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一、物流企业管理概念
1.企业物流-流程整个公司流程区分和运输，在国内说的比较少，国外所有的物流公司，他们本身就有一个Perfect oder的计算方法，所以他们首先怎么去达到Perfect oder这个流程，里面有包括处理货品，不同的KPI，在反映Perfect oder的实际情况。
有些精益生产的专家减少了浪费以后，他就会觉得整个操作算不算完美的，不单是Perfect oder，整个流程包括管理系统，货品发放，仓库人员的安排，物流流动都是在操作里面关注的水平，希望要达到一个可以高效率。
3.企业物流-可视化管理
（1）大数据以后就利用一些信息中心去追踪你的产品，快递我觉得是信息化跑的最前的行业了，就像UPS(当然不是所有都是一样)，产品是透明化.
（2）无论从任何角度，任何时间，在大数据的系统里面，都能看到你的产品流动，UPS在做包裹这方面，可能是顶尖的前列。
二、企业物流-方案
1.保持可持续性的，可靠性，安全性，简化性等操作流程，要让员工知道可靠性，安全性，简化性有什么，因为其实在善这方面，90%以上的大老板都是问一句，我要成本低，他不会问过程，只会问数据，怎么去降低成本。2.透过这几个方面，我们要达到降低成本，中间有几个东西一定不能忘记，一是员工教育和培训，因为一切步骤，流程都是要人去做，员工没有培训和教育，没办法把管理层的概念构思做出来。
3.优化管理是持续优化及改进，优化和改进是持续的，让员工更了解概念和效果，他才有这个心思去做真正的优化。
综上所述，小编以企业物流，和仓储的实际情况，给大家分析了企业物流的管理和方案，它重点说了简化成本，不是老板的事情，应该让员工知道企业物流的实际流程，并将它落实好。不能一味追求企业物流的成本问题，还要善于改进和其它方面的节约。 想要知道更多家居资讯请继续关注家居售后服务万师傅。
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