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前面小编介绍了《国内外医药物流供应链的区别,我国医疗供应链的现状及问题》，我们也了解到医药物流行业可以说是危机重重，而且近几年，外资却又都打着收购中国医药业务的想法，这是一种什么含义？外资企业进入中国是好是坏？
一、外资企业进入中国，来的都是客？
要说外资进入中国医药流通行业，永裕可能算第一个，但卡地纳绝对不是第二。远的不说，这几年发生的就有好几起：如高盛给海王星辰注资，广州医药与欧洲的联合美华合资，日本铃谦与上海医药联姻，日本伊藤忠商事株式会社、日本东邦药业、荷兰发展银行、德意志投资开发公司等外资入股九州通等，外资介入中国企业流通行业的事也稀稀落落地发生了几起，但是，除了新来的卡地纳，其他这些投资商占有新公司股权比例最大的也只有联合美华，和广州医药各占50%的股份，除此之外，占有的比例都比较小。这是外资进入中国医药流通行业可以看到的一个现象。还有一个可以感知的现象是：这些外资进入中国后，推动所注资企业的变革不明显，这些被投资的企业也并没有成为医药流通行业攻城略地的并购明星。有的企业在新技术、新模式探索方面为行业瞩目，但还是属于原有企业的基因，与外资干系不大。这些外资进入后，大多数都与资本市场上的“蛋糕”有密切的联系。
二、外资的这些想法，对国内医药物流行业的启示：
1、风险大于机遇带着这样的问题，我们用资本的眼光来扫描国内医药流通企业。
资本的投入风险是一定的，对风险的判断是基于投资逻辑。中国医药流通行业“蛋糕”大、成长快、行业能力不高、对外资开放，这是机遇。但国内市场竞争不规范、医疗体制改革尚未完成、政出多门、摇摆不定、行政干预多、地方割据、公立医疗体系一家独大这些风险也是现实存在；企业竞争的有效手段中，“黑匣子”里面的内容在竞争中所占有的分量，要多于理论中“核心竞争力”所阐述的方向。对于已经拥有国际品牌的外资企业，参与这种低水平的竞争方式，无疑是“因小”可能“失大”之举。这对专业的医药流通外资企业来说，不论在企业文化还是企业价值观上，都要面临很大挑战。
从投资逻辑上看，市场机遇如果和自身无关，或自身难以把控，这种机遇就不是机遇。总之一句话，当前中国医药流通市场的竞争环境对专业医药流通的外资来说，风险大于机遇。这种时候，外资能做的最好的事儿就是等待、等待、再等待。
而对于专业医药流通企业以外来源的资本而言，以短期投资回报为目的，具体的市场运营就不是他们所关心的，他们所关心的更多在于，是否有众人和他们一起叫好，然后在喧嚣声中，“收割”他们所要的高额回报。
2、此“流通”非彼“流通”国内业界定义的中国医药流通行业是医药产品制造过程以外的，到达消费者手中实物、信息、资金等流动过程的全部，从业态特点上可以界定为批发分销、物流、零售、推广等形式。国内医药商业企业，基本上都在这4种业态中，进行着自身的作业运营。而在这些业态中，由于附加价值低，物流在医药这个概念中所占有的认知比例是很小的。因此，国内医药流通企业给行业的印象基本上是批发分销、零售或者推广，外资威胁的那些感觉，印象也多在这3个纬度。
作为投资方，不搀和终端采购的争夺战，“我只帮忙做那些药品供应竞争赢家不待见做的物流工作”，卡地纳健康公司将中国市场因政策、政治等环境可能带来的风险大大规避了，不仅具备投资逻辑，也确实存在成长空间。
3、批发分销减磅
相比卡地纳健康集团并购永裕中国公司，2010年，外资在中国医药工业与研发方面的投入要耀眼得多，不论是荷兰帝斯曼与中国中化组建新的全球抗感染药合资公司、英国葛兰素史克收购南京美瑞制药、瑞士奈科明收购广东天普生化，还是赛诺菲安万特收购太阳石以及与民生药业合资，这些投资不论从数量还是从投资规模上来看，都要果断、大气得多，这些现象不能不反映出，在外资眼里，医药流通的投资价值和投资风险之间的决策砝码。
新的招投标管理办法要求，药品投标以生产企业为主，由生产企业或医疗机构决定配送商的选择；重庆的药交会所模式更是省略了医药商业走票环节，直接将医药商业推动成配送商；网上药房刚刚兴起；中国通用技术集团等企业又在加紧推进医药电子商务革新。政策、信息化应用、低成本的医药流通要求等因素，在积极引领医药流通行业变革，这些变革的矛头都指向了一个方向，那就是—减磅医药批发分销的价值。
通过以上小编介绍的外资围猎中国医药物流行业，不知道大家作何感想。不过小编觉得，外资企业进入中国可以推动我国的对外发展，但是也会削弱我们的自主创新能力，所以说，有利有弊，没有绝对的。想要知道更多家居资讯请继续关注家居售后服务万师傅。
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