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　　现代物流管理的目标就是寻求服务优势和成本优势的一种动态平衡，并由此创造企业在竞争中的战略优势。根据这个目标，物流管理要解决的基本问题，简单地说，就是把合适的产品以合适的数量和合适的价格在合适的时间和合适的地点提供给客户。

1、传统物流只提供简单的位移，现代物流则提供增值服务；2、传统物流是被动服务，现代物流是主动服务；3、传统物流实行人工控制，现代物流实施信息管理；4、传统物流无统一服务标准，现代物流实施标准化服务；5、传统物流侧重点到点或线到线服务，现代物流构建全球服务网络；6、传统物流是单一环节的管理，现代物流是整体系统优化。扩展资料：传统物流缺陷：（1）物流服务功能单一、服务意识不强。传统物流企业仍然以仓储、运输为主，服务意识没有提高。物流企业的功能比较单一，很能有企业能够提供系统化的物流服务。（2）管理水平低下。传统的物流不论是管理水平还是管理方式，与现代的物流企业相比还有不小组距离，很难符合客户的差异化需要。（3）信息化程度低。高效的物流运作是以现代化的信息管理系统为基础的，传统的物流企业还是采用纸张、电话、传真、对讲机等方式传递信息。（4）资源整合力度不够。要提供高效的物流服务，必须要有一个高效的链状服务供应的组合，保证做到“无缝隙”的物流服务。传统物流企业基本上还是各自自占山为王，不愿意跟别的企业协同合作。（5）标准化程度太低。传统的物流企业使用的设备和和物流设备生产企业生产的设备在设计、制造时没有统一的标准，为多式联运和更大降低物流成本增加了不改要的硬件障碍。参考资料：百度百科-传统物流

现代物流（Modern Logistics）指的是将信息、运输、仓储、库存、装卸搬运以及包装等物流活动综合起来的一种新型的集成式管理。现代物流作用是尽可能降低物流的总成本，为顾客提供最好的服务。我国许多专家学者认为：“现代”物流是根据客户的需求，以最经济的费用，将物品从供给地向需求地转移的过程。它主要包括运输、储存、加工、包装、装卸、配送和信息处理等活动。扩展资料：在经济全球化和电子商务的双重推动下，物流业正在从传统物流向现代物流迅速转型并成为当前物流业发展的必然趋势。在系统工程思想的指导下，以信息技术为核心，强化资源整合和物流全过程优化是现代物流的最本质特征。“十二五”期间中国第三产业年复合增长率将达到16%，2012年服务业占GDP的比重为44.6%，预计2015年将提升至47%，服务业未来三年的复合增长率约12%。现代物流着重于将物流与供应链的其他环节进行集成，包括∶物流渠道与商流渠道的集成、物流渠道之间的集成、物流功能的集成、物流环节与制造环节的集成等。参考资料来源：百度百科-现代物流 （新型的集成式管理）

1、有效组织生产的基础现在的企业生产是在全球组织资源，在原材料采购、劳动力的利用和设计的开展等方面，已不局限于某一个国家或地区，要把分散在全球各地的资源组织起来开展生产，就必须有现代物流的帮助。2、产品快速响应市场的关键以苹果产品为例，如果没有现代物流的帮助，那么复杂的供应链运作起来，必然会耗费大量的时间，也许目前流行全球的iPhone手机，可能要到2015年才能面市。3、提高产品市场占有率的抓手众所周知，现代的商业环境竞争十分火热，同样功能的产品具有各式各样的替代品，小到日常用品，达到电脑、汽车等，品牌繁多，而长期忠诚某种品牌的消费者少之又少。如果没有现代物流的帮助，那么企业生产地产品就很难远销到全球各地，如果某家企业的物流不行，那么它的产品很快会被其他企业的产品所替代。4、提升企业利润的源泉现代物流被称为是第三利润源泉，除了上述的三大理由外，还有很重要的一点是，传统的物流作业耗时耗物，成本高，效率低。八十年代以前的我国企业，企业追求“大而全”。通常都建有仓库和车队，仓库空关、车辆空驶等现象十分严重，企业花费在物流作业上的成本相当高，现代物流通过专业化运作，大大提高了各种物流设施的利用率，相应也就极大地降低了企业的直接物流成本，为企业创造了利润。5、提高企业服务水平的基础一个现代化的制造企业，生产的产品不仅表现在质量上完美，更多地表现在服务上的到位，这些服务包括产品的售前、售中和售后服务，还应包括产品使用寿命结束后如何回收以达到保护环境和节约资源的社会责任，没有现代物流的帮助，企业是无法提供那些服务的。

现代物流包括现在的海陆空运输、仓库管理、分检、配送、分拨、领配件采购、产成品的零公里配送等等，其中采购物流、仓库管理、产成品物流应该是现代物流的核心环节，JIT（JUSTINTIME）作为现代物流的中心理念是最理想的模式。