里相聚。2015，“上贴吧、找组织”——同学们，约吗？　　还有你们，技术体系的同学们，百度大脑正在引领人工智能的方向，语音和图像识别技术已经与世界比肩。对此，我只想对你们说一个字：干得漂亮！　　亲爱的百度同学，我特别想和你们一起欢呼！我为你们感到骄傲和自豪！　　今天，我们也很高兴地邀请到部分百度同学的家人，来到年会现场。我要向所有百度家属表示最衷心的感谢！正是因为你们，让我们每一天辛苦的工作之后，能够回到一个温暖的港湾！让我们在遭受失败和挫折时，重新获取斗志与力量！是你们，让我们每天的奋斗变得更有意义，让我们把最热烈的掌声，献给我们的亲人们！　　我还想在这里，向百度全体四万五千名员工提前拜年。不论你们在北京、上海、深圳、广州，还是在美国、日本、巴西、印尼、泰国、埃及、新加坡，不论你们是在现场，还是在收看直播，我们的欢乐在一起，我们的祝福在一起，我们的心在一起！　　今天，台下还有一些亲切的面孔，他们在百度成长初期就加入了公司，为百度的发展做出了重大贡献。传说中的百度“创业七剑客”，今天到了6位。在百度论语的故事中，同学们都熟知他们的名字，他们是百度事业和文化最早的奠基者。让我们向他们致敬，让我们以最热烈的掌声，欢迎他们回来，与我们一起庆祝百度十五周岁的生日！　　十五年的百度，风雨兼程。尤其是在过去两年，我们过得并不轻松。在PC领域，我们一度遭受了竞争对手的攻击。同时，移动互联网的大潮来得太快，面对迅猛的时代变迁，我们显得有点准备不足。　　正因为这些现象，两年前，曾经有人说：百度不行了。然而，就像百度历史上所经历的每一个困难时期，无论有多难，我们从来没有放弃对未来的信心，我们每一次都能够众志成城地挺了过来，并再一次迎来全新的发展空间。　　我们为什么能够survive？因为我们相信技术的力量。我们的团队，三分之一以上都是优秀的技术工程师。在最困难的时期，我们反而拿出更多经费，来加大研发投入。我们不断地扩充美国硅谷研发中心的规模，在人工智能、大数据、语音、图像识别等领域进行深入地布局。我们坚信，技术是我们在巨变的竞争环境中，超越一切对手的决定力量！　　我们为什么能够survive？因为我们始终把简单可依赖的文化和人才成长机制当成百度最宝贵的财富。在我的百度云相册中，一直保存着这张照片。（现场大屏幕投放图片）那是2012年12月，一个寒冷的周末，很多年轻人冒着雨在百度大厦门口排起长长的队伍，等候参加入职考试。我相信今天在座的同学当中，肯定也有那天在排队的人。这么多人如此渴望加入这个公司，加入这个事业，我心里充满了感动。作为CEO，我有责任为大家创造更好的平台，让大家施展才华、快速成长。在这个平台上，我们吸引了吴恩达、王海峰、余凯、张潼、贾磊、吴华、吴韧等一批世界顶级的科学家，与大家在一起，共同实现技术的理想。同时我们在世界范围内建立研发中心并且开展业务，也将为同学们的发展提供最佳的舞台。作为CEO，我更有责任让优秀的人才在这个平台上脱颖而出，并且获得丰厚的回报。2014年的年底，我们拿出了历史上最大额度的奖金，奖励业绩突出的同学。我听说有一位同学，今年拿到的奖金，相当于他50个月的工资。我由衷地向他表示祝贺，同时我也要告诉大家：我们就是要打破平均主义，未来，我们还要拿出更多的钱，对于业绩突出的同学，我们的奖金没有上限！　　是的，我们还没有夺取最终的胜利，但是在移动大潮到来的时候，我们已经站稳脚跟，为即将到来的冲锋积蓄了力量！　　上午来首体的路上，我路过旁边的北大口腔医院，我知道那里每天都有在通宵排队的人等待挂号。生活服务的不便利、不平等，跟20年前人们获取信息、获取知识的不便利、不平等，本质上是一样的。每每想到这里，我就感到我们肩上的责任还很重，我们要走的路还很长。　　我们要把握互联网和传统产业深度融合这一历史机遇，在移动时代，将我们的战略从“连接人与信息”延展到“连接人与服务”，我们已经花了十五年时间，让人们在信息和知识面前逐步平等。未来我们还要让人们在获取各种服务时也同样高效而平等，为了实现这样的目标，我们不惜再花十五年、甚至更长的时间！　　我们已经和301医院这样的权威医疗机构展开合作。希望不久的将来，每一个普通患者通过互联网，都能获得最权威的医疗机构的救助。　　我们已经在筹备全新的互联网金融业务，我们首先会专注于教育贷款。我们要让每一个积极向上的年轻人，在发展自己的道路上，不会因为付不起学费而放弃梦想。　　连接人和服务，移动互联网广阔的战场就在我们面前。我们将改写行业规则，创造新的市场。人们的衣食住行，将通过百度而得到更大的便利！社会的经济运行效率，将通过百度而得到极大的提升！　　现在，是我们发起进攻的时候了！在教育、医疗、金融、交通、旅游等行业，无数的机会在向我们挥手召唤。深耕每一个行业，我们都有机会创造一个个的百度！　　现在，是我们引领未来的时候了！语音和图像将成为未来人们表达需求的主要方式，大数据和人工智能正在成为推动信息产业深刻变革的“核动力”，谁拥有这些技术，谁就会占领未来科技的制高点。我们要成为全球的创新中心！　　现在，是我们改变世界的时候了！我可以预见，在这个战场上，一大批同学经受过战斗的考验之后，将成为中国乃至世界互联网真正的栋梁！　　同学们，是时候了！　　Itistime!　　It’stimetomoveforward!　　It’stimetoleadthefuture!　　It’stimetochangetheworld!　　今天，我们斗志昂扬、奋勇向前，明天，我们就一定能够让胜利的旗帜飘扬在梦想的巅峰！　　希望在下一个十五年，我们仍然能在一起。到那时，我们能够骄傲地说：是我们，续写了百度的荣耀！是我们，坚持了中国的梦想！是我们，改变了世界的未来！　　谢谢大家！　　来源：行行出状元

　　2014年12月下旬，郁亮带领万科80多人赴北京百度总部与百度董事长兼CEO李彦宏进行了一次深度对话，话题涉及创新激励、智能家居、职业经理人文化……以下是部分现场对话实录。　　1、百度与Google的差异　　提问：我想问两个问题：一是百度和Google在发展战略上，或者具体的产品策略上有什么差异？第二，我想问一下360和搜狗等，会不会对百度有影响？　　李彦宏：百度和Google的差异可以分为两个阶段来说。早期在PC阶段我们主要做的东西是UGC，User Generated Content，就是用户生产内容。这个和美国意义上的搜索不太一样，我们在发展过程当中不是被动地索引网上已经有的内容，而是在针对中国的用户、中国的互联网网民来创造内容。比如百度贴吧，全球最大的中文社区，每天有活跃用户近1亿人，他们的发言从2003年12月份到现在，每一个发言都留下来了，这些内容是被百度能检索到的。后来推出的百度知道、百度百科等等都是这样的理念，我们让用户创造门户，创造内容，再通过搜索引擎的技术进行搜索，这是在PC时代百度搜索在发展路径上，或者思路上和google最大的区别。　　在移动互联网时代百度和Google也有非常大的区别，甚至是更大的理念上的区别。谷歌把更多的精力放在安卓生态系统上，怎么让安卓创造更多的APP，或者怎么再做出他们认为20年后可能会变得很大的产业，比如无人驾驶，或者健康方面的硬件，他们在想这种事情。　　对于百度来说，我们想不仅仅连接信息，也连接服务。比如现在打开百度输入电影院，就告诉你说离这儿1.1公里有什么电影院，几点几分在放映什么片子，哪些座位你还可以买，选好自己的座位以后再付钱，一系列的动作都可以在百度里面完成。Google没有做这个事情，在他们看来这不是他的事，网上有什么东西我给你做索引就好了。在我们看来，中国的网民和用户，不管这个事是不是百度的责任，他只管说我在这里有没有得到我想要的东西。　　这种理念我在早期也觉得比较难接受，比如别人在百度上搜到不好的内容，上当受骗了，但这信息不是百度的，我只是做索引而已，我一开始理念就是这样：这不是我的错。后来我们慢慢意识到说，如果别人认为这是你的错，这就是你的错，你就得想办法解决。所以后来我们做安全保障计划，就等于买保险，如果你通过百度搜索被骗了，虽然上的不是百度的网站，最后被骗了我们也赔你。这个理念慢慢转过来，事实是什么并不重要，重要的是别人怎么认为，如果别人这样认为你就想办法解决。　　而到了移动互联网时代，我们发现别人百度时终极目的不是要看现在放什么片子，终极目的是要去那里看电影，我们就想办法满足他。所以我们希望用户在这儿不仅仅是能够获得知识、获得信息，还能够获得服务，这样对他来说更方便。幸运的是中国整体的实体经济发展的时间并不是特别长，所以传统产业都非常开放，愿意和互联网合作，这也是我们为什么能够跟电影院的IT系统接起来的原因。这是我们在移动互联网时代和Google最大的不一样。　　刚才你提到国内也有搜索引擎的竞争对手。我觉得这是好事，多几家竞争对手，大家可以相互参考，相互借鉴，也逼着你更快提升。目前来说百度无论是在PC上还是在移动互联网上市场份额都是绝对的第一，在无线上份额还更高一些。　　在无线时代，门槛变得更高了。因为连接服务不是简单的搜索引擎技术，要跟线下结合。同时越来越多的人通过语音、图像来表达需求。语音识别很难，图象识别更复杂、更难，这些技术百度远比其他的竞争对手要好。所以未来在这些方面差异化的体验也会越来越明显。总之，每一个公司都有自己不同的发展思路，我们有自己认定的东西，就紧紧朝着自己的方向往前跑，不太关注别人的方向走得怎么样。我们更关注的还是对用户需求的满足程度。　　2、最关心产品是否被市场认可　　提问：此前你提到是战略办去发现一个新的未来，当你们认准这可能是未来，决策是谁来决策？　　李彦宏：大的战略肯定都是我来决策，战略办相当于参谋部一样。其实有一个劝说的过程，他们讲的过程中我会挑战他们。下面的人理论上来讲应该更敏感，更知道市场发生什么变化，他要向上讲我们需要怎么做。他讲的过程就是大家在形成共识，做出判断的过程。百度还有一个文化是Enjoy being challenged，喜欢被挑战。有时候大家理解为Enjoy challenge Others，不是，我们并不是鼓励你去挑战别人，是鼓励别人挑战你，或者说我作为一个个体，我特别喜欢别人来说我不同意。越被挑战，你自己的想法就会越完善，出错的几率就会越低。战略办跟我的工作关系也是这样的，如果他跟我讲，我会挑战他，如果我跟他讲，他也会挑战我，最后我们经过辩论形成一个共识。　　提问：提一个问题，在你的战略决策里哪些考虑更多，比如规模、保持机密性，或者盈利，哪些是你做决策基本的出发点？另外，作为一家互联网公司每天面临很大的不确定性，你是不是要规划自己的收入增长速度、结构，在你的决策里面如何和财务这方面结合？还有，你是否会设想未来百度来自于搜索之外的收入会在百度公司里起到什么样的作用？　　李彦宏：说实话，我对于收入、利润或未来3年的人员成长花的精力并不是很多，今年收入是多少我根本记不住，上个季度的盈利是多少我也记不住，我最最关注的问题是我们的东西会不会被市场所认可。昨天移动搜索量是多少我能记住，PC搜索量是多少，团购昨天的流水是什么，这些东西我能记住。这些东西意味着市场对你的认可，如果每天有很多人用这些东西，说明这个东西是市场接受的，所以我天天琢磨的是这个事。一个新技术应用后，市场的认可度产生了什么样的影响，流水有没有增加，平均每个用户的搜索次数有没有发生变化，每天使用语音搜索的人数有没有发生变化，他们表达需求的方式有没有发生变化？一旦方式发生变化，我们的满足度是提升了还是降低了？如果降低了我们怎么改进？我天天琢磨的是这种事。我觉得一旦东西被市场所认可了，你自然而然就会有收入，就会有利润，就会有好的成长空间。当然了，对我来说，我知道公司里有其他人，比如说CFO非常关心下一季度的利润怎么样，这是她关心的事，我可以不关心。　　3、百度为什么要国际化？　　提问：Robin我想问一个问题，百度是全球最好的中文搜索，为什么要走出去？在埃及、巴西等国家你怎么考虑的？在国际化过程中遇到什么样的挑战？　　李彦宏：其实在我心目当中，我从来没有觉得百度是一个只做中国市场的公司，百度在2000年成立的时候，百度的logo不是现在这个样子，只有现在logo的左半边，没有百度那两个汉字。因为我那会儿觉得我们不是一个只做中国市场的公司，虽然我从中文搜索开始，但将来一定是全球化的公司。后来在发展过程中意识到想要全球化，必须先做好中国市场。但当时百度的名气很小，大多数人一看logo不知道是什么东西，只好加上了百度这两个汉字。再到国际化的时候，大多数国家的人不认识那两个汉字是什么意思，就觉得很纠结。后来我们说进入任何一个市场，百度左边的三分之二保留，右半边换成当地的语言。　　我觉得搜索的技术、人员的素质完全可以全球化，只不过在美国搜索引擎发展更早一些，市场很大，这些公司也很强，不可能一上来就做美国市场。我最初选择是做日本市场，因为日本是第二大经济体，也没有一家独大的搜索引擎，当时雅虎和Google基本上是一半、一半的市场份额，在品牌知名度还没有完全建立的情况下消费者容易接受一个新的品牌。　　后来我们开始转向发展中国家，发展中国家对一个来自中国的品牌接受度更高一些，市场发展更像中国三五年前的状况。但是我们也发现国际市场，尤其是发展中国家的市场比较小，需要培育，比如越南市场；但是当我们看到一个相对大一点的市场，像巴西，有更多的人口，拥有8000万台手机，我们觉得培养几年还是能够做出很有意思的东西来，所以我们就坚定地做。　　我们的技术积累除了搜索，也有自动翻译，在小语种的国家，我们起码可以让那些网民能够更方便的阅读英文文件、中文文件。所以我们也有自己独特的价值，我们可以在那些市场上提供更好的服务。我的思路还是先被市场认可，先在那个地方动起来，然后再考虑怎么挣钱。　　4、百度CEO最大本事应是对变化作出判断　　提问：Google曾经有职业经理人，而且很长时间主政，百度在过去15年都是你，从创业人士一直到现在成为这么大规模的公司，你在这个过程中的体会和学到的东西有什么？　　李彦宏：这是一个很好的问题，百度成立的时候我们的投资者也明确跟我讲，希望引入一个职业经理人来做CEO，我说没问题。所以在百度的头5年，我自己并不是CEO，我是总裁，把CEO的位置空着，什么时候找到了，什么时候让他来做CEO。找了5年说实话没找到，找的这个过程也是逐步对业务的认识过程。慢慢到2005年要上市的时候，公司要上市不能没有CEO，于是在写招股书的时候谁是CEO？我说我还是做CEO吧，从那时候正式变成了百度CEO。其实我一直觉得如果能找到合适的CEO，我立刻都可以让出来，都是没有问题的。　　为什么后来一直没有找到呢？我也考虑过这个问题。　　我觉得是因为我们这个市场变化太快，一个迅速变化的市场，公司领导人或者CEO最大的本事应该是什么呢？是对变化做出判断。用户行为发生什么变化，新的生态对我们来说有什么危险，有什么机会？这些东西不是职业经理人擅长的。典型的职业经理人擅长的是什么？你只会管500人对吧，我会管5000人、1万人，他会干这个东西。但是一个互联网公司，在一个每年成长100%甚至200%的业务上，你会干这个东西是不足够的，甚至不必要。像我不会干这个东西，但是我觉得我也能带领公司往前走，原因是对于这样的行业和公司来说，对CEO的要求主要还是对业务的精准判断。　　如果是职业经理人，他4年以后退休了，4年以后这个公司获得多大的收益对他来说没有那么重要。我刚才讲的移动转型，我2年之内把运营利润率从53%变到29%，职业经理人是不敢做这个事的，但创始人、企业家有魄力去做，这也是为什么这么多年来我一直在做CEO。但我的心态仍然是开放的，任何时候能够找到有一个人来做这个位置，我就会很高兴的把位置让出来。　　提问：百度跟房地产一直有一些合作，包括百度乐居、投资安居客等，是否方便介绍一下百度和房地产的合作是怎样定位的？以及刚刚提到的百度开放的思路和平台如何在房地产上得到体现？　　李彦宏：房地产是一个非常大的市场，可以通过多种形式来进行合作。有一类是跟房地产的网站进行合作，这种合作对我们来说是最容易的，因为他已经是一个互联网公司，思维就是互联网思维，不需要我们去教他，大多数情况下都是他们主动找上门说我需要买你这么多流量，你怎么给我导更多的客户过去，只要求我们在这方面想办法。但跟真正的开发商合作，我们还要更多了解他的真实需求，然后再看看我们这边的东西怎么跟他进行对接。百度完全是开放的，完全根据客户自己的喜好，以及他们对市场的认识。对于每一个垂直行业来说，我不是最懂，垂直行业里的人才最懂这些东西，我们只是配合的角度。　　来源：行行出状元

从很多方面来看，百度同样经历了谷歌现在面临的生存危机：中国的大量民众开始接触互联网，而主要的触网方式则变成了智能手机，而与传统的PC互联网不同的是，通过手机，他们绕过了中国最大的搜索引擎百度，可以直接使用各种各样的应用接触网络。对此，百度CEO李彦宏想到了应对的方法，他将百度的业务逐渐由线上向线下延伸，将百度重新定位成连接中国互联网与现实商业世界的桥梁。百度收录了一些应用的内容，使用户可以从百度搜索到应用内的内容，同时与另一些零售、服务类的应用达成合作，从电影院到按摩店，这些应用的商品和服务可谓应有尽有。去年12月份，百度更是迈出了迄今为止最大的一步——投资Uber，押注这家国际打车服务巨头在中国的业务扩张。在中国，百度并不是唯一选择走这条道路的企业，阿里巴巴和腾讯也都在移动商务方面打造了巨大的生态圈，两者都是Uber在中国最大的竞争对手滴滴快的的背后投资者。对于百度而言，往线下发展，也意味着对运营资源的需求大量增加，百度的员工总数迅速增长到了45000，也就是说，尽管收入水平不到谷歌的五分之一（2015年百度第一季度的营业总收入大约为22.6亿美元），员工数却只比谷歌少了12000。在本周五的DCM Ventures大会上，李彦宏接受了Re/code的专访，采访内容涵盖了从百度对于“请求应答式”经济(On-demand economy)的前景的看法、百度与Uber的合作关系及其整体的投资战略等。李彦宏否认了媒体称百度已经放弃竞投诺基亚Here地图业务的报道，称百度对此仍然是有兴趣的，而且，百度的在美国的投资胃口还没有得到满足。以下为该专访主要内容：问：你们是从什么时候认定O2O将是百度的增长来源？为什么这么认为？答：2012年底的时候，我们意识到了世界范围内的移动化发展的趋势，我当时的第一反应是，我们应该从一家PC互联网搜索引擎转变成一家移动搜索引擎。我们也成功了，两年后，百度的移动搜索流量已经超过了PC搜索流量，移动搜索的收入占比也超过了二分之一。但是在这个过程中我们也发现，很多公司开始打造自己的应用——并且不允许搜索引擎去收录他们的内容，而且，他们的应用和服务对消费者来说体验也是很好的。我当时想，如果移动时代用户绕过搜索引擎将时间花在其他地方的话，我们就有麻烦了。如果他们不需要搜索引擎而是直接去使用这些应用，那搜索引擎对于他们来说就只剩下查询信息的功能了。我们需要将用户与服务连接起来，移动购物、移动票务等等高频使用的服务。问：O2O的蔓延发展时中国独有的现象吗？你觉得为什么美国的公司比如谷歌还没有在这个领域大力发展？答：每一个经济体都有其独特的DNA，谷歌的人在核心搜索方面非常优秀。如果想要在O2O领域取得成功的话，公司需要非常强大的运营能力和经验，需要非常强大的销售团队，需要和那些小商户面对面洽谈，还需要管理好工资水平只有谷歌十分之一的工程师团队，这些都需要非常强大的决心。特拉维斯(指Uber CEO Travis Kalanick)是一个运营能力非常强的管理者，Uber是一家典型的O2O服务公司，对于那些硅谷的传统科技公司来说，O2O服务和运营是一项挑战。中国的市场经济存在时间只有30年，严格来说线下的商业并不是非常强大。当互联网出现后，大量的技术和人才都涌向了互联网领域，然后大家意识到将互联网与一些垂直领域结合起来存在着非常大的机会，基本上任何一个与互联网结合的领域现在都更有效率。零售就是非常好的例子，在中国，电子商务的渗透率和美国基本一致，但是美国的增长率大约只有15%，而中国大约有50%，可能是因为线下零售商实在是不擅长他们的工作。问：你觉得O2O在美国会有什么样的发展？答：我觉得最终的话应该看起来都差不多，因为O2O为经济发展贡献了真正的价值。当我们决定开始做电影票业务的时候，我们发展电影票坐席的平均上座率只有15%，也就是说，每天都有大量资源被浪费。通过O2O我们很快可以填满那些空着的坐席，我们可以将影厅上座率提升到50%、80%。对于餐厅业务来说也是如此，我们可以将他们的上座率提升到90%、120%。通过我们吸引消费者到百度应用和服务的能力，我们可以讲经济变成更有效率得多。问：你们的线下客户中有多少以前就是百度的付费广告主？还是说他们都是新的客户？答：应该99%都是新的客户，他们都是本地的商户。虽然他们的业务在本地，但搜索业务室不分地域的，这些小商户没有强大的网站去做广告，我们为他们宣传服务的时候，都是百度自己去做，我们的人去对他们的菜品、商品拍照，然后放到我们的网站上。问：这听起来需要非常巨大的团队和物流投资。答：最终，我们将会从中赚钱，现在的话，我们是赔钱在做的，所有做O2O的大家都是烧钱在做，但这和当年电子商务刚兴起来的时候是一样的，不是吗？十年前，亚马逊、阿里巴巴都在赔钱。问：你现在觉得百度更像是个搜索企业还是电子商务企业？答：这两者其实很难区分。搜索是商务的辅助工具，但是在移动时代，我们必须打造一个闭环的生态系统，而不是仅仅完成用户的搜索请求。现在的话，可以说我们是搜索和电商结合的企业。问：但那样的话，如果你觉得美国也会是同样的发展轨迹，意味着谷歌将需要往O2O领域大力发展，否则就会有别的企业崛起，取代谷歌的位置。答：现在看起来很可能是别的企业崛起，因为O2O的发展需要非常“重型”的运营。问：你们如何解决服务质量的问题？“请求应答式”(On-demand)企业基本都是平台型企业，但他们需要保证平台上供应商的服务质量。答：现在我们并不是已经连接了非常多的服务，对于一些服务比如餐饮，我们自己去运营的，一般来说，用户已经去过那家餐厅，使用百度的服务是为了更好的用户体验，或者有折扣。我们还和一些其他的公司进行了合作，比如Uber，他们的服务非常有信誉，所以我们知道用户能够得到有质量的服务。问：你们在中国正在研发自动驾驶汽车，Uber也在做这件事情，那么你们有没有和Uber在这方面商讨合作？答：我们还没有讨论过。但是，这是一项长期的工作，现在来谈可能还有点早。问：有没有考虑过将Uber的车队和司机加入到百度的运营和物流团队？答：将来是有可能的，但是现在的话，这两项服务的差别太大，Uber中国基本上都是乘用车，我们的物流团队大部分都用电动自行车之类的，差别比较大。问：为什么投资Uber而不是滴滴快的？答：我们在进行投资的时候，看的是战略价值。基本上我们在看两件事情，一是地图服务能力——我们可以为合作伙伴提供最好的地图服务，另外一点是，我们希望合作伙伴使用百度钱包，而滴滴快的已经在使用腾讯的微信支付服务，所以滴滴快的这个渠道并不能实现我们想要的投资价值。问：Uber和百度有没有在计划中的别的针对产品或服务的合作？答：任何合理的、有利的合作都是有可能的。我们最终的目标是为用户更有效率地提供更好的服务。问：对于被称作“中国的谷歌”这件事，你有没有觉得反感？答：（笑）我不在意。我觉得两家公司未来会变得更加不同，我们的大多数资源都会用在连接服务方面。问：你们最大的美国竞争对手是谁？答：我觉得在这个领域美国没有特别大的竞争对手，我觉得中国在O2O领域更领先。问：其他的美国的投资机会呢？你们会关注什么样的公司？答：人工智能可能是我们最为关注的、最重要的领域，其他的领域我们也有兴趣，比如我们投资了IndoorAtlas，一家可以精确定位人的位置的技术服务公司，我们也关注那些可以提升服务器效率的硬件相关的技术公司。总之我们感兴趣的领域非常广，因为搜索业务需要特别多不同类型的技术支持。问：你们打算投资其他的美国“请求应答式”(On-demand)企业吗？答：是的，我们有兴趣。问：有具体的目标吗？答：（笑）现在说还太早。来源：行行出状元

12月11日消息，第三届中国文化产业峰会今日在西安开幕，作为全国工商联副主席、中国民营文化产业商会会长，百度董事长兼CEO李彦宏注重强调了用商业推动文化产业发展的重要性。李彦宏表示：“用文化的方式做商业还是用商业的模式做文化，这两者都是相互促进的，而作为互联网企业，我们的使命就是用商业的方式推动文化的发展和繁荣。”对此，李彦宏从以下三个维度阐述了商业模式对文化产业的推进作用。管理模式：借用迪斯尼“捡垃圾”理念李彦宏自曝，曾有短暂的迪斯尼员工经历。早年在美国就职的公司被迪斯尼收购了，便成为了迪斯尼的员工。但是这段员工经历为管理百度提供了宝贵的经验。迪斯尼有这样一条管理理念“每个人都要捡起地上的垃圾”。据李彦宏介绍，美国乃至全世界都有各种各样的主题公园，但是“永远都比别人做的好一点点”的管理理念成就了迪斯尼的地位。这样的理念也被他用到了百度的管理中。任何百度产品瑕疵都要在乎、改掉，才能越做越好。有这种精神，就会让别人认可你的文化。此外，李彦宏指出，市值2000亿美元的迪斯尼如何能够做到让全世界认同了他的文化，这背后有着商业力量的推动。而国内很多文化产业都缺少这种文化主题的整合，也是我们需要努力的方向。资金模式：为何视频网站都需要BAT？除了管理，用资金的力量推动文化发展也是有效的方式。李彦宏以视频产业为例指出，视频产业发展很快，像爱奇艺每年都在亏钱，但是我们很高兴，因为由于商业的推动视频产业每年的影响力都在扩大。“内容价格越来越贵，视频网站要做好，背后都有BAT支持，别人已经买不起。”为何现在的视频网站都需要BAT的支持？李彦宏阐述了背后的逻辑：“从产业的角度来讲，这是越来越好的。因为制作人的费用越来越高，就会吸引越来越多的人进入文化产业，也会产出更多好的作品。”这背后如果没有强大的资金支持，文化产业便会在运营过程中出现断裂。此外，李彦宏还爆料道此前碰到胡歌时，胡歌透露：“说不为挣钱活着，要追求更高层次的东西。”这引发了李彦宏的感叹，每个人心里有更高的追求，是我们文化发展的基础。技术模式： 技术是推动文化非常有前景的方向作为互联网核心企业，技术是最有说服力也是百度的优势。李彦宏说：技术是我的老本行，也是我最擅长的。半年前百度尝试过语音合成的技术做百度新闻，但是当时没有准备好。半年后，再次尝试，做出了语音合成的百度新闻。李彦宏介绍，与广播不同的是，百度语音合成的新闻完全是个性化内容，并非千篇一律。这很好的印证了技术推动力的作用。“技术模式推动文化产业是非常有前景的方向。”李彦宏总结道，“生在盛世，时代赋予了很多机会。只有在盛世文化才有繁荣。要通过企业家的力量推动文化的发展和繁荣。”文化发展：从企业家视角到企业视角去年第二届中国文化产业峰会上，李彦宏主要强调了作为企业家要对文化的流行现象和新趋势保持敏感。李彦宏表示，真正的企业家应该具备创造新产业、新市场的能力，而不是去挤红海。此外，李彦宏还介绍了百度在移动互联网时代，垂直打通各个文化领域的实践，并鼓励传统文化产业应积极迎合时代趋势、利用技术创新进行产业升级，促进中国文化产业的繁荣。今年，李彦宏从企业家的视角转向企业视角，强调了企业在文化产业中的推动作用，从个人到企业的过程，也印证了文化产业对多维度因素的开放态度。会上，全国政协副主席、全国工商联主席王钦敏对李彦宏带领下商会的开拓创新表示肯定，并对商会提出三点期望，第一，希望抓住国家推动“一带一路”战略的有利契机，扩大中国文化的影响力。第二，提升原创能力，打造民营文化企业走出去的品牌。 第三，倡导抱团出海，抱团竞争，走出去发展的新丝路。最后，王钦敏还希望通过商会这座桥梁，中国的企业家们有更大的魄力、更大的能力去开拓发展新的路径，促进产品的体制增效，不断推进文化产业发展迈向更高水平。来源：行行出状元