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近几年，我国的钢铁物流发展迅速，钢铁物流信息化的模式也在不断变化和发展，不过可能很多朋友都不是特别了解钢铁物流信息化的价值和模式的变化具体表现在哪里？所以跟小编今天小编给大家介绍一下钢铁物流信息化的相关知识。
一、钢铁物流信息化模式上的变化
1、流通模式的变化今后的市场竞争将不仅仅是企业之间的竞争，更是供应链与供应链之间的竞争。中国钢铁物流模式未来是以钢铁生产企业为核心的欧美模式，还是以分销商为核心的日韩模式，目前还在博弈之中。力争在钢铁供应链中占据主导地位，将是钢铁物流企业未来的发展重点，也是企业竞争的最高境界。从目前行业现状来看，钢铁物流企业向专业化、大型化、网络化方向发展，钢铁物流企业在产业链中的话语权越来越重，很有可能引领未来的钢铁供应链。当然，要实现这一点，企业在资金实力、经营规模和管理水平方面还要付出艰辛的努力。
2、经营模式的变化
客户是钢铁物流企业的首要资源，也是未来钢铁物流行业的竞争焦点。钢铁物流企业将越来越重视销售终端建设，努力建立与客户长期、稳定的合作关系，改善客户服务，提升顾客的满意度和忠诚度。另一方面，如何密切与钢铁生产厂商联系，合作开发新产品，整合上下游供应链，及时进行采购和采购执行状态跟踪，也是企业经营的重点。
3、商业模式的变化
管理大师彼得。德鲁克说，未来企业的竞争，将是商业模式的竞争。从全球范围看，钢铁物流企业正面临商业模式革命性的变化，从传统的简单贸易型企业向集采购、仓储、销售、配送、加工、咨询为一体的全方位钢铁服务中心转型，经营的范围、性质不断拓展，企业管理的难度也相应加大。
4、管理模式的变化
现代市场经济已步入以顾客为核心的3C（顾客、竞争、变化）时代，面对钢铁市场的激烈竞争和飞速变化，钢铁物流企业正在不断强化内部管理，实现以服务为中心的转型，包括拓展销售渠道，推进集团化管理；发展电子商务，实现网络化营销；发展加工中心，强化生产/质量管理等等。企业管理的制度化、规范化、科学化水平需要不断提高。CFPR、ECR、VMI、QR、RFID、条形码等管理思想和技术将在钢铁物流企业得到广泛的应用。
二、钢铁物流企业信息化价值
1、规范内部管理，固化运作流程，实现对经营流程各环节的优化和控制，提高企业管控水平，降低经营风险。2、财务数据从业务数据自动生成，财务业务一体化，提高财务核算、财务分析和资金周转效率。
3、搭建统一的业务应用平台，实现钢材采购、仓储、销售、配送、计量检斤、技术开发、质量、加工的集成管理和数据共享，帮助企业科学制定销售、加工、采购和配送计划，提高整个供应链系统的能观性和能控性。
4、实现与供应商流程、数据集成，密切供应商联系，及时掌握资金和订货动态。
5、建立实时、科学、准确的统计分析体系和成本核算体系，满足绩效考核、经营分析和管理决策需要。
6、全面收集、分析、整理和展现数据，支持管理决策。
7、实现全过程的客户关系管理，密切顾客联系，科学进行顾客需求和行为分析，提高顾客满意度和忠诚度。
8、发展电子商务，实现网上销售、状态查询、竞价、资金结算。
9、实现业务与工作流整合，流程推动业务，提高办公效率。
10、优化人力资源管理，提升组织能力，确保战略实施
以上就是钢铁物流信息化的价值和四个模式的变化的介绍，相信大家都很清楚了。从上面也可以了解到钢铁物流信息化的发展前景，所以了解了这些知识也是很有用的。希望小编的介绍对大家有所帮助。想要知道更多家居资讯请继续关注家居售后服务万师傅。
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