电商物流

接单平台你真的看懂了吗？

　　首先，解决装修公司的订单平台关于付了钱没有单子的问题。我认为现在是21世纪。所以，合作其实是有根据的。一般正规公司在进行合作时会签订合同。合同中所有的明细都是白纸黑字的。如果是合同的话，如果觉得有问题，可以自己拿去请律师过目，然后再进行审查。有问题的可以请装修公司的订单平台修改。　　如果签订了合同，自己在行使自己的权益的同时，如果自己的权益没有得到保证，可以直接通过正规的途径进行维权，所以我觉得这个不用担心。因为现在市场太庞大了，出现了很多同类竞争平台。由于管理不善，整个市场混乱，平台质量也无法保证。改装订单平台，为了自己的业绩，往往夸张地吹嘘自己的服务有多优秀，但实际上并不能说怎么样。目前市面上的装修接单平台，他们的派单机型大部分分为以下几类。单一多派，夺单模式，单一派。　　因为实际翻新业者的需求供给不能满足他们平台签订的合作翻新公司，所以只为派单，完全不考虑后期客户的洽谈问题和成交问题。因此，许多已经与翻新订单平台合作的公司表示，清单质量不行，都是虚假的业主信息。不可否认，任何行业都会出现这种情况，所以找装修接单平台，首先看中的应该是平台的业主信息质量问题，而不是数量问题。追求“精”字，往往会得到更多的回报。

物流公司价格查询，怎么查单号物流信息

发货的时候一定要找到靠谱的物流公司，现在物流公司也挺多的，也有不少知名物流公司，在这样的公司寄快递货物的运输安全也会比较有保障，那么快递大家是很熟悉的，对物流还是不大了解，接下来小编为大家介绍一下物流公司价格查询，怎么查单号物流信息快来看一下吧。物流公司价格查询不同的物流公司的收费方法不同，一般都分为几点：1、依照分量计费。这种办法便是依照寄送货品的毛重，来核算运送费用，条件是货品的体积在规则范围内。2.依照体积计费。这种办法便是依照寄送货品的体积，核算运送货品的费用，这个也会要求，货品的质量在规则范围内。3.依照挑选计费。关于货品的分量和体积都难以辨别的，从以上两种办法中挑选一种适宜的计价方法。4.综合质量和体积计费。别离依照货品的毛重和体积核算运送费用，挑选其中运费最高的。5.依照件数计费。依照货品的实践件数核算运费，这种计费方法一般适用于比较宝贵的物品。6.依照议定计费。这个便是依照邮寄人和承运人事先约定的价格来核算运费，诸如运送大型机器等。总归，便宜的不一定差，贵的也不一定是最佳的，小编主张，寄快递还是依据个人状况来挑选快递公司。怎样查单号物流信息1.第一种办法是在官网直接经过订单号查询。2.是直接在浏览器查找中输入快递查询3.如果是在第三方渠道购物的话，能够在购物渠道“已买到的——物流信息”查询。4.能够经过手机查询快递类的APP和微信公众号查询。5.能够经过物通网的物流查询频道直接查询物通网是您查询阿勒泰物流公司大全的首选渠道，更多物流公司简介、联系电话、地址、价格表等信息尽在物通网知道频道，从多个角度为您挑选最适合自己的物流公司供给有效协助。以上就是关于物流公司价格查询，怎么查单号物流信息的相关知识了，通过文章的介绍，想必大家都有一些了解了吧。文章今天就给大家介绍到这里了，希望能给大家带来帮助。想要知道更多家居资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：http://www.wanshifu.com（万师傅）

论物流成本的横向控制.

物流本钱的日常操控能够依照不同的目标进行。其间，以包装、运送、贮存、装卸、配送等物流功能作为操控目标，也便是经过对构成物流活动的各项功能进行技能改善和有效办理，然后下降其所耗费的物流本钱费用，这种操控称为物流本钱的横向操控。　　运送本钱的操控　　减少运送环节。运送是物流过程中的一个首要环节，围绕着运送活动，还要进行装卸、转移、包装等作业，多一道环节，需花费许多的劳作，添加不少本钱。因而，在组织运送时，对有条件直运的，应尽可能采纳直达运送，由产地直运到销地或用户，减少二次运送。同时，更要消除相向运送、迂回运送等不合理现象。　　合理挑选运送工具。运送工具的经济性与迅速性、安全性、便利性之间存在着彼此限制的联系。因而，在目前多种运送工具并存的情况下，有必要留意依据不同货品的特色及对物流时效的要求，对运送工具所具有的特征进行归纳点评，以便作出合理挑选运送工具的战略，并尽可能挑选廉价运送工具。　　拟定最优运送方案，实行运送优化。在物流过程中，运送组织问题是很重要的，在企业到消费地的单位运费、运送距离以及各企业的出产能力和消费量都已确定的情况下，可用线性规划技能来处理运送的组织问题；如果企业的出产量发生变化，出产费用函数对错线性的，就应运用非线性规划来处理。属于线性规划性类型的运送问题，常用的办法有单纯法和表上作业法。　　留意运送办法。选用零担凑整、集装箱、捎脚回空运送等办法，扩大每次运送批量，减少运送次数。选用合装整车运送是下降运送本钱的有效途径，合装整车运送的根本做法有：零担货品拼整车直达运送；零担货品拼整车接力直达或中转分运；整车分斜；整车零担等。　　进步货品装载量。改善产品包装，紧缩轻松的产品体积并活跃改善车辆的装载技能和装载办法，能够运送更多的货品。进步装载率的根本思路是：一方面要最大限度有利地势用车辆载重吨位；另一方面是要充沛运用车辆装载容积。详细的做法包括：组织轻重配装；关于体大粗笨、不易装卸又容易磕碰致损的货品，如自行车、科学仪器等，可采纳崩溃运送。同时加强方案作业，避免“货多车少”和“货少车多”的现象。　　仓储本钱的操控　　优化库房布局，减少库存点，减少不必要的固定费用。目前，许多企业经过树立大规模的物流中心，把曩昔零散的库存会集起来进行办理，对一定范围内的用户进行直接配送，这是优化仓储布局的一个重要表现。需求留意的是，库房的减少和库存的会集，有可能会添加运送本钱，因而要在运送本钱、仓储本钱和配送本钱的归纳角度来考虑库房的布局问题，使总的物流本钱到达最低。　　选用现代化库存方案技能来操控合理库存量。例如，选用物料需求方案(MRP)、制作资源方案(MRP2)以及准时制(JIT)出产和供应体系等来合理地确定原材料、在产品、半制品和产制品等每个物流环节最佳的库存量，在现代物流理念下辅导物流体系的运转，使存货水平最低、糟蹋最小、空间占用最小。　　运用存储论确定经济合理的库存量，完成货品存储优化。货品从出产到客户之间需求经过几个阶段，几乎在每一个阶段都需求存储，究竟在每个阶段库存量坚持多少为合理？为了保证供应，需隔多长时间弥补库存？一次进货多少才干到达费用最少的目的？这些都是确定库存量的问题，也都能够在存储论中找到处理的办法。其间运用较广泛的办法是经济订购批量模型。　　在库存办理中运用ABC分类办理法，做好库存物品种类的要点办理和库存组织，进步保管功率。ABC分类办理法契合“捉住关键的少数”、“突出要点”的原则，是库存本钱操控中一种比较经济合理的常用办法：关于品种少但占用资金额高的A类货品，应该作为要点操控目标，有必要严格逐项操控；而B类物资则作为一般操控目标，能够分不同情况采纳不同的措施；而关于C类物资，则不作为操控的首要目标，一般只需求采纳一些简单的操控办法即可。　　加强库房内部办理，下降日常开支。在保证货品质量安全的前提下，更好地堆放和贮存货品，以节省保管费用；进步库房与仓储设备的运用率，把握好贮存额的增减变化情况，充沛发挥库房运用效能；进步库房保管人员对通风、倒垛、晾晒的作业功率，减少暂时薪酬的开销；在物品保管中所需保养、擦油、防虫药剂、托保、代保以及库房小修补等费用开销，有必要纳入方案，节省运用；做好库房盘点作业，尽可能减少货品丢失等。　　配送本钱的操控　　优化配送作业，下降配送本钱。优化配送作业的首要手法有混合配送、差异化配送、一起配送等。混合配送作业是指部分配送作业由企业自身完成，另一部格外包给第三方，这种混合配送作业能够合理组织配送使命，使配送本钱到达最小。差异化配送是指按产品的特色、销售水平来设置不同的配送作业，即不同的库存、不同的配送办法以及不同的贮存地点。一起配送是一种战略运作层次上的共享，它是几个企业联合、集小量为大量、一起运用一起配送设施的配送办法。　　运用体系分析技能，挑选配送线路，完成货品配送优化。配送线路是指各送货车辆向各个客户送货时所要经过的线路，它的合理与否，对配送速度、车辆的运用功率和配送费用都有直接影响。目前较老练的优化配送线路的办法是节省法，也称节省里程法。　　选用自动化技能，进步配送作业的功率。配送作业包括入库、保管装卸、备货、分拣、配载、发货等作业环节。入货和发货功率的进步能够经过条形码技能和便携式终端性能的进步来完成；而在保管和装卸作业中，也能够经过自动化技能来下降人工本钱，并完成作业的标准化；备货自动化中最常用的是数码备货，是由信息体系承受客户订货的基础上，向分拣员发出数码指令，然后依照拟定的数量和品种，正确、迅速地备货作业体系。　　树立晓畅的配送信息体系。在配送作业中，需求处理很大的数据量，配送中心内部本钱下降的战略办法，其首要手法都是要借助于晓畅的信息体系，导入自动化仪器，力求做到配送中心作业的机械化和自动化，简化发货作业。　　包装本钱的操控　　要留意以下几点：　　一是一切包装物品购入时，主管部门有必要登账把握，依据领用凭证发料，并严格操控运用数量，避免丢失糟蹋。　　二是各运用部门应按需求时间提出运用数量方案，交主管部门据以加工、购置，如逾期没方案或数字巨大造成糟蹋或供应不及时，均应追究责任。　　三是要加强包装用品规格质量的验收和办理，留意搞好包装用品的收回运用。　　四是在保证产品在运送、装卸、保管、销售过程中质量、数量不受损的前提下，恰当选用一些包装代用品，挑选质好价廉的包装材料，节省费用开支。　　五是要加速包装物的周转，延长运用年限和运用次数，战胜丢失糟蹋的现象。　　六是依据产品的特色、运送的远近，研讨包装物的要求，改善包装办法。　　七是了解用户情况，改善不必要的装潢，力求包装简单化、朴素化。以上就是关于论物流成本的横向控制的相关知识了，希望能给大家带来帮助。想要知道更多家居资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：http://www.wanshifu.com（万师傅）

物流操作浅析

物流操作程序可以有多种形式。　　　　如果细化物流操作程序，从某一产品接到订单开始到发送至用户手中为止，与物流相关的主要过程包括以下步骤：　　　　备料—生产—产品—包装—仓储—搬运—出厂—运输（公路/铁路/海运/空运）—港、站堆存—运输—用户　　　上述过程可以根据用户或厂商对产品的包装及运输形式等方面的要求不同而有所改变，同时也会根据产品在整个物流环节中的产销利润而改变。　　　详细案例剖析如下：　　　某家外国公司在我国某市收买了一家碳化厂，需要将产品经过铁路运至天津新港装船，再经海运运销东南亚和欧洲及世界各地。为了将产品运送到目的地，能够有多种方式挑选：　　　 1．选用集装箱进行门到门运送——即产品出厂直接装箱，经铁路运送至天津新港，装船海运至目的地。这是一种最佳的运送方式，也是一种费用最高的运送方式。其优点是操作简单，货损少，减少运送污染。而在实际操作中，铁路调箱困难，添加铁路空箱运送。　　　 2．先选用铁路散装将产品运至天津新港，再装集装箱海运至目的港。虽然散装铁路运送有部分货损，但避免了铁路运空箱的高额丢失，从经济效益视点出发应是可行的。　　　 3．全程散装经铁路、海运至目的港。在高度重视装卸效率和环保的今天，此计划是不太适合的。　　　　由此可见，运送方式多种多样，人们能够根据详细的实际状况从运营人自己所需的视点挑选最可行的运送方式。物流操作程序的选定，应与商场的经济利益相结合，这是物流系统的构成和开展的必定因素。　　　　物流操作的多种组织方式　　　　物流系统能够有多种操作模式，同样也能够有多种组织方式，依照现行的开展状况，主要是以下三种方式：　　　 1．以货主为中心，组织铁路、海运运送，即出产企业和商业企业承当了供给物流的责任。　　　 2．以铁路或海运承运人为中心，组织货源，组织运送，即出产企业和商业企业将干线运送外包给承运部分。　　　 3．以第三方货运署理为中心，组织货源并组织全程运送，实行全程“一条龙”服务。　　　　在整个物流过程中，无论是货主还是承运人都是必须存在的，因为各自具有的实力不同，致使其所在的地位不同。货主的优势在于有实实在在的货源，而承运人则有物流匹配的运送工具，作为第三方的货运署理却能够供给交流货主与承运人各种服务，他们各司其职，发挥各自的才能，共同完成一个物流程序。究竟哪种组织方式最好，同样要经过商场的查验，但凡能够充分发挥各种优势，创造最大效益的，就能成功并开展壮大。　　　　物流系统中的电子商务　　　　现在，在我国物流业快速开展的促动下，要求电子商务必须赶快完善其管理制度和规则，处理电子商务企业间协作的信誉保证以及信息安全等问题。因而，物流系统无论采纳何种方式的操作程序和组织方式进行运营，都应首先以商场为导向，合理进行资源配置，以高科技信息化作为开展的中心手段，打破各部分、各行业和所有制的边界，建立规划合理、专业高效和有较强商场竞争力的物流服务网络。　　　　现代信息技术的开展为物流的操作打下了准确、方便的良好基础。高效的物流设施和运作，离不开每一个物流环节中的电子化管理和快速的电子信息传递。在物流系统中充分利用电子商务技术，不只能够节约人力、物力、财力。还有高效、方便的优势，然后降低操作成本。经过网络联机操作。还能够随时跟踪物流操作进程，多方一起核准操作的准确度。因而，电子商务的出现推动了物流系统的开展，而物流系统的不断健全和完善，也为电子商务的广泛应用供给了必要条件。物流和电子商务，必定是你中有我，我中有你，互相依赖，共同并存和开展，才能够适应商场需要，快速与国际接轨，参与国际商场的竞争与协作。以上就是关于物流操作浅析的相关知识了，希望能给大家带来帮助。大家有兴趣的可以加深了解，文章今天就给大家介绍到这里了。想要知道更多家居资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：http://www.wanshifu.com（万师傅）

电子标签在物流中应用的两种方式

对于电子标签，就会很很多人问了，什么是电子标签？其实在物流中电子标签的应用是非常广泛的，而且主要是有两种方式存在。对于电子标签的存在方式，大家有没有产生好奇。那么，接下来就由小编为大家介绍一下电子标签在物流中应用的两种方式，有兴趣的看一下吧！电子标签在现代物流中正发挥越来越大的作用。与传统出库方式相比，利用电子标签拣货可以实现无纸化作业，大大提高作业效率和准确率，使用户的出库时间大大减少。在日本和韩国，电子标签已成为大部分物流配送中心的标准配置。　　电子标签拣货系统又称ＣＡＰＳ（Ｃｏｍｐｕｔｅｒ　Ａｓｓｉｓｔｅｄ　ＰｉｃｋｉｎｇＳｙｓｔｅｍ），其工作原理是通过电子标签进行出库品种和数量的指示，从而代替传统的纸张拣货单，提高拣货效率。电子标签在实际使用中，主要有两种方式——ＤＰＳ和ＤＡＳ?。　　ＤＰＳ（Ｄｉｇｉｔａｌ　Ｐｉｃｋｉｎｇ　Ｓｙｓｔｅｍ）方式就是利用电子标签实现摘果法出库。首先要在仓库管理中实现库位、品种与电子标签对应。出库时，出库信息通过系统处理并传到相应库位的电子标签上，显示出?该库位存放货品需出库的数?量，同时发出光、声音信号?指示拣货员完成作业。ＤＰＳ使拣货人员无需费时去寻找库位和核对商品，只需核对拣货数量，因此在提高拣货速度、准确率的同时，还降低了人员劳动强度。采用ＤＰＳ时可设置多个拣货区，以进一步提高拣货速度。　　ＤＰＳ一般要求每一品种均配置电子标签，对很多企业来说，投资较大。因此，可采用两种方式来降低系统投资。一是采用可多屏显示的电子标签，用一只电子标签实现多个货品的指示；另一种是采用ＤＰＳ加人工拣货的方式：对出库频率最高的２０％－３０％产品（约占出库量５０％－８０％），采用ＤＰＳ方式以提高拣货效率；对其他出库频率不高的产品，仍使用纸张的拣货单。这两种方式的结合在确保拣货效率改善的同时，可有效节省投资。　　ＤＡＳ（Ｄｉｇｉｔａｌ　Ａｓｓｏｒｔｉｎｇ?Ｓｙｓｔｅｍ）方式是另一种常见的电子标签应用方式。同ＤＰＳ一样，ＤＡＳ也可多区作业，提高效率。电子标签用于物流配送，能有效提高出库效率，并适应各种苛刻的作业要求，尤其在零散货品配送中有绝对优势，在连锁配送、药品流通场合以及冷冻品、服装、服饰、音像制品物流中有广泛应用前景。而ＤＰＳ和ＤＡＳ是电子标签针对不同物流环境的灵活运用。一般来说，ＤＰＳ适合多品种、短交货期、高准确率、大业务量的情况；而ＤＡＳ较适合品种集中、多客户的情况。据统计，采用电子标签拣货系统可使拣货速度至少提高一倍，准确率提高１０倍。　　企业是否应导入电子标签，衡量方法比较简单，主要看三方面：　　一是服务时间要求，二是准确率要求，三是成本要求。从成本角度来说，现阶段我国劳动力成本低，电子标签的成本似乎要高很多，但市场竞争对服务时间和准确率不断提出更高要求，企业必须要平衡费用和效率间的关系，仅靠增加人力来满足需求一方面不可能从根本上提高效率，另一方面长期的人工成本也是可观的。可以预见未来几年，电子标签在我国会有较大的发展。以上就是关于电子标签在物流中应用的两种方式了。随着物流的不断进步，所产生的影响也会不断扩大，电子标签所发挥的作用也会慢慢加大。文章就给大家分享到这里了，希望能给大家带来帮助。想要知道更多家居资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：http://www.wanshifu.com（万师傅）

焦点:京东安装师傅怎么加盟,加盟费用有哪些?

有些安装师傅因为家庭或是其他一些原因，希望能加盟京东的安装师傅，自己能有更多的工作量，能赚更多的钱。但师傅们很多对智能手机或是软件使用不熟练，不知道加盟过程是什么，那接下来小编就为大家介绍相关的京东安装师傅加盟流程和一些要求。京东安装师傅怎么加盟？1、向京东提出开店申请：公司介绍、联系人发送至京东邮箱，邮件收到后3个工作日内会给予回复；2、填写服务店加盟合作意向函，并提供营业执照、税务登记证、开户许可证、厂家授权合同复印件，法人身份证复印件，车辆驾驶证、行驶证复印件，网点门头、店内照片，配送车辆照片；3、京东对资质进行审核、初步筛选；4、京东对合作商进行现场评审；5、确定合作资格，合作商签约培训，并按合同规定缴纳保证金；6、合作商按京东VI标准装修；7、京东对服务店装修效果进行验收；8、京东帮服务店正式运营开业。京东帮服务店加盟费用：1、零合作费：所有京东帮服务店不收取任何形式的合作服务费。2、零信息费：所有服务店均免收安装、维修信息管理费。3、低保证金：根据当地市场情况，需缴纳2万-5万应收货款及质量保证金。京东帮服务店加盟条件：1、营业资质：具备合法的经营资质及证照，经营范围需具备“家电安装或维修”或类似经营范围，能够开具正规发票。2、从业经验：专业服务商，具备1年以上的家电运输或安装维修行业经验。3、地理位置：京东帮服务店经营地址需在县城区主干道临街位置，有一定的货物存放能力。4、管理人员：能按要求配备1名店长及负责调度、信息监控、导购工作的店内人员。5、意外保险：从事空调类高空作业的员工及需购买意外伤害保险。6、硬件设施：具备独立办公场地，电脑、打印机、通讯工具、网络等办公设备配置齐全；店内配置无线网络，消费者可实现无线上网需求。7、配送能力：具备2台（含）以上家电运输车辆。8、安维能力：具备2个（含）以上大家电品类的安装维修能力。9、品牌授权：具备1家（含）以上空调品类厂家安装维修授权。10、VI形象：可以使用京东统一设计的店面形象、车身广告、员工服饰、上岗证等。以上就是京东安装师傅怎么加盟，加盟需要什么灯一些流程，希望能给大家带来帮助，或是提供参考。想要知道更多家居师傅行情请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：http://www.wanshifu.com（万师傅）

门店缺货的五个原因,搞不好直接决定运营能否成功

大家知道门店缺货的五个原因是什么吗？现在许多线下零售门店都处于缺货的状态，但是这个缺货并不是由于供不应求导致的，很大程度上是由于管理不善所导致的。门店经常缺货会导致门店销售一直下降，最后整个团队都处于无事可干的境地！要解决门店缺货，首先要知道为什么门店会缺货！今天小万就来跟大家分享一下门店缺货的五个原因！门店缺货的五个原因1、零售商总部和门店的协作在本研究的准备阶段，项目组就发现引发缺货的一大原因是系统质量不高和流程缺乏标准化。最初提供给我们的商品数据和信息在大多数情况下质量较差。我们发现很多总部和门店数据不一致的现象，如条形码不符、商品信息缺失等。在最差的情况下，超过15%的数据是错误的。另外，同一家零售企业的不同门店用不同的操作流程，这也使得错误在总部层面又被进一步放大。门店面积较大再加上相对较弱的零售物流运营，导致门店成了实际的运营中心，由供应商直接送货到门店的比例非常高。门店承担了大量的运营责任，从下单到上货架和退货等。门店与总部之间的沟通非常弱，彼此之间的信任程度也很低。考虑到门店高度的自主性，门店店长按照自己的想法独立营运门店。在很多情况下，这种信息不能被很有效地传递到总部去。它的后果是总部无法掌握门店真实情况。鉴于系统支持差、数据质量低和互相之间的信任度低，再加上店长拥有自主运营权力，大多门店建立了独立的业务流程和惯例。在很多情况下，门店完全不顾系统的建议和总部的要求来“凭经验下单”，结果由于订单延误、订单疏漏、库存和信息不准确而导致缺货。2、供应商送货到零售商的配送中心紧张的工作关系和低水平的系统支持使得供应商与零售商配送中心之间的合作不紧密。平时工作中存在大量的货损、送错货和不准时运送等问题，而在一些节日中，这种问题就更多，缺货都是其直接后果。在全国范围内，物流系统的建设还很不完善。食品和杂货的零售配送还是在低层次运营。我们访谈的很多零售商都抱怨供应商的供货质量，并认为这是导致缺货的主要原因。大多数情况下这种说法是合理的，但很难被证实。因为零售商的配送中心缺乏系统跟踪供应商表现的能力，所以在和供应商谈判时也无法用数据来论理。但是除了供应商的错误，零售商的运营也是造成缺货的原因。流程出错、系统支持不够以及收货收错、放货放错等问题，一旦到了门店便都可能转化成门店缺货。3、供应商和零售商的合作关系通过调查我们发现，供应商和零售商之间的紧张关系成为货品在货架上缺失的主要原因之一。合同及协议通常制定得不够完善，容易导致双方争端，这种争端又往往造成供应商停止供货。合同中有关付款、退货的条款特别容易引起争端。在相持不下的情况下，零售商会威胁供应商，如果他们不接受自己的条款，就停止支付货款，而供应商也会在零售商付清货款以前，停止运送新的货品。考虑到双方的博弈中，零售商比较占优势—他们通过和供应商签署代售协议来规避风险，也就是说供应商只有在货物卖出去以后才能收到货款。有了这样保险的合同，零售商倾向于不顾及和供应商之间的合作关系，通过收取进场费来增加收入。虽然从短期来看，零售商从这种方式中尝到了甜头，但长期来看，这种行为是有极大负作用的。我们的调查发现了一个很令人吃惊的情况：因所谓“轮流上架库存”所造成的缺货。为了履行对供应商已经做出的上架承诺，而货架资源却有限，零售商将超出货架可承受数目的品种进行轮流上架，结果是，货品只能隔天出现在货架上。但因为货品“上架”了，所以进场费当然还是要收取的。供应商是否了解零售商的这种做法，目前尚不清楚。总的来说，零售商和供应商互相之间缺乏信任，每一方都只是想使自己这方的利益最大化，而忽略了通过双方的合作来争取双赢。双方对于销售数据、销售预测、包装及条码的变换、促销计划甚至消费者信息均不进行交换和共享，影响了门店货品的供应，而由此导致的缺货原本是可以避免的。虽然有些是相当基本的做法，但对日常运营非常重要。4、配送中心送货到门店后仓收货质量低仅仅是配送中心问题的开端。为了支持门店的拓展，配送中心往往建立得很仓促。在一些情况下，配送中心几乎没有系统支持，如系统不支持对订单和验货的复查，不能分配库位，不能跟踪库存信息等。这些初始环节的问题，直接导致后续的连环错误，取货效率低、取货错误和货损等问题。若发生在送货的准备环节上，则送货本身将促使问题扩大。由于现在的货物都是装在纸板箱中，不同地点的货物又混装在一个车内，这样发生错误或损坏就司空见惯了。混装的运输事先没考虑门店的需要，从而使门店后仓工作很难简化，导致门店在收货时出现一系列问题。缺货是这些连锁反应的最终结果，是由开始很小的错误，经过了整个供应链放大而引发的。很多零售商已经意识到准确的库存信息和优良的流程对配送工作的重要性，已经在升级他们的系统以改进标准和增加效率。但不久大家将可以看到，仅仅升级IT系统不从根本上改变业务流程，是不能解决当前的问题。5、供应商门店直送已讨论的供应商送货到配送中心，配送中心送货到门店时所出现的问题，同样适用于供应商门店直送的情况。　　门店直送还存在其他一些可能导致缺货的问题。因为很多门店直接向供应商下单，同时也被总部要求保持很低的库存，所以订单量往往达不到最少下单量，结果供应商根本就不送货，这也会导致缺货。全凭“经验”下单的方式会使这种情况恶化。在调查中，是极端的例子是一家门店在一个月内向一家供应商下了27张订单。这样的运作自然使得门店运营低效，并最终导致低的上架率。每天几百家供应商按最少订单量，向门店直接送货，肯定会造成后仓在收货、上架、仓储以及之后的补货环节的混乱。上文便是关于门店缺货的五个原因的分享啦！门店缺货的原因多种多样，每个门店遇到的情况可能都不一样，所以大家要具体问题具体分析！只有找准原因对症下药，才能够提升整个团队的士气和销售量！！想要知道更多家居资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：http://www.wanshifu.com（万师傅）

互联网+农业?怎么做?农业电商何去何从?

现在电商的发展之迅速，我们都是有目共睹的，生活中很多地方都应用了电商，就如我们的农业也是一样。对这方面感兴趣的朋友可能就会有很多疑问，比如说，农业电商是怎么发展的，目前形势如何？针对这些问题，小编总结了一些知识点，大家不妨来看看。一、如何做农业电商？趁着农业4.0大时代的东风，加上互联网+对农业行业的助力，我们可以发生现在社会上有很多的农业企业通过网络营销一夜成名的事例，貌似只要做了农产品电商，自己就能成为农业行业的传奇，成为农业行业的阿里巴巴。可是现在的实际情况是，农业行业还是比较传统的，优势很多都是在线下，所以想要做好农业企业的转型升级，就必须利用好线下优势，让线上线下优势形成联动和互补。二、农业电商何去何从？电商全局观：发现农产品电商困境的痛点正因为消费向网上转移的大趋势，农业企业“触电”势在必行。但是，很多农业企业销量始终没起来，甚至管理费用和推广费用高企，中间环节问题不断，农产品电商根本没有那么美。核心问题在哪里？流量。与传统店铺需要足够的客流量一样，电商也必须有足够的流量支撑，农产品电商困境本质上就是基于整个电商平台的流量困境。土伴农认为，以目前农产品销量最高的电商平台淘宝为例，单纯线上引流在成本和操作上存在三大问题。平台导流费用高。要从海量竞争产品中露出，关键词、钻展、直通车等平台推广方式成本高昂，已经成为一些企业不能承受之重。品牌认知低。电商发展到今天，产品同质化严重，甚至已经成为假冒伪劣的大本营。艰难的爆款战略。亏本做爆款，价格一上调消费者就不买单，排名也立即降下去，同时，平台永远不缺赔本做爆款的竞争对手，企业陷入两难。所以，不少传统农业企业以为的“一上网就冲进了消费的海洋“是绝对的误解，互联网的平面化让所有商家同台竞技，以前的地域限制、价格保护等屏障被完全消除，很短的时间就能形成大量同类产品激烈竞争的局面。另外，网购已经发展多年，已经晚到了一步的农业企业，在互联网营销上几乎没有什么经验可谈，就线上谈线上，农业企业会发现电商越做越艰难。那么，农业企业如何从众多同质竞争中争取流量？流量全局观：看整体消费者，而不是只盯线上农业企业跳出流量再来看流量，就会发现，农产品电商需要的本质是消费者，电商推广的本质目的是把更多的消费者吸引到自己的电商店铺，而不仅仅是把网络用户吸引过来。所以，农业企业要借助电商平台的线上消费者群，更要发挥自己的线下优势。农业企业天然具有线下优势。作为传统行业，农业企业多年的发展积累了相对完善的线下推广和销售渠道，并在这些渠道中形成了稳定的客流量，这些客流量相比于网络不能确定的用户，是非常清晰的潜在客户，从自有渠道导流，能够快速实现企业电商平台用户集中。品牌是消费者选择的重要依据，农业企业多年来积累的线下品牌影响力，在线上同样是优势。随着越来越多的品牌企业上线，也将面临更多的品牌压力。对于农产品、食品等传统品类，线下生活场景更能够实现消费者的快速集中。网上流传一句话“是网友不上街，还是路人不上网？”一个人的购物行为线上线下是相结合的，不是隔离的。模式全局观：线上线下一体化的商业模式对于农产品和食品来说，虽然总需求量大，增长快速，但仍然属于电商中的小品类，大部分消费者对其的消费仍旧以传统渠道为主。所以，对农产品来说，电商绝不是挑战和替代传统渠道，更多的应该是与传统渠道“融合共进”，通过融合“电商+传统渠道”的商业模式，实现商业模式的升级和完善。互联网时代发展到现在，因为移动互联网的颠覆性作用，在线上和线下之间的区别基本已经模糊甚至是消失，所以现在有一种现象是传统的商业基于线下的消费人群来建立新的线上线下一体化商业形态，简而言之就是在线下收集数据，链接到线上的销售，让互联网平台和电商企业等重要流量来源更精准有效。农产品电商是有创造营销奇迹的可能，农业企业要做的及是运用好互联网+，让线上营销从自身的优势线下开始，实现商业模式的升级。综上，现在大家知道农业电商是怎么发展的了吧！根据现在的局势，农业电商也将会持续不断发展，相信未来会更好！想要知道更多家居资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：http://www.wanshifu.com（万师傅）

淘宝运费险怎么退,能退多少?不要再为这个问题烦恼了

大家在逛淘宝的时候都会有退货的情况吧，那大家肯定也知道一般根据一定的情况是会有相应的运费险退还到自己账户的，只是根据不同情况退的运费险金额是有些差别的。那么有些伙伴不太清楚就会问：淘宝运费险怎么退，能退多少？对于这些问题小编也了解了一下，具体的通过下文来给大家讲解。（一）淘宝运费险运费险全称为退货运费险，目前分为退货运费险（买方）和退货运费险（卖方）两个类别。是保险公司针对网络交易的特征，适时推出退货运费险产品，目前主要运用在淘宝网商品交易中。现在网上购物很多都赠送运费险，或者能够自自行购买运费险了。（二）淘宝运费险怎么退？退运保险在退款成功后自动发起，在退款成功后72小时内退到买家支付宝账户中。卖家同意退款协议退款成功之后，系统会自动发起理赔申请，保险公司会在72小时内进行审批处理，确认理赔后赔付金额将直接支付至买家支付宝账户，无需您再做任何操作。（三）淘宝运费险能退多少？淘宝商城也就是天猫里面的卖家都是加入了七天无条件退换货的消保的，所以都有退运保险的选项。甚至有些卖家会帮买家承担退运保险费，这样你不用选择在退货成功后也可以得到退运费。如果你真的买了运费险，注意看你买到的商品那项交易后是不是有两项，一项是你买到的东西的费用，另一项是运费险。一般是你退货成功后还要审核三天，保险公司才会退钱到你支付宝上的。运费险退货运费赔付额度是规定额度的，最高25元，系统会根据买家的收货地与卖家退货地间的距离来判断赔付额度。相同路线最低首重价格为每份保单实际保险金额及赔付基准，具体赔付标准根据整个物流体系的调整而变化。每个订单只能投保一份运费险，同时每份运费险只能得到一份理赔，同时每个退货运单只能得到一份理赔。淘宝运费险怎么退，能退多少，大家大概有些了解了吧？其实我们用淘宝的时候也会看到的，自己摸索一下就知道了，很简单，至于退的金额还是要根据你的实际保险金额及赔付基准来退还。想要知道更多家居资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：http://www.wanshifu.com（万师傅）

快递扫描枪选购:快递扫描枪什么牌子的好,如何选择?

说到快递扫描枪大家知道是什么吧？快递员在运输快递的过程中需要确认货物一般都是直接扫描二维码的，这里用到的就是快递扫描枪，而且其实我们在超市也会看到类似的扫描枪。对于快递扫描枪，有些朋友对它的牌子和选购比较感兴趣，所以今天小编就简单介绍一下。快递扫描枪什么牌子的好？快递用的扫描枪，也叫手持终端、巴枪、PDA等等。快递扫描枪牌子推荐新大陆HR1030，外观采用了优美的流线型设计，整体尺寸为156*95*71cm，符合人体工程学标准。快递扫描枪选择技巧：一、轻便小巧快递员每日运载着各种包裹奔波于城市的大街小巷之中，轻便小巧的巴枪可减轻负担，提高工作效率。二、耐摔抗跌快递行业的特点便是货物繁杂，劳动强度大，通常一边搬货一边扫描，还需跟车卸货，一路奔波，在这样的环境下，磕磕碰碰在所难免，所以耐摔抗跌是必须要考虑到的。三、防护等级高外出现场派件时会遇到风雨交加、尘土飞扬的恶劣环境，内场作业也会遇到汗如雨下，风尘仆仆的场景，长此以往，巴枪的电子元器件易腐蚀老化，大大缩短了扫描枪的使用寿命，所以需提高其防护等级。四、电容量大不论是内场还是外场，快递员的工作时间都是连续性的，且较长。在派件或收件时，若突遇没电，会降低客户的满意度。内场工作中，若扫描枪没电会降低整体流水线的操作效率。一款合适的扫描枪，要连续工作10小时以上，内场扫描应能达到8小时。五、通讯稳定如果通信不畅通会导致扫描枪无法实时采集上传数据或无法查询相关数据。GPS不能定位的话，会导致操作者无法完成作业，严重影响效率。所以通讯功能要足够稳定和强大，才能保证实时传递包裹的动向。关于快递扫描枪的牌子，都比较喜欢新大陆HR1030，有兴趣的朋友也可以多了解一下。至于快递扫描枪的选择就要根据实际需求了，然后就是上面讲到的五点，希望小编的介绍能够帮到大家。想要知道更多家居资讯请继续关注家居售后服务万师傅。转载请保留：http://www.wanshifu.com（万师傅）