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想必对于任何一个企业来说都不想自己的库存积压吧，货品长期堆积在仓库里面不能够参与流通为企业带来利益。尤其是对于那些产品具有时效性的企业来说，降低库存便是最重要的事情，譬如从事水果蔬菜销售的行业。今天咱们就来讲一下降低库存的策略吧，包括四种十分有效的方法哦！
降低库存的策略一、周转库存
（1）由于平均周转库存等于Q/2，所以降低周转库存的基本策略很简单，即减小批量Q。现在有一些日本企业可以做到周转库存只相当于几个小时的需求量，而对于大多数企业来说，至少是几周、甚至几个月。
（2）但是单纯地减小Q而不在其他方面作相应的变化将是很危险的，有可能带来严重的后果，譬如订货成本或作业交换成本有可能急剧上升。因此必须再采取一些具体措施，寻找使订货成本或作业交换成本降低的方法。
（3）在这方面日本企业有很多成功的经验，如“快速换模法”等。利用一人多机、成组技术或柔性制造技术，即尽量利用“相似性”来增大生产批量、减少作业交换是另一种可以考虑的途径。此外还可尽量采用通用零件等。
降低库存的策略二、安全库存
（1）安全库存是为了防止意外情况发生而比需要的时间提前订货，或订货量大于需求量而产生的。降低这种库存所必须采取的行动也很显然：订货时间尽量接近需求时间，订货量尽量接近需求量。
（2）但是与此同时，由于意外情况发生而导致供应中断、生产中断的危险也随之加大，从而影响到为顾客服务，除非有可能使需求的不确定性和供应的不确定性消除，或减到最小限度。
（3）这样，至少有4种具体措施可以考虑使用：①改善需求预测。预测越准，意外需求发生的可能性就越小。还可以采取一些方法鼓励用户提前订货；②缩短订货周期与生产周期，这一周期越短，在该期间内发生意外的可能性也越小；③减少供应的不稳定性。其中途径之一是让供应商知道你的生产计划，以便它们能够及早作出安排。另一种途径是改善现场管理，减少废品或返修品的数量，从而减少由于这种原因造成的不能按时按量供应。还有一种途径是加强设备的预防维修，以减少由于设备故障而引发的供应中断或延迟；④增加设备、人员的柔性。这种方法通过生产运作能力的缓冲、培养多面手人员等方法来实现。这种方法更多地用于非制造业，因为对于非制造业来说，服务无法预先储存。
降低库存的策略三、调节库存
（1）降低调节库存的基本策略是尽量使生产速度与需求变化吻合。但这是一件说起来容易做起来难的事情。
（2）一种思路是想办法把需求的波动尽量“拉平”，针对性地开发出新产品，使不同产品之间的需求“峰”、“谷”错开，相互补偿；又如在需求淡季通过价格折扣等促销活动转移需求。
降低库存的策略四、在途库存
（1）影响在途库存的变量有两个：需求和生产-配送周期。由于企业难以控制需求，因此，降低这种库存的基本策略是缩短生产-配送周期。
（2）可采取的具体措施一是标准品库存前置，二是选择更可靠的供应商和运输商，以尽量缩短不同存放地点之间的运输和存储时间。
（3）还可利用计算机管理信息系统来减少信息传递上的延误，以及由此引起的在途时间的增加。
（4）此外还可以通过减少批量Q来降低在途库存，因为Q越小生产周期越短。
上述文章便是关于降低库存策略的分享咯，里面还包括的具体的措施哦！而且小万要提醒的是这四种策略并不是相互孤立的，而是相互关联的，在实际的降低库存管理实践中，要学会综合利用这四种策略，将其效果发挥到最大！想要知道更多家居资讯请继续关注家居售后服务万师傅。
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