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双十一前如何打造爆款,适当做直通车引流可抢占流量!

发布时间:2019-01-24 18:00来源:万师傅阅读量:2677

  自从十年前有了双十一购物狂欢节之后,双11就变成了所有电商人无一不重视的重要节日;当然,在此之前我们要做好引流等前期工作;那么平时的优化工作在此时还能起到多大作用呢?其实不然,我们应该改变运营策略,将专注于即时转化率的精力,转移到收藏加购上面,因为在双11之前,很多顾客都呈现出“观摩”的状态;加合心意的东西加收藏、加购物车以待双11的到来;那么我们如何才能实现客户加购率呢?大概的步骤在打造爆款——引流——增加客户加购率——让客户在现在下单——双十一持续下单的状态,下面就随万师傅平台小编一起来一步一步学习吧!

一、如何打造爆款+引流

  首先是最重要的“如何引流”。说到引流最要先说的就是主图了,也许有的人说主图不就是用直通车直接测试,然后选择数据最好的当做主图就可以了吗?如果是放在双十一之前这样是可以的,但是在双十一这个节点上就不能这样做了,为什么呢?因为这个时间段大部分商家主图做的都是营销图片,客户也想看营销图片,如果我们还是一味的坚持原来的方法恐怕点击率也不会太高的,这个时间做主图的时候要放一些营销的文案上去。

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  就像上面的图片展示的一样,如果你是客户,你更想点击哪个图片呢?也许有的人会说这个是参加双十一的产品所以这样打标,试问连参加了双十一的产品都在拼命的做营销吸引客户,我们这些没有参加活动的商家们如果不努力赶上的话,拿什么和他们竞争呢?

况且双十一客户看的就是活动力度。所以我们要在主图款上面打上明显的活动标志,比如我们想在双十一之前就收割客户的话就可以打上双十一保价、买贵返差价、好物提前购之类的标识,让客户明白我们现在的价格和双十一是一样的,然后在店铺首页以及详情页详细说一下现在购买的好处,可以把双十一的活动提前做出来,让客户在现在购买。

  另外就是对于想在双十一拼一把的店铺来说,直接打上双十一的活动力度就可以了,然后详情页和首页也要做好宣传双十一当天的店铺优惠活动。新店新品自然流量很重要,这里和大家分享一个新品周流量上万的技巧,需要的加我旺旺:新动力皮影张,发送,大礼包,送你。做好图片和活动的宣传之后就要开始引流了,毕竟再好的活动没有曝光量也是没有用处的,那么我们要怎样提高产品的曝光呢?这个时候就要用到直通车了。

  我们需要用三个计划去推广这个产品,第一个计划就是我们熟悉的关键词引流,方法和套路还是老样子,这里重点是要把店铺人群开上,尤其是对于店铺的定制人群这一块,一定要全部开上。

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  开启这个人群主要是为了让客户能够多次回流,增加客户对店铺的印象以及这部分客户的点击率和收藏加购率也是很高的,并且后面另外两个计划也是需要这个部分来辅助的。另外一个计划就是低价辅助,这个计划需要我们时间设置成全天100%,只要产品能包邮的地域全部开启,之后关键词的选择只要是符合产品的,不管质量低分多少全部加上去,做好能加满200个关键词,然后统一出很低的价格,只要有展现并且给的日限额能花一天就可以了,这部分日限额不用很多,对于我们中小卖家来说100-300元就可以了,这部分流量主要是用低价来吸引更多的访客。

  第三个计划是定向推广首页的猜你喜欢,我们都知道对于今年的淘宝来说最重要的就是猜你喜欢流量了,并且在手淘首页改版之后首页流量的点击率和转化率也比原来增加了很多,关键是只要店铺人群精准,就可以用很少的钱引来更多的流量了,具体的操作方法是建立一个计划,然后关键词等都不投放,只投放定向人群和位置,人群根据系统推荐的选择就可以,位置的话重点投放首页的猜你喜欢。这样通过三个直通车计划,就可以实现精准回流、低价曝光,来给店铺带来更多的访客。

二、双11回流加购

  通过前面的方法把流量引进来了,剩下的就是需要我们怎样让客户加购了,要想让客户加购我们需要给客户一个加购我们产品的理由,而最好的理由就是活动促销了。我们可以设置一些双十一当天专享的大额优惠券,然后用活动页面告诉客户只要把产品的购物车截图给客服就能得到双十一的大额优惠券,一定要说明只能这个时候领取,双十一当天是没有这个优惠券的,来增加客户的加购率,并且还能增加双十一当天的下单金额,还有就是可以写上现在加购当天可以享受优先发货之类的,毕竟双十一当天的产品发货是客户很关心的。总之就是利用各种活动来增加客户的加购率。

  另外有些店铺想在双十之前就收割客户,并且双十一当天也想有好的销售要怎样做呢?这个也是靠店铺的活动,我们可以设置一个购买之后送双十一特殊大额优惠券的活动,一定要在首页和详情页去做重点展示,然后这个优惠券一定要吸引人,不要想赔钱怎么办,对于这部分客户就算双十一当天买的产品是不赚钱的都可以,因为如果没有这个优惠券客户双十一当天就不会在我们店铺下单,这个时间也不会下单。并且这部分客户虽然没有赚钱,但是增加的销量和权重可以存在的。

  所以说,要在双11当天大幅度提高销量,通过活动增加顾客加购率是必不可少的;还有有一点,千万 不要在双11过后还保持着折扣力度,因为部分客户会寻找内心差价回来看“非活动”价格以寻找内心的平衡哦;双11过后势必会步入一个“冷静期”;至于店铺怎么度过这个“冷静期”,就收藏万师傅网站吧,万师傅小编将持续为您更新更有价值的经验分享哦!

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1、现代物流管理的目标是什么?

  现代物流管理的目标就是寻求服务优势和成本优势的一种动态平衡,并由此创造企业在竞争中的战略优势。根据这个目标,物流管理要解决的基本问题,简单地说,就是把合适的产品以合适的数量和合适的价格在合适的时间和合适的地点提供给客户。

2、现代物流与传统物流区别?

1、传统物流只提供简单的位移,现代物流则提供增值服务;2、传统物流是被动服务,现代物流是主动服务;3、传统物流实行人工控制,现代物流实施信息管理;4、传统物流无统一服务标准,现代物流实施标准化服务;5、传统物流侧重点到点或线到线服务,现代物流构建全球服务网络;6、传统物流是单一环节的管理,现代物流是整体系统优化。扩展资料:传统物流缺陷:(1)物流服务功能单一、服务意识不强。传统物流企业仍然以仓储、运输为主,服务意识没有提高。物流企业的功能比较单一,很能有企业能够提供系统化的物流服务。(2)管理水平低下。传统的物流不论是管理水平还是管理方式,与现代的物流企业相比还有不小组距离,很难符合客户的差异化需要。(3)信息化程度低。高效的物流运作是以现代化的信息管理系统为基础的,传统的物流企业还是采用纸张、电话、传真、对讲机等方式传递信息。(4)资源整合力度不够。要提供高效的物流服务,必须要有一个高效的链状服务供应的组合,保证做到“无缝隙”的物流服务。传统物流企业基本上还是各自自占山为王,不愿意跟别的企业协同合作。(5)标准化程度太低。传统的物流企业使用的设备和和物流设备生产企业生产的设备在设计、制造时没有统一的标准,为多式联运和更大降低物流成本增加了不改要的硬件障碍。参考资料:百度百科-传统物流

3、现代物流的概念是什么?

现代物流(Modern Logistics)指的是将信息、运输、仓储、库存、装卸搬运以及包装等物流活动综合起来的一种新型的集成式管理。现代物流作用是尽可能降低物流的总成本,为顾客提供最好的服务。我国许多专家学者认为:“现代”物流是根据客户的需求,以最经济的费用,将物品从供给地向需求地转移的过程。它主要包括运输、储存、加工、包装、装卸、配送和信息处理等活动。扩展资料:在经济全球化和电子商务的双重推动下,物流业正在从传统物流向现代物流迅速转型并成为当前物流业发展的必然趋势。在系统工程思想的指导下,以信息技术为核心,强化资源整合和物流全过程优化是现代物流的最本质特征。“十二五”期间中国第三产业年复合增长率将达到16%,2012年服务业占GDP的比重为44.6%,预计2015年将提升至47%,服务业未来三年的复合增长率约12%。现代物流着重于将物流与供应链的其他环节进行集成,包括∶物流渠道与商流渠道的集成、物流渠道之间的集成、物流功能的集成、物流环节与制造环节的集成等。参考资料来源:百度百科-现代物流 (新型的集成式管理)

4、现代物流对企业的作用?

1、有效组织生产的基础现在的企业生产是在全球组织资源,在原材料采购、劳动力的利用和设计的开展等方面,已不局限于某一个国家或地区,要把分散在全球各地的资源组织起来开展生产,就必须有现代物流的帮助。2、产品快速响应市场的关键以苹果产品为例,如果没有现代物流的帮助,那么复杂的供应链运作起来,必然会耗费大量的时间,也许目前流行全球的iPhone手机,可能要到2015年才能面市。3、提高产品市场占有率的抓手众所周知,现代的商业环境竞争十分火热,同样功能的产品具有各式各样的替代品,小到日常用品,达到电脑、汽车等,品牌繁多,而长期忠诚某种品牌的消费者少之又少。如果没有现代物流的帮助,那么企业生产地产品就很难远销到全球各地,如果某家企业的物流不行,那么它的产品很快会被其他企业的产品所替代。4、提升企业利润的源泉现代物流被称为是第三利润源泉,除了上述的三大理由外,还有很重要的一点是,传统的物流作业耗时耗物,成本高,效率低。八十年代以前的我国企业,企业追求“大而全”。通常都建有仓库和车队,仓库空关、车辆空驶等现象十分严重,企业花费在物流作业上的成本相当高,现代物流通过专业化运作,大大提高了各种物流设施的利用率,相应也就极大地降低了企业的直接物流成本,为企业创造了利润。5、提高企业服务水平的基础一个现代化的制造企业,生产的产品不仅表现在质量上完美,更多地表现在服务上的到位,这些服务包括产品的售前、售中和售后服务,还应包括产品使用寿命结束后如何回收以达到保护环境和节约资源的社会责任,没有现代物流的帮助,企业是无法提供那些服务的。

5、现代物流包含什么?

现代物流包括现在的海陆空运输、仓库管理、分检、配送、分拨、领配件采购、产成品的零公里配送等等,其中采购物流、仓库管理、产成品物流应该是现代物流的核心环节,JIT(JUSTINTIME)作为现代物流的中心理念是最理想的模式。