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大丰收怎么样?农业供应链系统怎么做?

发布时间:2020-02-20 14:07来源:万师傅阅读量:202

2014年创立农业供应链平台大丰收。闫子铜提到中美农业市场差异时说道,美国的农业生产资流通环节很发达,6家大型农资分销商满足全国农业大户需求,并且水肥一体化滴灌,无人机防控非常发达,所以美国农业产出比很高。而国内农资市场分散,层层经销商使得信息不透明,目前国内农业信息化程度低,这是农业B2B的机遇。


经纬创投合伙人肖敏也曾表示:中国作为农业大国,农资属于万亿级市场。数十年来这个行业很传统,没有太多的模式、技术上的变革。经纬在国内农业市场寻找了很多投资标的,包括很多轮次跟进投资的大丰收。这里简介下,大丰收是以农资电商为主业,目前拓展植保、农产品流通、飞防等几项业务的农资供应链平台。

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投资过很多家农业项目,也陪着几家上市敲钟,闫子铜创业的农业项目应该说深思熟虑,然而大丰收却也曾经历过很多不曾想过的坎坷。闫子铜接受采访时表示,创业农业互联网项目主要经历3个没想到,也庆幸自己做对了3个选择。


第一个没想到:从农资切入农业市场却是最难的


国内农业万亿市场,出现很多的创业公司,比如从农贸交易切入的一亩田,从土地流转切入的土流网,从农业管理系统切入的奥科美,从农业大数据切入的大气候农业。就目前来说,从农资流通市场切入优势明显,一是市场足够大,农资主要涉及土地、种子、肥料、农药、农技、农机、农具等方面,大概是2万亿的是市场规模;二是从农业供应链升级方向切的公司较少,包括京东农资、淘宝农资、云农家也是刚开始不久。


闫子铜认为农资流通环节痛点明显,一袋化肥需要经过农资厂商、县级经销商、农村经销商多级流通才能到农户,导致传统农资流通产业链冗长。并且这中间经销商大概有10万家,零售商有150万家,由于渠道分散,竞争激烈,与终端用户脱节,导致县级经销商要加价15%,村镇经销商加价40%,最终农户以加价160%左右拿到商品。


各环节痛点明显,农资价格贵、品类少、缺少专业的售前售后服务。闫子铜成立农资电商平台大丰收后,首先回到东北牡丹江老家展开试点。但是大丰收想砍掉的中间商环节反弹强烈,他们甚至会阻碍大丰收进入村里。还有就是农村物流体系不完善,大丰收比当地有囤货的农资经销商效率并不能提高多少。看似巨大的农资电商市场,闫子铜发现并不好切入。


第一个做对的选择:坚持下来


闫子铜坦言没有想到大丰收开始就碰了钉子,但是说出去创业,已经和同行喝了那么多酒,不好意思遇到难题就撤出来了。所以闫子铜每个月都要下乡去调查,调查实际情况针对性解决问题。比如缺少农业知识,大丰收便举办讲座;看到农民缺少对大丰收品牌认知,就去刷墙写标语。


我们最开始创业的时候,下乡去调研,进到一个地方,当地经销商把我们抓起来,然后要给他们身份证押着。当地说方言,所以根本就听不懂他在说什么,肢体语言也表达不清楚,最后只好报警解决问题。


另一方面,后来的资本寒冬中,很多农业交易平台撤退,大丰收也面临发不出工资,但是闫子铜还是通过自筹资金坚持下来。2015年互联网+概念兴起,对于大丰收发展还是很有利的。当下环境更好,比如很多农民都有微信,都会点红包。闫子桐向亿欧表示。并且在3年坚持发展过程中,大丰收已经建了十几个自营的仓库。因为自营的毛利是非常高,所以可以支撑大丰收做物流。


第二个没想到:散户没办法做


如同电商时代,大家学会网购后,成就淘宝、京东等上市企业。闫子铜的愿景也是全国4亿农民网购农资产品,这一定也会成就几家上市企业,但闫子铜发现农民中的散户没法做。


首先是中国农民互联网程度低。中国农民平均年龄是50-60岁,大丰收走过的弯路是,最开始想教这些58岁的人上网,后来发现太难了。所以大丰收现在去抓住那些新的农民,会上网的农民做服务。


并且东北地区一年就只种一季,而且主要都是粮食。一年采购的时间大概就只有一两个月,意味着大丰收一年就只有一两个月的生意。


再者农民有赊销的习惯,当然全世界农业都有赊销现象。而大丰收做现金生意,赊账会导致资金链出现问题。所以大丰收不厌其烦的告诉农民,出现金可以买低价买正品。但散户的农资电商生意,依旧很难形成体量。


第二个做对的选择:以3万代购员开拓大户


过去大丰收和一些友商进入农田推销,都会被当地经销商刁难。闫子铜总结后认为,当地经销商牢牢掌控最后一公里,是现阶段电商平台难以代替的。于是慢慢拓展代购员,将部分当地经销商发展成为代购员,用代购员向农业大户销售化肥、农药等农资产品。(大丰收对大户的定义是大田作物种植面积100亩以上,或者经济作物50亩以上的农户。)代购员在当地有人脉,他们可以开店或者直接用手持设备和大户去谈生意。由于大丰收是厂家直销,分配给代购员的利润率较高,并且大户拿到的产品价格也比较低,生意开始变得相对好做。闫子铜形容这一模式是通过撮合交易低成本进入,重新分配传统渠道利益链条。


另一个重要决定是从北方撤回到南方。闫子铜总结道,北方一年几乎只能种植一次经济作物。而南方一年几次经济作物,对农资需求更大,并且南方物流体系更完善些。更重要的是,南方农田多以大户模式承包,大户的消费能力和对新鲜事物接受能力都比较高。


目前大丰收一共有3万代购员,他们有的在当地有加盟店,有的是利用手机直接上门推销。利益驱动他们去拓展用户,大丰收终于不再采用重线下模式,亲自去下乡拓展散户。


第三个没想到:农村大数据基本空白


农资产品赊账是一种常态现象,早期为了拓展市场,闫子铜曾经搞过互联网金融,也即帮助农户做贷款购买农资产品,我们前年也做过一些金融,但是大概做了几千万,因为这个亏钱就停下来了。这里面风控成本特别高,我们去拿农民的数据,发现基本都是白户,他们可能一辈子没有跟金融机构打过交道,没有信用卡。然后什么记录都没有,所有都是现金交易。所以这些用户的风控就变得很难。


还有大丰收为了提供农资套餐,去采集当地一些种植数据、土壤数据,然而这些政府和农民手里都没有(政府数据保密)。我们原本打算通过测量土壤土质,提供农资套餐。但是农村部分土地已经盐碱化、重金属污染、抗生素超标,这样是种不出来好东西的。


第三个做对的选择:开展农业生态


尽管缺乏数据支撑,大丰收还是在尝试提供农资套餐,我们自营的产品跟第三方的产品打包做成套餐,比如说你种葡萄,不需要一次次购买底肥、再买催肥、再买冲施肥、杀菌剂、杀虫剂,可以在大丰收购买整套套餐。比如说100亩地100万套餐,大户可以分期付钱购买。这样的话,对他来说节省了很多的成本,并且不会重复施肥。


考虑到农民的需求在很多方面没有满足,大丰收除了主营的农资商城,为产业上游的农资交易外,还有大丰收植保,通过线上线下植保课堂为农户提供产中技术指导;大丰收飞防定位于飞防管家,通过线下服务站为用户提供飞防技术指导与服务;大丰收旗下丰诚上品,承担优质农产品进行渠道对接,服务于产业链下游的农产品交易环节(与一亩田定位类似,并未大规模推广)。大丰收正逐步构建农技指导、飞防植保、金融需求、农产品溯源等服务。


正如华创资本王道平所言:B2B核心的是第二个B,平台要为他们服务。因为这个B是服务的核心,而且是有长期的价值。大丰收闫子铜认同这种说法,但是如何服务好第二个B(农业大户),也是大丰收一直在探索的。


闫子铜认为这3年趟过的坑都值得,不然不会真正了解国内农业现状。目前大丰收平台做的有两大业务,一是利用从厂商到农户的撮合,依靠大丰收3万多个代购员去获取订单,帮助平台把上游的货直接到达农户。第二就是自营,大丰收拿到很多国外的品牌做中国的总代理,大丰收还做了自己的品牌,找国内一些厂代工。这些产品虽然通过我们的代购员卖出去,但是这个毛利比较高,是我们主要盈利的一个来源。


大丰收在2016年1月曾获得经纬中国数千万元A轮融资,2017年6月又获得兰馨亚洲、华创资本、经纬中国的2亿元B轮融资。闫子铜介绍,熬过这3年才有拨开乌云见日出的感觉,找到了适合国内互联网农业的模式。


闫子铜很强调耐心的重要性,此前在面试的人时候经常问对方:未来大丰收公司可能要做20年才赚钱,你有耐心等吗?有些人起身就走了。但是我们确实需要耐心,因为这是一个长跑。国内农业,无论从客户、从渠道来说都是比较落后的。我希望大家都关注农业,因为农业是中国的根本。


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